企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的基本理念-文庫吧
2025-06-12 08:24 本頁面
【正文】 “第一世界和第二世界的割裂。過于強調(diào)物質(zhì)第一性，而過于忽略第二世界的存在與發(fā)生作用，就失去了精神的追求。?從來就沒有救世主，創(chuàng)造新世界的只靠自己?獨身闖天下的日子已經(jīng)一去不復返了，信息是競爭的焦點。 意識感悟、思考運用 “圖難于其易，為大于其細”?思考來自觀察。?思考來自開放的思想。?把思考貫徹于行動 自我溝通、持續(xù)超越 “無師自通，自我學習，不斷提高” (三階段：認識自我 把握自我 超越自我) 階段三 階段二 提升自我?修煉自我意識?善于積極傾聽?轉換視角 開放心靈超越自我?超越目標和愿景?以自我為目標9 / 35 階段一 圖 2 自我技能提升“三階段”《企業(yè)戰(zhàn)略管理》電子教案三CH3 戰(zhàn)略管理基本框架構建認識自我?審視自我動機?靜心思考自我井植薰（“我與三洋”）? “想要造就他人，先得塑造自己 ”。井植薰每天上班 時間精確到秒的程度。天 長日久，門衛(wèi)把他當作標準時鐘 ，有 時甚至門衛(wèi)一邊看著井植薰，一 邊喃喃自語：“我的手表怎么慢了一分鐘？”? “欲善人，先律己 ”。公司的 規(guī)章制度，最 該遵守的是企業(yè)主、總經(jīng)理。 但總經(jīng)理一般也不要早到，早到了，大家會學你的樣，有的人裝腔作勢提前上班，增加成本，降低了效率。10 / 35 企業(yè)的含義和存在的理由? 企業(yè)為什么能夠得到回報？? 企業(yè)的業(yè)務是什么？應該是什么？為什么？ 結合企業(yè)的自身情況，明確：? 認清現(xiàn)狀：符合實際、相互協(xié)同? 采取行動：上下同欲、積極投入? 確認結果：動態(tài)調(diào)整、靈活適用 管理的含義? Harold Koontz, Heinz Weihrich: 管理就是 “讓人做事以取得預期的成果”。讓：獨裁、民主、啟發(fā)、放任（如何讓？）人：知人善任，用人所長，容人所短（誰？）做：規(guī)則型還是非規(guī)則型；結構化還是非結構化？是否容許自由創(chuàng)新？（如何做？）事：正確的事還是錯誤的事？目標還是過程？（如何做？）戰(zhàn)略管理的概念、結構? 戰(zhàn)略管理：管理科學性+藝術性+ 戰(zhàn)略性 =如何讓人高效地愉快做事以取得預期成果。? 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)：——戰(zhàn)略管理的本質(zhì)：在于闡明企業(yè)為什么能夠得到回報？需考慮 Dynamics/ Flexibility/ Integration.—— Business Definition Process: Can do! (Opportunity) Should do! (Constraints) Be able to do! (Potentials) ? Stages of Strategic Management? 科學性：如何讓人高效地做事？? 藝術性：如何讓人愉快地做事？? 戰(zhàn)略性：如何讓人有效益地做事？11 / 35 Decisionmaking Implementation Evaluation and Control? Hierarchy and Structure of Strategic ManagementHypotheses of Strategic Management? Environment analysis (SWOT)? Organizational special mission? Core petency《企業(yè)戰(zhàn)略管理》電子教案四CH4 戰(zhàn)略使命目標 VISSION? ROLEDEVELOPING DIRECTION AND MAIN BUSINESS TOPICCOORDINATING INTERNAL AND EXTERNAL CONTRACTIONESTABLISHING CUSTOMERORIENTATION? EXPRESSIONCUSTOMER, PRODUCT/SERVICES, MARKET, TECHNOLOGY, SURVIVAL/ GROWTH/PROFITABILITY, PHILOSOPY, SELFCONCEPT, CIS, CAREER? EXAMPLES OF BUSINESS DEFINITIONS Narrow Scope Broad ScopeRailroads TransportationInsurance Financial ServicesTypewriters Office EquipmentTelevision Telemunications12 / 35 ORGANIZATIONAL OBJECTIVE? Components Of A Objective Statementdesirable level of effort (challenging).flexible.measurable (operational).EXAMPLES FOR VISION EXPRESSION? PARIOLD: Perfecting and marketing instant photography to satisfy the needs of more affluent . and West European families for affection, friendship, fond memories, and humor.? McDonald’s: Serving a limited menu of hot, tasty food quickly in a clean, friendly restaurant for a good value to a broad base of fastfood customers worldwide.13 / 35consistent in the long run and the short run.? Nature of Objective: SMARTSpecific.MeasurableAttainableRealisticTime? Examples Of Objective StatementFinancial Objectives Strategic ObjectivesFaster revenue growth A bigger market shareHigher dividends A higher industry rankWider profit margins Higher product qualityBigger cash flows Superior customer serviceHigher ROI Lower costs leadershipA rising stock price Total customer satisfaction
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