【正文】 下游排泄，水量較豐富，各含水層間存在水力聯(lián)系，～，高于含水層底板標(biāo)高。屬承壓水，4. 地面雜填土中存在少量上層滯水，地表用水主要依靠生活用水和大氣降水補(bǔ)給，水量貧乏，位受氣候影響大。施工現(xiàn)場(chǎng)及臨邊情況六、工程特點(diǎn)1. 本工程位于福建省福州市金山開(kāi)發(fā)區(qū)，交通便利。現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地較大，利于進(jìn)行施工區(qū)和辦公區(qū)、生活區(qū)的選址布置。建設(shè)場(chǎng)地已具備施工前的“三通一平”條件。施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確定標(biāo)高。工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地大，但是處在交通要道旁，必須能較好的做到施工區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)的合理設(shè)置，特別是做好臨時(shí)道路的修建工作，確保材料進(jìn)場(chǎng)的順暢。并搞好交通安全工作。2. 本工程單位工程多，配合工種多，交叉作業(yè)多，需耐心與各方協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全。樁基、基坑土方開(kāi)挖施工要注意對(duì)臨近建筑物地保護(hù)，防止危害事故發(fā)生。3. 本工程裝修工程量大，工程繁多，需精心組織安排。4. 本工程軸線(xiàn)形式多樣，相互交錯(cuò)，給測(cè)量放樣工作帶來(lái)很高的要求，施工過(guò)程中做好測(cè)量放樣方案，需要精心組織，認(rèn)真復(fù)核，避免因放樣錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故的發(fā)生。第三章 、施工布署、管理機(jī)構(gòu)的形成考慮到總工程量大，工期緊等因素，我公司作為承包方,為了工程的需要，為了實(shí)現(xiàn)合理配制、科學(xué)管理、精心組織、優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)，將在公司總部的控制和協(xié)調(diào)下進(jìn)行本工程的施工管理。公司實(shí)行三級(jí)管理責(zé)任制，即公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、 施工班組三級(jí)，以項(xiàng)目管理法為核心的施工管理體制。公司制定公司各項(xiàng)總目標(biāo)，公司科室為保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)制定計(jì)劃并組織實(shí)施，公司派出各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目為公司管理的主體，公司各管理要求直達(dá)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)直接為公司負(fù)責(zé)。形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GB/T19001—2000、ISO9002—2000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。②加強(qiáng)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)：工程的建設(shè)關(guān)鍵在于組織、管理和領(lǐng)導(dǎo)。擬設(shè)立以公司經(jīng)理等組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副經(jīng)理任付組長(zhǎng)，公司主要科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人員調(diào)集、資金來(lái)源、資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃、主要設(shè)備的調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度的定期督促，強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全管理。我公司將組建一個(gè)具有強(qiáng)大管理能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)施工全面實(shí)行項(xiàng)目管理，按公司的項(xiàng)目管理制度組織實(shí)施。開(kāi)工前制定每個(gè)部門(mén)的責(zé)任范圍及每個(gè)人的職能分配，責(zé)任分明，消除推諉、扯皮現(xiàn)象，從而給每位項(xiàng)目部成員以責(zé)任感、緊迫感，保證整個(gè)管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)轉(zhuǎn)中有條不紊。挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的人員作為該項(xiàng)目的成員，本項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各管理人員、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員關(guān)系見(jiàn)表1:項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。各施工班組材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)檢員各專(zhuān)業(yè)施工員安全員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理:（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)保障和技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)。（2） 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部成員做好技術(shù)交底和質(zhì)量自互檢、交接檢，以及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（3） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件與資料（規(guī)范、規(guī)程、圖集和施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等）的收集、保管和發(fā)放。（4） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料，以及安全技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的收集、保存工作。（5） 與業(yè)主或監(jiān)理辦理軸線(xiàn)標(biāo)高的現(xiàn)場(chǎng)與書(shū)面的移交工作，建立測(cè)量控制網(wǎng)。協(xié)助施工組做好單位工程的放樣工作，并及時(shí)予以復(fù)核。（6） 按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)取樣和見(jiàn)證取樣等工作，并對(duì)過(guò)程的試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（7） 對(duì)施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。做好工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，檢查督促施工員做好安全技術(shù)交底。（8） 組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)的核定。:施工現(xiàn)場(chǎng)是廈門(mén)中聯(lián)建筑工程有限公司施工生產(chǎn)，最后形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)志，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理屬于生產(chǎn)過(guò)程的管理，也是消耗過(guò)程的管理，它是公司料具管理的最基層單位。1. 按計(jì)劃組織材料進(jìn)、退場(chǎng)和材料采購(gòu)。2. 負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)、貯存、堆放和發(fā)放工作。3. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和收集質(zhì)保資料。4. 做好材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢測(cè)試狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。:1. 對(duì)本項(xiàng)目的工程合同、勞動(dòng)合同、工程分承包合同進(jìn)行管理。及時(shí)反饋合同變更的信息，參與合同履約的監(jiān)督、考核。2. 負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和“三費(fèi)”成本分析工作。對(duì)施工成本進(jìn)行適時(shí)合算，動(dòng)態(tài)跟蹤。3. 辦理竣工決算工作。: 1. 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝等事宜，參與機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、試運(yùn)行和接收工作。2. 督促做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用。做好施工用電管理。根據(jù)與公司簽證的生產(chǎn)責(zé)任分解 工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照本工程施工圖等設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)等組織施工，合同質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程；項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程。、文明目標(biāo) 無(wú)重大安全事故，杜絕傷亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故及機(jī)械傷害事故及交通事故。輕傷頻率控制在6‰以下，一般隱患整改率達(dá)95％以上，重大隱患整改率達(dá)100％以上，創(chuàng)文明施工工地。 540日歷天。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到公司要求的成本指標(biāo)。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式和工程特點(diǎn)，我公司將采用精心施工組織安排、合理應(yīng)用施工新技術(shù)和加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理等措施來(lái)降低造價(jià)。管理上的節(jié)約施工時(shí)遵循計(jì)劃走在施工前面，對(duì)施工中的材料及費(fèi)用作出準(zhǔn)確測(cè)算，進(jìn)行計(jì)劃管理。對(duì)施工中容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取預(yù)防在前，正確面對(duì)，及時(shí)解決，杜絕再犯的原則，制定制度保障體系。在施工管理中工作安排時(shí)，安排有經(jīng)驗(yàn)的管理力量及施工力量去完成施工任務(wù)，充分發(fā)揮施工人員的特長(zhǎng)及工作效率。施工方案上的節(jié)約合理制定流水施工方案，從人力、施工物質(zhì)消耗、設(shè)備臺(tái)班上消耗開(kāi)展節(jié)約，采用能同時(shí)精通多種專(zhuān)業(yè)的工人進(jìn)場(chǎng)。減少人力、物力的投入。模板采用組合模板，使結(jié)構(gòu)墻面達(dá)到清水墻柱標(biāo)準(zhǔn)，在裝修時(shí)減少抹灰和縮短工期。由于我公司材料采購(gòu)由公司材料部統(tǒng)一安排，項(xiàng)目部編制主要材料用量計(jì)劃，由材料部進(jìn)行多方比價(jià)、比質(zhì)量，節(jié)約成本支出，同時(shí)采用大批量采購(gòu)及到材料生產(chǎn)廠(chǎng)家直接訂購(gòu)材料，減少中間環(huán)節(jié)等措施. 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾與裝修工程、屋面工程、建筑水衛(wèi)工程、建筑電氣工程、建筑智能化、電梯工程共8個(gè)分部，各分部工程必須達(dá)到合格，觀(guān)感得分率達(dá)90分以上。、分包管理1承包合同范圍。土建從樁基開(kāi)始，土方、主體結(jié)構(gòu)，裝飾（未含二次裝修）、水電暖通。2 業(yè)主自行組織施工范圍。二次裝修。3 合同范圍內(nèi)施工與業(yè)主分包之間交叉管理。在二次裝修前雙方需辦理交接手續(xù)，要求加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品保護(hù)工作，并按照造價(jià)部門(mén)規(guī)定收取相應(yīng)配合費(fèi)，進(jìn)場(chǎng)工人需遵守有關(guān)工地的規(guī)章制度。電梯安裝前雙方做好標(biāo)高交接手續(xù)，以及電梯門(mén)洞口節(jié)點(diǎn)處理。消防應(yīng)能與土建裝修進(jìn)度同步，在吊頂隱蔽前，煙感、噴淋調(diào)試成功，相關(guān)工序完畢后需辦理書(shū)面交接。根據(jù)本工程特點(diǎn)和本公司的技術(shù)裝備、勞力、機(jī)械狀況、現(xiàn)場(chǎng)工程情況及工期情況，計(jì)劃在本工程中采用以主體結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)的工序，主體結(jié)構(gòu)施工期間以土建施工為主，安裝等預(yù)留預(yù)埋件應(yīng)跟隨土建進(jìn)度及時(shí)跟上。本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，集中力量加快主體工程的施工進(jìn)度。當(dāng)主體工程封頂后，自上而下進(jìn)行室內(nèi)樓地面工程。室內(nèi)粗裝修、外墻裝修、門(mén)窗安裝以及其他水、電等安裝工程。同時(shí)甲方協(xié)調(diào)配合做好不屬于我方承包范圍施工工程的施工。具體的施工順序如下：樁基礎(chǔ)224。土方開(kāi)挖 224。地下室防水工程224。土方回填224。地上主體工程224。裝修工程224。附屬工程224?？⒐を?yàn)收、交付使用結(jié)構(gòu)工程的施工順序如下：地下部分施工工序土方開(kāi)挖→地基處理→基礎(chǔ)墊層→磚臺(tái)模砌筑、抹灰→防水卷材施工→防水保護(hù)層澆筑→底板鋼筋放線(xiàn)→底板砼澆筑→底板砼養(yǎng)護(hù)→測(cè)量放線(xiàn)→地下一層墻柱鋼筋綁扎→地下一層墻柱支?！叵乱粚訅χ艥仓鷫χ硼B(yǎng)護(hù)→地下一層內(nèi)架搭設(shè)→地下一層頂板、梁支?！叵乱粚禹敯?、梁鋼筋→地下一層頂板、梁砼澆筑→梁板砼養(yǎng)護(hù)→地下室外墻防水、地下室頂板防水→外墻防水保護(hù)層→土方回填地上部分施工工序外加搭設(shè)→平臺(tái)放線(xiàn)→柱鋼筋綁扎→柱支?！艥仓硼B(yǎng)護(hù)→樓板模板支設(shè)→樓板鋼筋綁扎→樓板砼澆筑→樓板砼養(yǎng)護(hù)地上部分施工工序外架搭設(shè)→平臺(tái)放線(xiàn)→柱鋼筋綁扎→柱支模→柱砼澆筑→柱砼養(yǎng)護(hù)→樓板模板支設(shè)→樓板鋼筋綁扎→樓板砼澆筑→樓板砼養(yǎng)護(hù) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程總平布置：① 施工場(chǎng)地：按施工總平面布置圖搭設(shè)工地辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)、宿舍、食堂、浴廁及工地圍墻等臨時(shí)設(shè)施，分區(qū)設(shè)置材料堆場(chǎng)，并澆C10素混凝土150厚硬地化處理。對(duì)散體物料（如砂、石、石灰等）堆場(chǎng)作適當(dāng)圍護(hù)。② 場(chǎng)內(nèi)道路：對(duì)平面圖中場(chǎng)內(nèi)施工主道路先做路基處理：平整場(chǎng)地并鋪25mm厚灌砂片石層，并在上面澆搗200mm厚C20素砼面層，總平面布置圖中的臨時(shí)施工道路鋪級(jí)配砂石夯實(shí)處理。③ 施工用水：按施工總平面布置圖，從甲方提供水源接至生活區(qū)和施工區(qū)各層段施工用水點(diǎn)。考慮工地水壓及供水不足，在上部施工時(shí)，設(shè)置臨時(shí)蓄水池，用1臺(tái)80m揚(yáng)程高壓水泵抽至各施工層段?，F(xiàn)場(chǎng)施工污水經(jīng)兩級(jí)過(guò)濾池過(guò)濾，再排放到市政污水管網(wǎng)。④ 施工用電：目前工地供電量為1000KVA，可滿(mǎn)足土建施工，另配備一臺(tái)200KVA發(fā)電機(jī)，供臨時(shí)停電使用。⑤ 場(chǎng)地排水：在基坑頂部四周設(shè)置排水溝至兩級(jí)過(guò)濾池，再排到市政污水管網(wǎng)，以防止地面水瀉入基坑內(nèi)。在基坑底沿四周及＠20m縱橫設(shè)置排水溝，并在周邊轉(zhuǎn)角位或每隔30m設(shè)置一集水井，用抽水機(jī)抽排到基坑頂排水溝。排水溝300300，集水井500500600，用經(jīng)磚砌筑，水泥砂漿抹面，具體詳施工平面圖。① 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審 施工前應(yīng)將施工圖紙?zhí)崆敖唤o工程技術(shù)人員與項(xiàng)目施工員進(jìn)行圖紙熟悉，將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題及施工過(guò)程可能遇到的問(wèn)題，以及各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的相互矛盾先進(jìn)行內(nèi)部自審。根據(jù)自審自審結(jié)果由建設(shè)單位組織各有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡可能把問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)提出解決，使工程順利進(jìn)行，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。工程技術(shù)人員應(yīng)將圖紙發(fā)放給施工班組并進(jìn)行交底，做到操作時(shí)能按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量。② 進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)并在工程開(kāi)工前經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，以便在工程施工過(guò)程中進(jìn)行貫徹。工程施工中必須按施工方案進(jìn)行組織施工，若有變更應(yīng)經(jīng)方案設(shè)計(jì)人員與公司有關(guān)部門(mén)同意，否則不得隨意修改原方案。施工方案應(yīng)貫徹到施工班組以及每一分部工程中去，作為工程施工依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、會(huì)審記錄、施工方案和施工規(guī)范等技術(shù)文件，做好三級(jí)安全技術(shù)交底工作，減少或避免施工誤差。③ 根據(jù)圖紙和施工方案，編制好施工圖紙預(yù)算，并編制好能用于指導(dǎo)施工的預(yù)算書(shū)，提供各種資源的需要量。施工放樣人員應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)算書(shū)提出各種材料采購(gòu)計(jì)劃，以便進(jìn)行加工、定貨，不致因供貨原因而影響工程正常進(jìn)行，使工程按計(jì)劃工期完成。④ 編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定質(zhì)量總目標(biāo)，施工過(guò)程按建設(shè)部建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)抓好施工組織管理、工程質(zhì)量管理、安全管理，做到科學(xué)管理、文明施工、保質(zhì)守約、用戶(hù)滿(mǎn)意。⑤ 組織人員進(jìn)行鋼筋翻樣、預(yù)埋件加工，落實(shí)成品、半成品的貨源。⑥ 項(xiàng)目部編制季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。⑦ 對(duì)施工電梯、塔吊等機(jī)械進(jìn)行選型和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。① 機(jī)具準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)械（施工人貨電梯、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)）的進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)使用前的檢驗(yàn)保養(yǎng)和交接工作，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。② 材料準(zhǔn)備：材料科對(duì)各項(xiàng)工程材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，選擇信譽(yù)好的合格分供方，確保材料質(zhì)量合格、貨源充足，按材料計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)。以保證工程有條不紊地進(jìn)行。③ 模板：配備柱模板二套、樓面梁板模板二套，梁底支撐模板三套。（1） 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)質(zhì)量組應(yīng)備齊本工程所涉及的主要國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，常用的規(guī)范施工人員人手一冊(cè)。本工程需用圖紙8套，由辦公室負(fù)責(zé)登記發(fā)放，并定期檢查變更在圖紙上標(biāo)識(shí)情況。（2） 勞動(dòng)力準(zhǔn)備① 組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，按各施工階段勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分階段組織各工種工人進(jìn)場(chǎng)一，并安排好職工生活。② 做好職工進(jìn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。必要時(shí)進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。（3） 測(cè)量基準(zhǔn)交底、復(fù)測(cè)驗(yàn)收。① 根據(jù)甲方提供的四個(gè)角點(diǎn)坐標(biāo)，最后請(qǐng)規(guī)劃局進(jìn)行核樣。② 根據(jù)甲方提供的道路羅零標(biāo)高引測(cè)至場(chǎng)內(nèi)，建立三個(gè)固定水準(zhǔn)點(diǎn)。③ 房屋角坐標(biāo)經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后，辦理測(cè)量定位記錄。（4） 技術(shù)工作計(jì)劃作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的相互信任、相互理解的關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。我們將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工方案。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)人員，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行工程的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”、“交接檢”，項(xiàng)目經(jīng)理部的“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過(guò)程中的管理難度。我公司具有與政府部門(mén)聯(lián)系溝通