【正文】 保安隊員 20 兼職消防隊員 食堂 5 綠化保潔員 3 司機 5 合 計 200 6 第四章 職工守則 一、樹立“愛崗敬業(yè)，愛企如家”的 精神，勤奮工作。 二、團結(jié)協(xié)作，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的團隊意識。 三、服從安排，堅決執(zhí)行上級下達的任務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本職工作。 四、刻苦學(xué)習(xí)，不斷進取，提高自身素 質(zhì) , 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。 五、自覺維護“高質(zhì)量、高效率、高信譽”的企業(yè)形象。 六、勇于奉獻，不計較個人得失。 七、遵守國家法律，遵守企業(yè)各項管理制度。 八、開拓進取，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。 7 第五章 人力資源 聘用 第一條 企業(yè)實行全員合同管理，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)立機構(gòu)，進行職位設(shè)計，編制職位說明書， 人員主要由總機械廠或油田內(nèi)部調(diào)配， 經(jīng)培訓(xùn)、考核、試用后定崗 ，特殊人才面向社會招聘 。 第二條 聘用原則 1. 德才兼?zhèn)?，適應(yīng)企業(yè)需要，實行逐級聘任。 2. 按企業(yè)運作需要設(shè) 定崗位。實行“因事設(shè)崗”與“因人設(shè)崗”相結(jié) 合，做到“人事相宜”。 第三條 聘任范圍： 廣東封開光大改性瀝青有限公司 全體員工。 第四條 聘任辦法 1. 設(shè)總經(jīng)理 1 名，設(shè)副總經(jīng)理 1 名， 財務(wù)總監(jiān) 1 名 ， 由公司董事會聘任。 、兩中心、 三 車間，部門、中心和車間設(shè)主任，由公司總經(jīng)理聘任。 第五條 受聘人員條件 1. 誠實、正直、務(wù)實、進取，愛崗敬業(yè)。 2. 遵守廠規(guī)、廠紀。 3. 有良好的道德和文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。 4. 作風正派，品行端正，廉潔自律。 5. 身體健康。 6. 有較強的團隊意識。 8 第六章 勞動用工制度 第一條 凡屬 廣東封開光大改性瀝青有限公司 的員工，統(tǒng)稱“企業(yè)員工”。 第二條 根據(jù)企業(yè)運作發(fā)展的需要，設(shè)定機構(gòu)、崗位和編制定員。 第三條 本著“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，對招聘員工進行培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)及考核情況確定其崗位。 第四條 新員工本著“先試用，后錄用”的原則，試用期 3 個月，試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)崗位需要，解除勞動合同。 第五條 轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)期間只發(fā)給基本工資，并與考試成績掛鉤，培訓(xùn)仍不合格的人員，解除勞動合同。 第六條 員工經(jīng)培訓(xùn)上崗后，要簽定企業(yè)員 工勞動用工合同、安全合同及保密合同。 9 第七章 薪酬體系設(shè)計和績效考核辦法 第一條 工資體制 總經(jīng)理實行年薪制，工資分為基本工資 、崗位工資和 效益工資。其中基本工資為每 月的固定工資，崗位工資按照工作目標完成情況，由公司董事會 考核 發(fā)放；效益工資根據(jù)企業(yè)年度工作目標，結(jié)合公司總體效益情況，由董事會考核發(fā)放。 副總經(jīng)理、 財務(wù)總監(jiān) 實行年薪制，工資分為基本工資、崗位工資和效益工資 。其中基本工資為每月的固定工資，崗位工資按照 每月 工作目標完成情況，由公司總經(jīng)理每 月 考核發(fā)放；效益工資根據(jù)企業(yè)年度工作目標 ，結(jié)合公司總體效益情況，由總經(jīng)理考核，報董事會審批發(fā)放。 其他員工實行崗位績效工資，工資由基本工資、崗位工資、效益工資三部分組成。其中基本工資為每月的固定工資，崗位工資按照月度工作目標完成情況，由公司各管理層次分別考核每月發(fā)放；效益工資跟企業(yè)年度工作目標，結(jié)合公司總體效益情況，先按照年度考核發(fā)放，以后正常運營時，逐步改為季度考核預(yù)兌現(xiàn)。 培訓(xùn)、試用、待崗期間， 原則上僅發(fā)基本工資。 第二條 崗位工資考核辦法 崗位工資按照崗位職責履行情況結(jié)合具體目標完成情況來進行考核。具體分為：工作職責履行、目標 完成、 工作 標準、學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 、工作態(tài)度、行為規(guī)范、清潔衛(wèi)生、勞動紀律等方面，并根據(jù)各崗位性質(zhì)特點細化考核內(nèi)容。 崗位工資考核按照管理的 三 個層次來進行，由各崗位對應(yīng)管理層考核直接下屬。 10 在培訓(xùn)期間，以考試成績?yōu)橹饕己酥笜?；在非生產(chǎn)期間，學(xué)習(xí)與清潔衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)為主要考核指標，實行獎優(yōu)罰劣。 銷售人員崗位工資實行與銷售額、銷售成本和回款掛鉤。 崗位工資 實行動態(tài)管理，調(diào)崗則易薪。 第三條 效益工資考核辦法 效益工資由公司 綜合部 負責 管理 ，效益工資發(fā)放的原則是：崗位成績突出，企業(yè)有經(jīng)濟效益。根據(jù)各崗位責任、勞動 強度、貢獻等設(shè)定各崗位的系數(shù)，由各管理層負責考核發(fā)放。 具體方案另行制定。 第四條 其他獎罰按照企業(yè)獎懲制度和員工行為規(guī)范條例進行。 11 第八章 獎懲制度 第一條 獎勵辦法 關(guān)心企業(yè)，積極提出合理化建議并取得良好效益者，按增加效益的 510％進行獎勵。 認真檢查，避免發(fā)生事故者，根據(jù)事故大小一次獎勵 50— 500 元。 在開發(fā)新產(chǎn)品，改進工藝上取得突出成績者，獎勵 500— 20xx0 元。 各級管理人員在控制費用和降低成本上取得突出成績者，依節(jié)約額的 510％進行獎勵。 在市場開發(fā)上取得突出成績者，依據(jù) 取得的效益，給予一定的獎勵 。 第二條 處罰制度 一、 員工考勤制度 各部室、車間各班組考勤分別由各部室主任、班組長負責考勤，實行 逐日考勤，月底統(tǒng)計公布。對出現(xiàn)的遲到、早退、曠工、脫崗、睡崗、串崗、病假、事假等現(xiàn)象進行考核并做好記錄，月底統(tǒng)計并上交至主管領(lǐng)導(dǎo)，月底未能及時上交的給予待崗處理。夜間或假日由值班負責 考勤 。 廣東封開光大改性瀝青有限公司 設(shè)勞動紀律監(jiān)督員兩名，分別由安全監(jiān)察員和人力資源管理員負責，對全公司考勤的真實性負責。 考勤作為員工 勞動考核、工資分配的重要依據(jù)，必須真實，公司 綜合 部對考勤的真實性進行 考核，各部、班組的考勤由各部主任、車間主任、班組長負責考核 ，對管理不嚴或弄虛作假的部門或個人，漏扣資金從本人工資中扣除。 二、 請銷假制度 各部室主任有 1 天假權(quán)，助理半天假權(quán)， 半天以上 3 天 以內(nèi) 由 副總經(jīng)理 12 或總工程師 批準，超過 3 天由總經(jīng)理批準。對超越審批權(quán)限，擅自批準或同意員工長期離崗的部門負責人給予待崗處理。 病 假 、事假、婚假、產(chǎn)假、年休假、探親假、療養(yǎng)假等各種休假，必須辦理請銷假手續(xù)，填寫請假單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假，事假期間扣罰當 日全部工資，病假 、 婚假、產(chǎn)假、年休假、探親假、療養(yǎng)假期間工資 按照總機械廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 凡違反請銷假制度規(guī)定，及弄虛作假騙取各種假期的，均按曠工處理。 三、 違紀處罰 曠工 1 天，扣發(fā)當月工資的 20%，連續(xù)曠工 15天，或一年累計曠工時 間超過 30 天，予以除名，解除勞動關(guān)系。 脫崗、睡崗、串崗每人每次罰款 50 元。 凡員工遲到、早退，每人每次罰款 5 元后方可出入廠，罰款具