《光明機器制造公司薪酬管理制度doc》-文庫吧
2025-05-05 11:49 本頁面
【正文】 式依崗位類別不同而不同 ，以計時計件工資或績效考評工資等形式體現(xiàn) 。 （三） 績效（獎勵）工資是對重要經(jīng)營管理崗位、銷售人員的獎勵，體現(xiàn)對個人超額貢獻分配與公司整體效益水平的有機結合，屬于挑戰(zhàn)性較強工作崗位的激勵因素。 （四） 津貼福利則是 根據(jù)公司福利安排及國家勞動保護有關規(guī)定，定期或不定期發(fā)放的一種附加薪酬。 第九條 薪酬配比 根據(jù)員工所處的不同序列、不同級別，其享有的薪酬類別各有不同。 崗位 項目 基本工資 浮動工資 績效工 資 津貼福利 高管序列 有 按（崗位）基本工資一定比例，進行季度考評、計算和發(fā)放 年終獎 ? 福利普遍享有 ? 只有特 殊 的 主要 工 種 或保 障 工 種才 享 受 一定津貼 中干序列 有 基干序列 有 普 通 序 列 職員 有 對 年 度 績效 考 核 成績優(yōu)異者，按 其 基 本工 資 的 一定 比 例 進行 年 終 獎勵發(fā)放 保障 工種 有 主要 工種 有 計時計件工資、按月計算發(fā)放 銷售 人員 有 銷售業(yè)績提成獎勵，按月計算發(fā)放 輔助 工種 有 月度進行考評、計算和發(fā)放 光明機器 薪酬管理制度 5 金海灣咨詢 專業(yè)序列 有 按（崗位）基本工資 一定比例，進行季度考評、計算和發(fā)放 第三章 基本工資 第十條 確定原則 作為員工基本生活保障的基本工資，是薪酬結構的首要組成部分，其 確定原則如下： （一） 員工基本工資的下限，不低于社會最低保障工資水平，以符合政府勞動法規(guī)要求。 （二） 崗位價值與崗位貢獻分開，基本工資只體現(xiàn)對崗位價值的承認。 （三） 崗位級別不同，則崗位價值不同，崗位級別與價值成正比； 以崗定薪，薪隨崗變 。 （四） 同一級別、不同崗位的基本工資基本相同，以強化公司價值鏈全方位的競爭優(yōu)勢。 第十一條 薪級結構 在基本工資體系中，共設計 13 等 39 級的薪級結構，要點如下 ： （一） 按自然數(shù)字遞減方式安排，即 1 等 1 級為最高級別， 13 等 39 級為最低級別。 （二） 員工按所在崗位進入相應薪等薪級，原則上不發(fā)生越等越級交叉現(xiàn)象；但下一序列的最高級別，可以與上一序列的最低級別發(fā)生個別重疊。 （三） 員工可以選擇在兩大通道中切換，但某一時期只能選擇進入一種薪酬序列，在不同通道之間切換時以薪點值高者為準。 第十二條 等級分布 根據(jù)公司薪點表和薪點值，可以套算各崗位的基本工資具體數(shù)值 ： 光明機器 薪酬管理制度 6 金海灣咨詢 0100020xx30004000500060001 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 薪級薪點值 （一） 薪級每 3級為 1 等，每等級差均不同，級別越高則級差越大，呈遞增趨 勢。 （二） 各崗位基本工資的計算公式為：基本工資 = 薪點數(shù) 薪點值。 （三） 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益狀況，公司原則上每年調(diào)整一次具體薪點值（目前暫定為 1元 /點）。 第十三條 薪酬入級 現(xiàn)有員工進入新的薪酬體系，或新員工入職時，一律按公司有關基本工資薪級進入管理規(guī)定執(zhí)行；對特殊人才引進須打破常規(guī)時，必須報公司董事會討論通過。 第四章 浮動工資 第十四條 確定原則 浮動工資是員工薪酬收入的重要組成部分，與基本工資相互獨立， 體現(xiàn)對員工崗位貢獻的承認， 其確定原則如下： （一） 對各級管理干部、職員序列及專業(yè)序列人員，實行與基 本工資掛鉤方式，崗位序列的薪等越高，浮動工資比例越大。 （二） 對保障工種、主要工種和輔助工種，實行與基本工資脫鉤方式，與所在部門的整體效益掛鉤，來確定員工工作量或價值貢獻量所對應的分配。 第十五條 主要類型 根據(jù)公司實際情況，浮動工資分為季度考評工資、計時計件工資等兩大類（詳見附件 4）。 光明機器 薪酬管理制
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