房地產(chǎn)行業(yè)會議管理-文庫吧
2025-06-12 15:10 本頁面
【正文】 矛盾和癥結(jié)看似明了，可真正地解決起來，卻不能夠僅依靠個(gè)人層面的溝通技巧，而是應(yīng)該將會議安排與管理流程、戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)決策結(jié)合起來，形成企業(yè)有規(guī)律的決策節(jié)拍。 一個(gè)企業(yè)會議管理的水平，從某種程度上可以反映出該企業(yè)的經(jīng)營管理水平。如果想以最快的速度了解一個(gè)公司，那就請參加公司會議吧！因?yàn)?，在召開會議的方式和水平中，融入了該公司的一切。會議的高效，往往意味著企業(yè)高層個(gè)人的高效，同時(shí)也意味著企業(yè)的高效。這對于經(jīng)歷快速擴(kuò)張，亟需整合內(nèi)部管理的很多房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。 會議管理是房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的需求 在日益激烈的市場競爭中，歷經(jīng)了快速擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)內(nèi)部管理逐步由以往的粗放格局向精細(xì)化管理模式邁進(jìn)，借以提升自身管理水平和運(yùn)營效率之時(shí)，該如何以會議管理的視角作為切入點(diǎn)，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部有待提高的管理問題，幫助企業(yè)提升效率呢？ 站在企業(yè)全局的高度，我們應(yīng)該思考：管理者應(yīng)當(dāng)開哪些會？管理者在重要決策事項(xiàng)上如何協(xié)同工作？每一類會議的定位、類型、主要議題、參與者如何界定？對于業(yè)務(wù)運(yùn)作中的重大議題，管理者在時(shí)間上的協(xié)同和工作計(jì)劃同步，可以提高企業(yè)的整體決策效率。 企業(yè)的會議管理包含兩個(gè)個(gè)層次的內(nèi)容：一是企業(yè)會議體系的梳理，二是單個(gè)會議效率的提升。會議體系的梳理需要明確所有經(jīng)理層以上人員參加的會議，這些會議之間的邏輯關(guān)系，以及每個(gè)會議的定位、主要參與人、召開時(shí)間、主要議題和上會需要準(zhǔn)備的資料等。單個(gè)會議效率的提升需要每個(gè)與會者共同的努力，企業(yè)要營造一種高效的會議文化，并通過確定會議規(guī)則來約束個(gè)人行為。 房地產(chǎn)行業(yè)的會議金字塔 從會議產(chǎn)生的動因來看：決策規(guī)律的不同，引發(fā)不同的管理會議類型。會議是企業(yè)決策的一種方式，決策的類型決定了會議的類型。決策有三種觸發(fā)方式：時(shí)間觸發(fā)、流程觸發(fā)和事件觸發(fā)，分別對應(yīng)三種會議類型：時(shí)間觸發(fā)的會議、流程觸發(fā)的會議和事件觸發(fā)的會議。如
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