【總結(jié)】 第1頁共4頁 單位內(nèi)部控制考核評價(jià)方案【內(nèi)部控制評價(jià)方 案】 一、評價(jià)范圍 根據(jù)《xxxxxx有限公司內(nèi)部控制評價(jià)制度》規(guī)定,股份公 司內(nèi)部控制評價(jià)分為自我評價(jià)和獨(dú)立評價(jià)兩部分,2024...
2024-09-20 01:00
【總結(jié)】第八章 內(nèi)部控制及其測試與評價(jià)第一節(jié) 內(nèi)部控制的目標(biāo)與要素 一、內(nèi)部控制的定義與內(nèi)部控制目標(biāo) ?。ㄒ唬┒x 內(nèi)部控制,是指被審計(jì)單位為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊,保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的一系列政策、方案與程序等的總稱。 ?。ǘ┠繕?biāo) 1.保證業(yè)務(wù)活動按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行?! ?.保證
2025-03-27 01:07
【總結(jié)】一???單選題,每題只有一個(gè)正確答案(本題共有11道,共44分)問題1:采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)()選項(xiàng)正確答案答案收入最大化利潤最大化成本最小化成本最大化?反饋沒有評注得分:0/4問題2:下列各因素中,不屬于企業(yè)
2025-04-08 12:20
【總結(jié)】危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制一、目的本程序規(guī)定了危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法及控制要求。目的是識別生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)相關(guān)過程(或東/產(chǎn)品/服務(wù))和裝置潛在的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行評價(jià)和控制,以防止危險(xiǎn)和事故的發(fā)生。二、范圍本程序適用于公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源的識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制。三、職責(zé)。,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的組織領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-07 07:00
【總結(jié)】EAS內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系EAS戰(zhàn)略管理系統(tǒng)部王云導(dǎo)讀風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對很多客戶、機(jī)構(gòu)營銷實(shí)施等人員來說,都是一個(gè)新領(lǐng)域。美國CommitteeofSponsoringOrganizations(COSO)于2004年9月發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》。2004版的COSO框架構(gòu)建了一個(gè)較為完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架,它提供了
2025-04-15 22:42
【總結(jié)】如何評價(jià)內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)蕭偉強(qiáng)2000年6月(一) 內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概論(1) 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的函義 按照獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則,獨(dú)立審計(jì)的目的是對被審計(jì)單位會計(jì)報(bào)表的合法性、公允性及會計(jì)處理方法的一貫性發(fā)表審計(jì)意見。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指會計(jì)報(bào)表存在重大錯報(bào)或漏報(bào),而注冊會計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性。 至于注冊會計(jì)師為何要評價(jià)被審計(jì)單位的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)如何
2025-07-30 00:18
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制陳福義教授上海學(xué)爾森學(xué)院副院長、董事世界財(cái)經(jīng)聯(lián)合會中國地區(qū)首席專家內(nèi)容介紹一、風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史回放二、內(nèi)部控制的基本原理三、內(nèi)部控制的基本方法四、經(jīng)營過程的內(nèi)部控制一、風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史回放1、美國的企業(yè)內(nèi)部控制:美國企業(yè)內(nèi)部控制的六個(gè)發(fā)展階段2、中國的
2025-01-10 08:31
【總結(jié)】1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長?大連出版社社長?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會委員?劉明輝139041128982?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析3?一、安然公司的警示4安然公司:背景情況?全球最
2025-08-01 15:13
【總結(jié)】單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范張?jiān)}?討論內(nèi)容一、內(nèi)部控制簡述二、需要單位重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)和探討四、風(fēng)險(xiǎn)防范一般而言,公司的敗績都是由內(nèi)部控制失敗引起的??刂频闹攸c(diǎn)和起點(diǎn):?是制度控制還是領(lǐng)導(dǎo)控制?是批準(zhǔn)控制還是
2025-05-12 11:23
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1課程體系2一:內(nèi)部控制核心實(shí)質(zhì)二:風(fēng)險(xiǎn)管理核心理念三:企業(yè)內(nèi)控風(fēng)管現(xiàn)狀四:內(nèi)部控制實(shí)施五:風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施前言3小企業(yè)中企業(yè)大企業(yè)模塊一:4一:內(nèi)部控制核心實(shí)質(zhì)二:風(fēng)險(xiǎn)管理核心理念三:企業(yè)內(nèi)控風(fēng)管現(xiàn)狀四:內(nèi)
2025-02-27 16:37
【總結(jié)】內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理主講:李三喜目錄一案例介紹三過程分析二動因分析四實(shí)務(wù)分析效果分析五案例介紹:基本情況中國三泰集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)龐雜:房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理工業(yè)制造商業(yè)貿(mào)易等中國三泰集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)特
2025-02-23 19:11
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架專題2022年3月引子:日本核危機(jī)與內(nèi)部控制?技術(shù)缺陷一旦燃料棒過熱核泄漏幾率九成?早在1972年,美國原子能源委員會專家就曾建議全面停用“Mark1”沸水反應(yīng)堆技術(shù),因?yàn)橐坏┤剂习暨^熱,安全殼容易爆裂,并造成核泄漏,幾率高達(dá)9成。?設(shè)備老化老爺車開上高速出事是早晚的
2025-01-11 06:53
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)2企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?P
2025-05-13 12:34
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?PwC
2025-01-19 03:41