人力資源管理專業(yè)工作分析期末考試重點(精)-文庫吧
2025-06-12 08:26 本頁面
【正文】 ,就能清楚地界定出各階梯中每個工作等級所需的業(yè)績標準與知識能力標準,從而建立起一條或多條科學并具有激勵性的職業(yè)上升的途徑。(6工作分析在薪酬管理中的應用工作分析為企業(yè)貫徹按勞分配原則、公平合理地支付工資提供了可靠的保證工作分析信息對于評價工作的價值以及確定恰當?shù)男匠昃哂兄陵P重要的作用。戰(zhàn)略的不同層面(P65:①公司層面的戰(zhàn)略②業(yè)務層面的戰(zhàn)略③職能層面的戰(zhàn)略戰(zhàn)略和組織層面的工作關系(P68:戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的目標,指引著組織層面工作分析的方向,決定著企業(yè)的組織、流程和崗位體系的設置。組織、流程與崗位體系共同支撐著企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。事業(yè)部制的優(yōu)缺點(P78:優(yōu)點:權利下放、各事業(yè)部的自主性增強、專業(yè)化程度提高、經(jīng)營責任和權限明確缺點:容易造成組織機構重疊、管理人員膨脹現(xiàn)象。各事業(yè)部獨立性強,考慮問題時容易忽視企業(yè)的整體利益。矩陣制的優(yōu)缺點(P81:優(yōu)點:①機動、靈活,可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散。②小組成員之間能溝通、融合能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關、解決問題而獻計獻策,能增加小組成員的責任感,激發(fā)工作熱情,促進了項目的實現(xiàn)。③加強了不同部門之間的配合和信息交流,克服了其它組織結構中部門間溝通不暢、互相脫節(jié)的現(xiàn)象。缺點:①項目負責人的責任大于權利。②項目組成員容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響。1組織優(yōu)化的原則(P82:①目標統(tǒng)一性原則②分工協(xié)作原則③管理幅度原則④責權利一致原則⑤命令統(tǒng)一原則⑥集權和分權相結合的原則⑦精干高效的原則⑧穩(wěn)定性與適應性相結合的原則⑨均衡性原則1組織結構診斷中的安全功能的表現(xiàn)(P89:①財務安全②產(chǎn)品或服務的質量標準執(zhí)行情況③資產(chǎn)與人員安全情況④生產(chǎn)經(jīng)營合法1業(yè)務流程和管理流程(P110:業(yè)務流程就是“工作流”,是業(yè)務和業(yè)務之間的傳遞或轉移的動態(tài)過程。管理流程就是“管理工作流”,管理流程是管理工作之間的傳遞或轉移的動態(tài)過程。1流程再造的概念(P110:是指以業(yè)務流程為改造對象和中心,以客戶需求和滿意度為目標,對現(xiàn)有業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計,利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代化的管理手段,最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成,以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構,建立全新的過程型組織結構,從而實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營成本、質量、服務和速度等方面的巨大改善。1流程再造的功能(P117:①整合跨職能流程②強化對客戶有價值的業(yè)務流程③強化企業(yè)風險管理④優(yōu)化與節(jié)約成本1流程
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