【正文】 作，也不是讓你去公園里睡懶覺！”豬羅眨眨眼，知道自己偷懶的事情已經(jīng)被老板發(fā)現(xiàn)了，就不敢再吭氣了。 　　 　　新晉員工狗貍貍剛剛進(jìn)入這一行，還不知道業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做，但是他為狗機靈，從上班的第一天，就注意偷偷的觀察著豬羅。豬羅畢竟年輕，沒有留意，只顧悶頭打電話：“請問是你們是大灰狼有限公司嗎？是的是的，我是肥貓公司，請問你們有沒有業(yè)務(wù)需要我們做的 ？什么？正好有一單，那太好了，我們約個時間見面吧，您哪天有空兒？ ”和大灰狼公司約好了見面的時間，豬羅幸福的往椅子上一靠：嗯，如果把這個單抓到手 的話，獎金肯定少不了，哈哈哈。一邊偷聽的貍貍，卻悄悄夾著包出了門。下午，貍貍回來了，進(jìn)了公司他直奔肥貓的辦公室：“老板，我已經(jīng)和大灰狼公司的業(yè) 務(wù)主管見面了，對方?jīng)Q定與我們合作?！?　　 　　肥貓喜形于色，站起來拍了拍貍貍的肩膀：“你果然比豬羅強多了，干得不錯！” 　　 　　第二天，肥貓帶著貍貍?cè)チ舜蠡依枪荆?dāng)場和對方簽了合同。等他們回來之后，肥貓宣布對貍貍的獎勵的時候，豬羅才知道這件事。 知道這件事的豬羅氣得臉色痛紅，渾身顫抖，忍不住大叫起來：“老板，這不公平，這筆訂單最先是我聯(lián)系的，是貍貍——我現(xiàn)在才知道他原來是只狐貍，是他不擇手段搶了我的單！”肥貓聽了，假裝什么也不知道的眨眨眼：“那你怪誰？你有單不向老板匯報，我現(xiàn)在宣布，你對老板瞞單，扣除三百塊錢，你好自為之吧?！?　　 第 8 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　“什么？”肥貓的決定把豬羅氣暈了，他不敢跟肥貓生氣，轉(zhuǎn)過身去要找貍貍算帳。卻不想狐貍是最狡滑的動物，早已溜之乎也，氣得豬羅嗷嗷亂叫，卻無計可施。就這樣，受到狡滑的狐貍的牽扯，豬羅快樂的日子結(jié)束了，他不得不小心翼翼的瞞著狐貍，防止他再撬了自己的單，同時加緊與客戶聯(lián)系，盡可能的用業(yè)務(wù)提成來彌補自己的損失 。就這樣一段時間下來，肥貓公司的業(yè)務(wù)迅速打開了局面，很快，又有兩條新狗招收了進(jìn)來 ，肥貓的公司迅速的進(jìn)入了成長期。轉(zhuǎn)眼間幾個月功夫過去了，四名業(yè)務(wù)狗天天在一起，他們都是最辛苦的打工狗崽，肥貓不在的時候大家就聚在一起聊天，越聊越近乎，很快形成了一個小團(tuán)體，他們相互為對方遮掩隱瞞，合起伙來與肥貓斗，想盡辦法加大公司的營運成本。肥貓卻早已發(fā)現(xiàn)了這個苗頭，他在考慮打亂業(yè)務(wù)員的組織架構(gòu)，解聘其中三狗，只留下 一條業(yè)務(wù)狗。目前四條業(yè)務(wù)狗的情形是這樣的：業(yè)務(wù)狗甲，豬：老實聽話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決計不會主動動手，叫苦的時間遠(yuǎn)比干活的時間更多。他工作時間最長，但業(yè)績?yōu)榱?，始終沒有搞定一家客戶。 　　 　　業(yè)務(wù)狗乙，狐貍：聰明機靈，表面上對肥貓唯唯諾諾，其實自己心里另有鬼主意，特別會干面子活，是得到肥貓夸獎最多的狗。目前狐貍已經(jīng)搞定兩個單，為公司創(chuàng)收八萬元。 　　 　　業(yè)務(wù)狗丙，綿羊：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業(yè)務(wù)還經(jīng)常被肥貓指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。雖然他來的時間不長，卻也搞定一個單，為公 司創(chuàng)收六萬元。業(yè)務(wù)狗丁，猴子：心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有狐貍的聰明，但不象豬那樣懶， 只是工作時不象綿羊那樣實在。目前猴子正在全力推動與一家大客戶的商談，這家客戶希望 將價值六十萬的訂單交給肥貓公司來做。肥貓現(xiàn)在考慮目前的這四條業(yè)務(wù)狗中，只留下一條，留下哪一條，正是考驗老板智慧的時候，如果他留對了，就證明他有著一個典型的資本家的思維方式，公司必然會做大。反之 ，如果他留錯了狗，就表明他還缺乏一個老板的意識，他的公司還要經(jīng)過一段艱苦的停滯期 ，說不定捱不過艱難的成長期倒閉也未可知。 　　 　4） 第 9 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　 　　肥貓獨白：動物職場十大謊言之一：狗性化管理，或，以狗為本?！肮芾怼边@詞語，本身就是違反動物本性的。管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。 　　 　　管理的“理”，是指主管強迫你做他想讓你做的事情。 說“狗性化管理”，就象是在說一個二百八十公斤的瘦子一樣的可笑。做自己想做的事是快樂的，被迫做別人想讓你做的事是痛苦的。所以，管理在其本質(zhì)上 來說，是限制你的快樂，強化你的痛苦。如果一個公司里的員工發(fā)自內(nèi)心的快樂，那這家的公司管理多半出了問題。從狗性的角度上來說，付出的多而回報少，是決計不會快樂的，只有當(dāng)?shù)玫降某隽烁?出的時候，動物才會快樂。所以，一家公司里的員工一旦是發(fā)自內(nèi)心的快樂，那就意味著他從公司里得到的回報超出了他的付出。 　　 　　也之所以，所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂的事情。如果你不無償?shù)母冻?，公司和老板又如何能夠得到？所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指?biāo)，是看員工們是否快樂。如果部門的員工們快樂，那主管就要倒霉了。如果公司的主管們都快樂，那老板就要倒霉了。如果公司的主管和員工都處于如坐針氈的狀態(tài)之中，那么，這家公司一定會在大家的切齒痛恨之中發(fā)展壯大。 　　 　　5） 　　 第 10 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　做出決定之后，肥貓立即偷偷檢查四條業(yè)務(wù)狗的考勤打卡記錄，同時悄悄的將正在談大宗訂單的猴子叫到辦公室里，笑呵呵的問道：“猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊， 你對咱們公司有什么看法沒有？”猴子正在談著大樁訂單，自恃勞苦功高，馬上意識到這是一個為自己爭取加薪權(quán)力的機 會。當(dāng)即表白道：“老板，我感覺，咱們公司的管理有些地方不到位，比如說吧，幾個業(yè)務(wù)狗，干多干少都一樣的待遇，能力高低都是一樣的薪水，業(yè)績大小也無法通過獎金體現(xiàn)出來 。老板，既然你問起我來，我就只好實話實說了，公司在這方面，有必要加以改善?！?肥貓認(rèn)真的傾聽著，不停的點頭：“嗯，你很有想法，不錯不錯，還有什么想法再跟我說說。你也知道，我一只貓撐著這家公司，有多么難？太需要象你這樣有真才實學(xué)的狗來幫助我了?！焙镒拥难劬Σ煌５恼Ｖ骸袄习?，你知道，我現(xiàn)在天天和客戶談大樁訂單，但我遇到一 個問題，我的職位太低，與我會面商談的都是些老總經(jīng)理什么的，在談判桌上根本就不對等。在這方面，不知道老板你有什么考慮沒有？”肥貓聽了，用力一拍桌子：“好，我叫你進(jìn)來，其實就是為了說這個事，從現(xiàn)在開始， 你是公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理了。”猴子聽了大喜：“老板，那我的薪水……”肥貓沉吟著：“嗯，公司薪資架構(gòu)嘛，部門經(jīng)理月薪三千元起，你就從下個月開始拿這 個數(shù)吧。三個月后可提到五千?！焙镒有幕ㄅ?，喜得抓耳搔腮。“你先別急。”肥貓用爪子指著猴子：“還有一件事，從今天開始，你出門打出租、請客戶吃飯的票據(jù)，就可以報銷了。另外，我很擔(dān)心你能不能管得住狐貍和綿羊，我發(fā)現(xiàn)，很多時候都是狐貍對你施加一些不好的影響，關(guān)于這方面，你要多加注意?！?　　 　　兩件事攪在一起，一件是喜，一件是憂，猴子的腦子就有些轉(zhuǎn)不過來，只是一迭聲的回答：“沒問題沒問題，老板，我覺得沒問題。”“這可是你說的，”肥貓嚴(yán)肅的告訴猴子：“那你從今天開始，可就要負(fù)起責(zé)任來?！?然后他把一本剛剛弄出來的厚厚的員工手冊交給猴子：“這是公司的員工手冊，好好學(xué)習(xí)一 下?！焙镒訕凡豢芍ǖ陌涯潜臼謨詩A在腋下，出了門往桌子上一丟，立即興奮的翻起跟頭來 第 11 頁 職場動物進(jìn)化手冊 。 　　 　　但是一周之后，猴子就笑不出來了。過了一個星期，肥貓公司突然貼出公告： 　　 　　公告鑒于公司員工狐貍、綿羊，連續(xù)一周七天無故遲到、早退及曠工，按照公司管理規(guī)定， 現(xiàn)予以除名處理。業(yè)務(wù)部經(jīng)理猴子，做為部門經(jīng)理，對于員工長期遲到早退曠工事件置若罔聞，管理不善 ，嚴(yán)重失職，現(xiàn)按公司規(guī)定，扣除其2000元薪資做為責(zé)罰，希望猴子經(jīng)理能夠以此為戒，加 強管理。 　　 　　肥貓公司 　　年月日 　　 　　 　　 　　看到這個告示，猴子經(jīng)理就象是挨了一記悶棍，一下子被打昏了。等他清醒過來，趕緊 從廢紙簍里找出那天肥貓老板交給他的員工手冊，打開一看，果不其然，上面關(guān)于對違紀(jì)職工及負(fù)責(zé)主管的處份規(guī)定，寫得明明白白。 肥貓在員工手冊上寫著：員工連續(xù)曠工三天者，由部門經(jīng)理報交老板按除名處理，如果部門經(jīng)理失察，那么，每出現(xiàn)這種事情一次，就要扣掉部門經(jīng)理一千元的薪資，做為責(zé)罰。 現(xiàn)在是狐貍和綿羊兩條狗雙雙違紀(jì)，肥貓當(dāng)然要明正言順的扣掉他兩千元錢了?？蓱z的猴子，他又怎么想得到，這家小小的破爛公司，平日里上下班本來就沒個準(zhǔn)點， 卻忽然之間肥貓較真起來了——肥貓做為老板，當(dāng)然想較真就較真，猴子只能是啞子吃黃蓮 ，有苦說不出。本來談好的三千元薪水，一下子就蒸發(fā)了，猴子心里邊說不出的不平衡。好在他還有機會彌補。于是猴子立即搞來一大堆出租車票和餐館的發(fā)票，然后填了張報銷單，上面寫著哪一天 哪一天去了客戶處，請客戶吃飯花掉多少錢，出租車資開銷多少錢，然后把報銷單送到了肥貓的辦公桌上。 第 12 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　 　　肥貓收下報銷單據(jù)，擺擺手讓猴子先出去，又過了兩天之后，才突然把猴子叫了進(jìn)去： “你這張票據(jù)是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？還有這一張，上面怎么沒有稅務(wù)章？ 還有你這里寫著哪一天去了客戶那里，胡說八道，那一天我是安排你在公司里的，這到底是 怎么一回事？你給我說清楚！”肥貓連珠炮的似的一連串問出這么多的問題，讓猴子不知道應(yīng)該回答哪一個才好，只好 翻著白眼，吱吱唔唔，越發(fā)說不清楚了。被肥貓毫不客氣的將報銷單據(jù)擲在猴子的臉上，將他臭罵了出去。因為他在發(fā)票上作了假，最終沒能報成帳。 　　 　　從這一天開始，肥貓隔三岔五找猴子的麻煩，他經(jīng)常漫不經(jīng)心的吩咐猴子幾件事，然后 再用繁重的文牘工作壓得猴子喘不過氣來。“猴子，這工作你不做不行啊，你是部門經(jīng)理， 象這種工作是用不著我來說的，該做的時候你就要做?！敝T如此類的話說個沒完。正當(dāng)猴子忙得昏天暗地之時，肥貓會突然提起猴子早就忘了的另外幾件事，然后就鼻子不是鼻子臉不 是臉的把猴子狠狠臭罵一頓。 就這樣一段時間下來，搞得猴子一走進(jìn)辦公室里兩腿就哆嗦。如果不是考慮到那筆訂單 談下來的話還有提成可拿，他早就辭職了。 現(xiàn)在公司的員工狗只剩下猴子和豬羅了，豬羅仍然是能偷懶就偷懶，但只要他偷懶時被肥貓老板抓到，肥貓就立即懲罰猴子，因為猴子是業(yè)務(wù)部經(jīng)理。猴子急得抓耳搔腮，想對豬羅發(fā)號施令，加強管理，可是豬羅只是對他翻翻白眼，裝聽不見的。如果被猴子說急了的話 ，他就干脆和猴子大吵大鬧，氣得猴子欲哭無淚，偏偏就是拿豬羅沒有辦法。豬羅這樣做，有兩個原因，一是他嫉妒猴子的大宗訂單，眼紅猴子的收入，所以處處故意與猴子為難。二來呢，肥貓就沒對他宣布對猴子的提升任命，豬羅壓根就不把猴子放在眼里。發(fā)現(xiàn)自己可以投機取巧，卻不會受到任何責(zé)罰，豬羅更加放肆起來，頻繁的遲到早退， 有事直接向肥貓匯報，根本不跟猴子通氣。猴子思前想后，終于想明白了，不管那么多，閑 事都不管，只要咬牙頂住，等一簽合同的時候拿到提成，就立即走狗。但是猴子再一次的失算了。幾天之后，一個客戶來到肥貓公司，看了看肥貓公司的情況，發(fā)現(xiàn)這里簡直是一團(tuán)糟， 就沒有提起簽合同的事情走掉了。這件事發(fā)生之后，肥貓勃然大怒，立即追究猴子的責(zé)任。 責(zé)怪猴子沒有招待好客戶，導(dǎo)致了訂單流失，因此還要對猴子進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。 　　 第 13 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　到了這一步，猴子終于明白了過來，無論如何，肥貓是不會允許他拿到那筆提成的。他做得越好，肥貓對他的懲罰就越嚴(yán)厲，目的只有一個，要轟走他。抱著最后一線希望，猴子想找肥貓進(jìn)行一次談話。肥貓答應(yīng)了他，兩只狗在辦公室里整整談了一個下午，到了下班的時間猴子才走出肥貓的辦公室，他腳步踉蹌的走出了寫字樓， 從此再也沒回到肥貓公司來?，F(xiàn)在，肥貓公司又跟剛剛開張的時候一樣了，只剩下了一條業(yè)務(wù)狗：豬羅。而這，正是肥貓苦心思慮才達(dá)到的目的。 　　 　　 　　6）肥貓留下的，竟然是沒有做成一單生意的豬。做為一個資本家，他是這樣進(jìn)行思考的： 　　 　　為公司拉來大宗業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一條狗，那也是就是他了。為什么要解聘猴子呢？他的過錯，就在于他為公司搞來了一宗大單，這樣公司就需要支 付他一大筆提成，而目前的公司正處于資本積累的原始階段，解聘了猴子，公司就能夠節(jié)省下一大筆開支。而從客戶的角度上來說，他們是在與肥貓的公司做生意，并不是與猴子做生意，無論猴子仍然在職或是已經(jīng)遭到解聘，都不影響雙方的合作。 　　 　　這個情況，恐怕是為搞來了大宗訂單而沾沾自喜的猴子所預(yù)料不到的吧？正當(dāng)他自以為 成了公司的功臣的時候，肥貓老板卻已經(jīng)動了殺機。那么業(yè)務(wù)狗乙狐貍和業(yè)務(wù)狗綿羊，他們已經(jīng)通過自己的業(yè)績證明了自己的工作能力，而且他們的提成也已經(jīng)拿到，解聘他們也節(jié)省不了成本開支，為什么還要解聘他們呢？ 原因是，他們已經(jīng)有了業(yè)績，自認(rèn)地位相當(dāng)穩(wěn)固，不會被解聘了，所以他們的工作積極性必然會下降。此外——也是最為關(guān)鍵的，他們的資源已經(jīng)用盡，至少幾個月內(nèi)不會再搞來訂單了，而且他們也會在心里計算：我已經(jīng)為老板掙到了六萬八萬，那么我至少也要掙到這個數(shù)目的薪資，才會再將新的訂單提供給老板。 　　 第 14 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　這是員工的公平交換公式，但卻不是老板的。所以，與其等待他們磨洋工，發(fā)牢騷，白白的浪費公司的資源，還不如將解聘他們的好。最后，留下的是一單也沒有成交過的豬羅。對于留下他的原因，肥貓是這樣解釋的：他已經(jīng)在我這里白吃了幾個月，市場也差不多培育成熟了，相信他很快就會有訂單成交的。公司在不同的發(fā)展時期，選擇員工狗的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，對一家正處于原始積累時期的小 公司而言，成本的考量是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。這就是肥貓的思維模式，這就是資本家的思維模式。這就是肥貓一直在做的事情。他做對了，肥貓公司通過不擇手段的對員工盤剝，迅速成長了起來。 　　 7）肥貓獨白： 　　 　　職場上充滿了莫測的變數(shù)，決定一個員工的去留標(biāo)準(zhǔn)，并不是能力或是業(yè)績，而是利益 。在很多情形下，員工之所以遭到責(zé)難，僅僅是因為他與主管或老板發(fā)生了利益上的沖突， 與他的工作能力無關(guān)。而員工卻很少有狗會意識到這一點，所以無論是解職、解聘還是其它形式的責(zé)罰，他們 總是要習(xí)慣性的大吃一驚，并不負(fù)責(zé)任的將這種不公平視為主管的妒賢嫉能。只有當(dāng)他們也會從利益的角度出發(fā)進(jìn)行思考的時候，才會認(rèn)識到這一點。8）通過對員工的盤剝，肥貓的公司進(jìn)入高成長期，兩年之后，他的辦公室面積已經(jīng)擴大了十倍，手下的員工也增加到五十余條狗，分成了幾個不同的部門。公司不僅狗手增加了，員工狗的質(zhì)量也提高了，那些最初招聘不起的經(jīng)理狗或博士狗、碩士狗，現(xiàn)在也成為肥貓公司 中最得力的骨干狗。狗一多，就亂叫。部門多了，扯皮扯蛋的事情在所難免，肥貓