《某公司人力資源部工作手冊》-文庫吧
2025-05-04 21:50 本頁面
【正文】 人力資源部工作手冊 第 3 頁 共 12 頁 文件編號： 員工職業(yè)生涯規(guī)劃及后備干部的培養(yǎng)。 6. 員工培訓(xùn) 年度培訓(xùn)計劃擬訂、執(zhí)行、 年終總結(jié)； 培訓(xùn)需求調(diào)查及分析； 新員工培訓(xùn)、 在崗 培訓(xùn)、外派培訓(xùn)； 培訓(xùn)效果評估與反饋； 內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和內(nèi)部講師的選拔 。 7. 薪酬管理 薪酬管理體系構(gòu)建； 薪酬管理體系組織實施； 薪酬管理體系完善及調(diào)整； 薪資總額控制。 8. 績效管理 績效管理體系構(gòu)建； 績效管理體系組織實施； 績效管理體系完善及調(diào)整。 9. 人事管理 入離職手續(xù)辦理 ； 勞動合同 管理； 社會保險管理； 人事檔 案管理。 10. 部門內(nèi)部管理 根據(jù)內(nèi)外部情況的變化，制定、完善 本部門的規(guī)章制度和工作流程 ； 貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度； 本部門年度 /月度 工作計劃總結(jié)會議，下達(dá)次年 /次月 工作計劃及目標(biāo)； 本部門員工業(yè)績 評估 和業(yè)績目標(biāo)確認(rèn) ， 并提出 改進(jìn)建議 ； 部門內(nèi)部的 工作協(xié)調(diào)。 11. 制度的擬定和執(zhí)行 制定、完善并不斷改進(jìn) 公司人力資源管理體系及人事 規(guī)章制度和工作流程。 12. 考勤管理 考勤 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計； 出勤 情況 監(jiān)督 。 13. 企業(yè)文化管理與傳播 14. 配合協(xié)助其他部門 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 人力資源部工作手冊 第 4 頁 共 12 頁 文件編號： 四、 人力資源部各職務(wù)詳細(xì)崗位職責(zé)描述 （ — ） 人力資源部經(jīng)理 崗位職責(zé) 1. 主要職責(zé) 負(fù)責(zé)公司人力資 源管理體系的建立、運行及改善 2. 工作內(nèi)容 參加公司年度工作計劃及總結(jié)會； 編制、上報部門年度工作總結(jié)及年度人力資源規(guī)劃； 審核、上報年度薪酬總量控制情況，次年薪酬預(yù)算； 督導(dǎo)、組織公司年終績效考核，審核、上報年終獎金； 編制、上報次年部門辦公費用及預(yù)算； 歸檔保存所有人事資料； 組織和指導(dǎo)年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)部門的評選； 評估人力資源管理體系的運行效果，提出改進(jìn)建議； 組織召開本部門年度工作計劃總結(jié)會議，下達(dá)次年工作計劃及目標(biāo)； 組織本部門員工年度評估，進(jìn)行年度績效面談，提出改進(jìn)建議 。 月度 例行工 作 參加公司月度工作計劃及總結(jié)會； 編制、上報月度工作總結(jié)、次月部門工作計劃及預(yù)算； 組織召開本部門月度工作計劃及總結(jié)會，評估本月工作計劃完成情況，審核、下達(dá)次月工作計劃； 牽頭組織公司各部門進(jìn)行績效考核及面談工作，并執(zhí)行對下屬員工的績效考核和績效面談，提出對其工作改進(jìn)的建議； 審核月度工資表 及 福利保險金額 ，上報財務(wù)部及總經(jīng)理審批； 根據(jù)人事專員 上報的“員工建議匯總”向上級提出工作改進(jìn)建議。 組織部門周例會，檢查上周工作完成情況并分配本周工作任務(wù)。 審核公司招聘計劃 ，監(jiān)督 招聘 計劃 的 實施，并對人員的選拔和任用提出建議； 建立并完善績效、薪酬管理體系，督導(dǎo)績效薪酬專員組織各部門進(jìn)行績效與薪酬管理； 審核培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)實施方案，督導(dǎo) 培訓(xùn) 計劃的落實和培訓(xùn)效果的評估； 審核人事相關(guān)制度，督導(dǎo)人事專員對 制度的落實情況； 宣核企業(yè)文化建設(shè)方案，督導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè) ； 督導(dǎo)人事管理工作，完備人事檔案管理。 負(fù)責(zé)擬定公司薪酬管理制度、業(yè)績管理制度、培訓(xùn)管理制度、招聘管理制度、員工職業(yè)發(fā)展管理辦法等人力資源相關(guān)制度； 負(fù)責(zé)人力資源管理制度的適用性評價和完善 ； 檢查整改公司人事制度執(zhí)行情況。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 人力資源部工作手冊 第 5 頁 共 12 頁 文件編號： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模提交定崗定編方案； 根據(jù)企業(yè)情況，對各部門職能和崗位的設(shè)置、調(diào)整提出改進(jìn)建議； 根據(jù)企業(yè)情況，適時調(diào)整、修改部門職能及崗位工作說明書； 負(fù)責(zé)員工的職業(yè)發(fā)展管理，方案經(jīng)高層批準(zhǔn)后組建后備人才梯隊； 組織整理員工職務(wù)評定和晉升的有關(guān)材料，辦理員工職務(wù)評定和晉升事務(wù)工作； 組織上報公司員工參加職稱資格考試及準(zhǔn)
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