山東某公司薪酬管理制度-文庫吧
2025-04-02 06:02 本頁面
【正文】 具體數額根據崗位實際情況、崗位等級不同略作浮動，浮動區(qū)間為177。20%的幅度。原政策性補貼全部放入標準工資。2． 各類福利：包括煤炭補貼、房屋補貼等。3． 其他補款：除以上各類政策性補貼及福利之外的補款。此項內容及具體金額由山起行政部根據具體情況確定，上報決策層批準后實施。四、基礎工資的考核基礎工資與每月員工考勤掛鉤。短期病假每天扣除當月基礎工資5%，年累加180天以上的長期病假扣除年度基礎工資總額的50%；事假每天扣除基礎工資8%；曠工一天扣除當月基本工資30%，三天以上（含三天）扣除當月基礎工資；遲到3次等同于曠工一天。五、基礎工資的調整1．基礎工資的等級調整與年度考核結果、員工職位變遷直接掛鉤。2．在未發(fā)生職務變遷的情況下，員工的基礎工資原則上不發(fā)生變化。 3．發(fā)生基礎工資調整時，由部門負責人將員工基礎工資調整方案報送至行政部，由行政部有關方面負責人會同公司決策層審議通過，調整方案進入員工發(fā)展擋案，并在行政部備案。六、基礎工資發(fā)放本月的14日發(fā)放本月的基礎工資。在每月12日行政部勞資員完成基礎工資表，送交至財務部。財務部審核完畢后于14日以工資卡/存折形式發(fā)放。七、全體降薪當公司經營業(yè)績大幅下滑時，為避免大規(guī)模裁減員工，公司自動降低基礎工資。第九條 崗位工資一、釋義崗位工資是山起薪酬體系的重要組成部分，與每月產值掛鉤，并且通過對部門工作表現(xiàn)進行績效考核，從而在經濟利益上的獎懲體現(xiàn)。二、崗位工資等級依據崗位等級，崗位工資劃分相應的等級。現(xiàn)階段，山起崗位工資劃分為15個等級，具體劃分同基礎工資等級。三、崗位工資額度崗位工資額度 =工資總額 — 基礎工資總額— 工齡工資總額。（崗位工資額度具體確定方法參見附表1：《崗位工資總額確定方法》）四、崗位工資薪點值崗位工資薪點值是對崗位工資系數價值的衡量，是在山起綜合考慮公司的產值以及盈利狀況、人力資源的發(fā)展狀況、同行業(yè)平均水平的條件下確定的。行政部在每年年初根據公司的發(fā)展狀況，提出崗位工資薪點值的調整方案，經公司決策層審議通過后執(zhí)行。崗位工資系數是確定崗位工資薪點值的重要依據。崗位工資系數隨著崗位工資等級的不同而不同，較低的崗位工資等級對應相對較低的崗位工資系數；較高的崗位工資等級對應相對較高的崗位工資系數。五、績效考核結果整合為了體現(xiàn)崗位工資與績效考核結果掛鉤，崗位工資與部門績效考核結果整合，作為各部門崗位工資發(fā)放依據。部門崗位工資具體計算方法如下：（各部門崗位工資具體計算方法參見附表2：《山東起重機廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表》）。各部門實發(fā)崗位工資=各部門應發(fā)崗位工資部門績效考核得分100%（各部門應發(fā)崗位工資=崗位工資薪點值各部門所有崗位工資系數之和）六、部門二次分配崗位工資分配到各部門后，各部門經理根據各部門實際情況對個人崗位工資進行二次分配。個人崗位工資的分配提倡與部門內部的各崗位績效考核得分相結合。部門經理不參加部門崗位工資二次分配。部門二次分配總額及部門經理的崗位工資計算方法按如下：各部門崗位工資二次分配總額=各部門實發(fā)崗位工資 部門經理崗位工資 部門經理崗位工資=崗位工資薪點值部門經理崗位系數（部門考評得分100%）七、總經理、副總經理績效考核總經理的每月績效考核得分為公司所有部門績效考核平均分；副總經理每月績效考核得分為所分管的部門績效考核平均分。八、崗位工資發(fā)放崗位工資是下發(fā)薪，按月度發(fā)放，一般情況下與當月的基礎工資發(fā)放時間相隔15日。行政部于每月的25日將崗位工資發(fā)放表上報總經理審核批準，然后送交財務部按時發(fā)放。九、部門獎勵基金 每年公司應發(fā)崗位工資總額與實發(fā)崗位工資總額差額的30%，留存為部門獎勵基金。由總經理在年終根據部門年度績效考核情況，對績效考核優(yōu)秀的部門進行獎勵。第十條 工齡工資一、釋義工齡工資是與員工工齡相掛鉤的薪酬部分，體現(xiàn)公司鼓勵員工長期服務的政策。二、工齡工資的等級、確定1．員工1年內實際出勤率不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資。2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。3．員工本企業(yè)工齡每增加一年，其月工齡工資按以下標準計發(fā)：工齡1~10年11~20年21~30年31年及以上月工齡工資1元/年3元/年4元/年5元/年三、工齡工資的發(fā)放工齡工資按月度發(fā)放，一般情況下與當月的基礎工資一起發(fā)放。行政部于每月的12日將工齡工資發(fā)放表送
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