【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門:總務科崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務績效的實得考核結(jié)果。
2025-06-30 20:33
【總結(jié)】月述職報告——KPI月度跟蹤績效考核表(適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員)述職人:所在公司:所在部門:職務:經(jīng)濟指標(30%)當月申報項目的總結(jié)(對照上月申報工作計劃項目進行總結(jié))項目完成情況評價(由直接領導打分)經(jīng)濟目標完成情況。(由財務提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】200年月網(wǎng)絡管理主管績效考核表姓名:工號:考核日期:年月日考核指標權重評分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務績效工作計劃達成率40%10------98------76------54------0網(wǎng)絡維修
2025-09-01 14:55
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839 **有限公司 考核表部門:姓名:職務:填表時間: 第一部分工作任務完成評
2025-06-30 18:11
【總結(jié)】/ 年度崗位績效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:計算機主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效基礎管理工作1.在部門領導下,負責擬訂公司具體計算機管理制度、實施細則、統(tǒng)一的計算機使用操作程序和規(guī)范;2.對下屬的工作進行指導和
2025-07-01 00:23
【總結(jié)】43/442004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明,被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是:把薪酬與績效結(jié)合起來(%);檢查工作完成情況(%);培養(yǎng)員工的能力(%)。列在后三位的目的分別是:改變企業(yè)的組織文化(%);輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃(%);確定培訓需求(%)??冃Ч芾淼闹饕康膽撌怯?/span>
2025-06-30 21:20
【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門:技術科研崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.擬訂配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作計劃,并提出實施方案。2.實施配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作。3
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:電工姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.設備維修要及時快速,減少所管區(qū)域停機工時,達到公司指標要求;2.在保證設備正常運轉(zhuǎn)的前提下,維持備件消耗費用不能超過定額指標;3.
2025-06-30 23:28
【總結(jié)】1/4附表一:技術副總崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門技術中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:A=產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標準合格率標準定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2025-07-29 20:45
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達的各項指標,一方面需將總指標任務分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標任務,故有必要對各個崗位的日常工作進行績效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效銷售任務1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務,結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結(jié)】2/2海量免費資料盡在此年度崗位績效考核表部門:總務科崗位:廚師姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.根據(jù)大多數(shù)職工的要求,每餐合理搭配飯、菜的花色品種;2.主要工作為上灶炒菜和負責灶具的清潔衛(wèi)生,同時兼做切菜、煮飯
2025-06-30 19:19
【總結(jié)】部門名稱:部門簽名:日期:企劃處考核表考評項目細則分值自評分評分備注部門職責履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標,建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標準體系內(nèi)審外審及保持體系的運行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動年度科研項目5
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】3/3年度位績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授
2025-06-30 20:16
【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:秘書姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.公司印鑒、經(jīng)理辦公室印鑒、公司領導印鑒管理。2.各類公文的草擬、審核,以及內(nèi)部文件的發(fā)布和傳遞(辦公自動化、書面文件)。3.外來文件、資料、公
2025-06-30 23:48