【正文】 、 積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。 加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術(shù)交底工作。 做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。第三節(jié) 施工進度目標(biāo)及主要管理措施對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：本工程計劃自2004年3月15日開工，計劃竣工日期為2005年5月25日。確保在開工后50天內(nèi)完成177。；確保在開工后120天內(nèi)完完成主體結(jié)構(gòu)工程；總工期為310天（不含冬期施工120日歷天）。一、 保證措施： 編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計，采用先進合理的施工方法，施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。 根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動辦不足或機械不到位等原因而影響施工進度。 提前聯(lián)系材料、聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。 提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在地下室施工中，及早督促樁基單位聯(lián)系樁基的檢驗工作；在主本結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等。 科學(xué)地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。 進度的優(yōu)化調(diào)整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)哥后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。 編制周作業(yè)計劃（1） 施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進度計劃。（2） 按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細(xì)說明和補救措施。（3） 將總進度計劃的工序劃分階段劃分成工種的工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。（4） 周作業(yè)計劃交各施工隊，分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)全議發(fā)布，交由各施工隊， 分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。（5） 定期的協(xié)調(diào)后，應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。第四節(jié) 文明施工目標(biāo)及措施管理目標(biāo)：確保達到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施： 施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電話、復(fù)印機、傳真機等設(shè)施。 對施工現(xiàn)場、塔吊、雙籠人貨電梯、門衛(wèi)、地下室入口等重點部位嚴(yán)格監(jiān)控。 設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。 對公共通道、場所由專人每天清理。 生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。 生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實行獎罰制度。 在保護工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。 施工現(xiàn)場設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。 施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。第三章 施工部署針對本工程的特點，特制定以下切實可行的施工部署。第一節(jié) 部署原則在施工過程中，合理的布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間、爭速度、科學(xué)地組織交叉施工。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備為了合理安排工程的材料和設(shè)備運輸，在工程開工前營造一個良好的施工環(huán)境，我們擬在施工準(zhǔn)備期間完成如下工作：一、 場地與道路根據(jù)招標(biāo)文件的說明及現(xiàn)場的踏勘，場地三通一平工作已基本完成。在施工隊正式進場后，對施工全現(xiàn)場做混凝土地面， 為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。按照基坑開挖和土方開挖放坡的尺寸在基坑外圍做好場地內(nèi)的環(huán)形排水溝。二、 臨時設(shè)施根據(jù)本工程場地的實際情況，現(xiàn)場辦公設(shè)施全部采用兩層彩鋼板活動房。按照文明工地要求，本工程實行全封閉施工。根據(jù)本工程的實際情況來制定創(chuàng)建文明工地的強有力措施。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備一、 臨時設(shè)施施工準(zhǔn)備施工用水本工程的臨時用水由業(yè)主方負(fù)責(zé)在工程開工前接至施工現(xiàn)場，我方根據(jù)業(yè)主提供的供水干管，作為施工用水干管，再從干管分出支管引入施工現(xiàn)場，解決現(xiàn)場施工、消防、生產(chǎn)用水。根據(jù)甲方說明及現(xiàn)場踏勘的情況，甲方所能提供的施工用水量可以滿足施工需要。 施工用電根據(jù)本工程的情況，選用的機械設(shè)備來計算本工程需要的施工用電（見后附表《主要施工機械設(shè)備表》）。甲方所能提供的供電量已可滿足我方的施工要求。二、機具設(shè)備投入本工程采用現(xiàn)場攪拌混凝土，現(xiàn)場布置兩臺JS750強制式混凝土攪拌機（配電子稱），擬采用一臺混凝土輸送泵、一臺塔吊、一臺人貨兩用施工電梯；其中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，QG00004高層住宅樓共用一套混凝土攪拌機械。三、勞動力的投入本工程的勞動力的投入采用曾創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的施工班組來進行，勞動力的投入的安排第四節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作一、 熟悉和審查施工圖紙 拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 各技術(shù)人員快速熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。 通過圖紙自審、互審格會審形成圖紙會審紀(jì)要，發(fā)現(xiàn)的問題通過交底或及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方溝通，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。二、 各項資料的調(diào)查分析 根據(jù)建設(shè)方提供的地質(zhì)資料核查工程地質(zhì)情況和水文情況，看是否要采取特別的措施。 開工前，派有關(guān)人員對周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、交通資源、工程協(xié)作單位的施工能力等。 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件及時統(tǒng)計計劃，提出加工定數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 按施工現(xiàn)場實際情況及以往施工經(jīng)驗詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施，組織各層次的技術(shù)交底。第五節(jié) 施工流程部署一、流程施工由于本工程系高層建筑，擬采取先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾的方法。根據(jù)本工程的特點分四個施工階段；即地下室施工階段；主體結(jié)構(gòu)及砌磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。其中水電安裝及通風(fēng)的安裝施工與以上各施工階段交叉進行作業(yè)。因此，本工程的施工需要精心安排施工流水節(jié)拍，本工程的施工流程采取事先編制的計算機施工編制的程序，使用電子計算機合理布置流水節(jié)拍，控制施工節(jié)點，合理分配勞力，避免窩工，怠工現(xiàn)象產(chǎn)生。第六節(jié) 土建與安裝工程的配合一、預(yù)埋預(yù)留預(yù)留人員按預(yù)埋預(yù)留圖進行預(yù)埋、預(yù)埋，不得隨意損傷建筑鋼筋。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員和土建協(xié)商處理。在樓地坪內(nèi)錯、漏、堵塞或設(shè)計增加的埋管，必須在作樓地坪層前補埋。二、衛(wèi)生間施工配合在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪及貼面。三、 開關(guān)、插座安裝配合暗設(shè)箱、盒、電管安裝應(yīng)隨土建墻體施工進行。四、 燈具、開關(guān)、插座面板安裝配合燈具、開關(guān)、插座盒面板安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確。若預(yù)埋位置挪動應(yīng)及時處理，待粉刷（或裝飾）后再裝箱蓋面板。五、管道沿墻施工時土建配合墻抹灰厚度貼餅考慮管道垂直度及距墻距離要求，土建應(yīng)預(yù)先提供某層墻距上下軸線變化或較大誤差的數(shù)據(jù)。六、澆砼前，安裝應(yīng)作好留洞、留管并打壓試驗接地連接扁鋼的焊接檢驗，應(yīng)有澆砼通知書，安裝在書面上簽字方可澆砼。七、施工用電及場地使用配合對施工用電、現(xiàn)場交通場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達到互創(chuàng)條件的目的。八、成品保護的配合安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建施工員協(xié)商處理，確定位置及孔洞大小。安裝施工中應(yīng)注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門、未交工的衛(wèi)生間不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道的管堵。第四章 總包單位對分包項目的管理與配合本工程在施工階段專業(yè)分包單位多，本公司除在現(xiàn)場派駐有關(guān)類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外， 特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質(zhì)量和安全。一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成?？偝邪鼏挝皇軜I(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實行工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。第一節(jié) 對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想由于有業(yè)主及關(guān)部門限定的工程（如電梯安裝、配電箱安裝、消防氣體滅火系統(tǒng)工程等）和部門專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司中標(biāo)后，在業(yè)主推薦的基礎(chǔ)上，篩選有良好的資質(zhì)等級及信譽的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下 ：在施工實施當(dāng)中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責(zé)任者。在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護，索賠簽證、界面爭議、共同設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包方碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理有據(jù)有效執(zhí)行。各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。第二節(jié) 對分包單位的技術(shù)管理 項目實施前， 對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全息技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋，預(yù)埋管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。 現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。 所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用最送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。第三節(jié) 對分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷，質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。對分包商采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進行控制，各分商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人員、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。第四節(jié) 對分包單位的工期的工期與總進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：在排總進度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證， 提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。在總進度計劃中標(biāo)后各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期?？傔M度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。第五節(jié) 對分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作： 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全