【正文】 在基本形成了以經(jīng)紀業(yè)、評估業(yè)、咨詢業(yè)和物業(yè)管理業(yè)為主的 4大房地產(chǎn)服務專業(yè)。 21世紀初開始，可望北京房地產(chǎn)服務業(yè)有全面發(fā)展提高。主要體現(xiàn)在以下 3個方面：（ 1）已有服務企業(yè)競爭加劇，提高水平；（ 2）新的服務品種和服務觀念不斷出現(xiàn)，專業(yè)深化、細化；（ 3）外資服務企業(yè)源源進入。　三、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品住宅質量全方位的提高 1．住宅品種進一步向多樣化發(fā)展?。?1）住宅檔次多樣化。（ 2）適用于不同使用對象的住宅多樣化。（ 3）住宅風格的多樣化和創(chuàng)新。 2．住宅主體設計向人性化、細化發(fā)展。 3．住宅環(huán)境設計以生態(tài)領先，向生態(tài)、美化、人文的需要全面發(fā)展。包括 CBD在內的新型的商業(yè)類產(chǎn)品發(fā)展迅速 北京將在朝陽建設大型的 CBD，而以中關村科技區(qū)為代表的新型的寫字樓產(chǎn)品開發(fā)也將呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢四、政府行為及其它企業(yè)和消費者行為都更具理性化 消費者行為日趨理性，開發(fā)商投資行為也必將日趨理性，要求開發(fā)商不能盲目投資，不盲目追求高利潤，要做好投資決策等。政府管理行為將更多的變?yōu)殚g接調控型： 為保障城市規(guī)劃發(fā)展和居民利益，政府在土地、房價的管理行為和政策引導將加強，這些行為將通過城市規(guī)劃方案制定、各類政策的推出等體現(xiàn)，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其行為也將轉變?yōu)殚g接型調控。城鎮(zhèn)住房體制（房改）將進一步深化發(fā)展： 北京市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和前景分析21世紀初北京房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景北京市房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展前景分析中關系龍騰發(fā)展的因素 北京市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和前景分析現(xiàn)狀前景現(xiàn)狀與前景描述 對龍騰發(fā)展的利好因素 對龍騰發(fā)展的不利因素房地產(chǎn)開發(fā)速度增長較快住宅需求增長比重較大房地產(chǎn)銷售價格繼續(xù)上揚開發(fā)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小個人購房已成為住宅市場主力軍新項目規(guī)模仍偏小大企業(yè)在市場中占主導地位進入門檻提高整體發(fā)展前景看好需求全面穩(wěn)定增長住宅質量全方位的提高運行機制基本完成市場化， 競爭更加激烈外資進入將興起一輪新的高潮服務業(yè)全面發(fā)展提高信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術在房地產(chǎn) 市場中全面發(fā)揮重要作用房地產(chǎn)相關企業(yè)向專業(yè)化方向發(fā)展企業(yè)和消費者行為都更具理性化政府行為將加強北京市房地產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展期，龍騰選擇進入有發(fā)展前景房地產(chǎn)相關的中介服務業(yè)全面發(fā)展可以為龍騰發(fā)展提供咨詢支持（如中原物業(yè)咨詢）北京市房地產(chǎn)業(yè)的總需求呈擴大趨勢，需求結構多樣化發(fā)展，為龍騰發(fā)展提供了選擇適宜自身發(fā)展的細分市場的機會大企業(yè)對市場影響力會影響到龍騰進入門檻提高使龍騰經(jīng)營風險增大開發(fā)企業(yè)數(shù)量多、市場競爭激烈，而外資優(yōu)秀企業(yè)進入更加劇競爭由市場化主導的個人購房的消費市場由于龍騰的營銷經(jīng)驗不足而存在威脅房地產(chǎn)中住宅需求仍然旺盛，房地產(chǎn)開發(fā)投資保持增長態(tài)勢現(xiàn)有市場中項目規(guī)模層次不齊為龍騰房地產(chǎn)提供了創(chuàng)業(yè)空間房地產(chǎn)業(yè)將迎來更為激烈的競爭態(tài)勢，運行機制市場化使得 在土地獲取和融資方面都面臨嚴峻考驗，而外資加入更加劇了市場競爭 信息化管理不足限制企業(yè)在市場中發(fā)揮更大的作用消費者消費意識更趨成熟和日益理性化要求龍騰開發(fā)業(yè)務更為精細政府扶持大企業(yè)的政策導向對龍騰發(fā)展也有不利因素住宅設計品味和質量的全方位提高對龍騰提出更高的要求對龍騰創(chuàng)業(yè)的要求龍騰要避免和重量級企業(yè)進行直接競爭，可以搞合作方式或選擇適宜自己的項目塑造自己的品牌從一開始要加強信息化建設，優(yōu)化企業(yè)管理不以過高利潤為目標，要開發(fā)質量過硬的產(chǎn)品，以服務消費者為宗旨在規(guī)劃設計和銷售等薄弱環(huán)節(jié)要有新的運營思路龍騰要培育自身對市場的認識能力和把握市場的能力龍騰要選擇某些優(yōu)秀企業(yè)進行 “目標學習 ”，加速發(fā)展自己對自身經(jīng)驗不足之處要采取有效措施降低風險（業(yè)務外包、咨詢學習等方式） 北京市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構分析產(chǎn)業(yè)競爭強度現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量及競爭強度房地產(chǎn)開發(fā)成本結構產(chǎn)品差異 競爭者類型產(chǎn)業(yè)投資目的生產(chǎn)能力擴大方式進入壁壘和退出障礙各強度因素描述關系龍騰的因素分析根據(jù)北京市工商局統(tǒng)計，2023年底全市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 3929家，其中 2023年新注冊 1167家企業(yè)數(shù)量眾多、項目數(shù)量相對少，競爭強度大龍騰的財務管理、成本控制能力薄弱，應該加強北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異很大主要分為住宅和商用兩大類而各類又可細分，同類產(chǎn)品的也存在環(huán)境、地域等綜合因素差異中資、外資的大型知名企業(yè)，如華遠、天鴻等也有同龍騰一樣的起步企業(yè)，總體層次不齊自我積累上市募資合作開發(fā)創(chuàng)新的開發(fā)模式進入壁壘比較大退出障礙要依據(jù)項目運作情況而定追求高利潤是大多數(shù)企業(yè)所追求的目的不盲目追求高利潤低風險，求發(fā)展已經(jīng)進入，但壁壘因素還很多退出的障礙主要來源于項目運行的風險性因素創(chuàng)新的開發(fā)模式現(xiàn)在龍騰主要選擇合作開發(fā)避開同大企業(yè)直接競爭，或選取合作開發(fā)開發(fā)適合龍騰自身的產(chǎn)品如危改項目等取得土地的 費用服務建設費用公用設施配套費各項稅費財務費用開發(fā)商利潤廣告營銷費用其它不可預見費用潛在進入者威脅分析說明： 把龍騰定位于新進入房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，主要分析影響龍騰進入的威脅性因素把龍騰定位于地處豐臺區(qū)的現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)，分析其它潛在進入者對龍騰發(fā)展的影響因素 北京市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構分析進入壁壘現(xiàn)有企業(yè)的阻礙影響因素 威脅龍騰進入 的因素分析 其它潛在進入者對龍騰的威脅龍騰應對策略的初步思路規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品歧異資本需求銷售渠道政府政策與規(guī)模無關的成本劣勢進入扼制價格經(jīng)驗與規(guī)模龍騰開發(fā)能力不足龍騰沒有品牌龍騰資金實力弱沒有營銷經(jīng)驗和渠道門檻提高，硬性條件人才、經(jīng)驗、意識、管理水平等處于劣勢品牌、設計、質量優(yōu)勢大規(guī)模開發(fā)能力強有關系和營銷經(jīng)驗或渠道有滿足條件的實力后盾有人才，管理到位等有強大的融資能力小規(guī)?；蜻x擇合作方式擴大規(guī)模低利潤，求精品多方融資價值分散經(jīng)紀營銷自建渠道利用區(qū)政府支持避開不利政策加強自身建設龍騰控制成本的能力對銷售價格的制定主要是大企業(yè)的優(yōu)勢加強對成本的控制做好價值分析避開直接競爭房地產(chǎn)業(yè)供應商分析 北京市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構分析合作開發(fā)可以選擇利用其它方式融資（槐房項目做的不錯）房地產(chǎn)業(yè)供應鏈： 土地供應方建筑規(guī)劃設計機構其它信息中介機構資金供應建筑供應商營銷策劃代理物業(yè)管理配套設施重要性 供應能力供方產(chǎn)業(yè)價值占有力應對策略供應方式有償出讓（協(xié)議、招標、拍賣）土地使用權轉讓行政劃撥??????????????????????????自由資金 預收賬款銀行貸款 房產(chǎn)抵押貸款債券融資 股票融資合作開發(fā) 其它自己銷售（可以委托策劃）經(jīng)紀銷售（公開報價、獨家代理或獨家銷售權、多重開價、凈開價）自設物業(yè)管理公司外包（議標、公開招標）公開招標邀請招標議標建筑和裝飾可以考慮招投標能力差自己沒有土地儲備市場運作土地是趨勢自我供應能力差利用豐臺區(qū)政府支持選擇危改項目，避免征用土地通過其它關系資源自有資金不足機構融資能力差債券、股票融資行不通整體融資能力較差土地價值居高不下地產(chǎn)商利潤較高供方價值占有力最強設計招標自選中介沒有自己的規(guī)劃設計機構缺乏良好的規(guī)劃設計人員分析市場信息能力不足沒有銷售經(jīng)驗可以選擇經(jīng)紀銷售沒有經(jīng)驗選擇外包也可以考慮自設好的規(guī)劃設計產(chǎn)品是開發(fā)項目成功的關鍵價值占有力適中融資方式的不同決定了供方價值占有能力關鍵看融資手段供方價值占有力最低建筑業(yè)競爭激烈所致需要評估 建筑的供應能力價值占有力較強，銷售環(huán)節(jié)直接決定整個產(chǎn)業(yè)價值的實現(xiàn)是穩(wěn)定的持續(xù)現(xiàn)金流入對開發(fā)商價值占有影響較小選擇其它物業(yè)公司自設物業(yè)公司保證持續(xù)現(xiàn)金流依據(jù)項目性質決定銷售方式銷售方式要多樣化招標方式確定建筑商以一定比例給建筑引入好的融資人員和金融機構建立良好的關系開辟多種融資渠道首先要提示自身對規(guī)劃謀計的認識把握未來產(chǎn)品設計的市場信息房地產(chǎn)業(yè)消費市場（買方）分析一、需求結構隨著住房體制的不斷改革，居民個人將取代集團購房成為房地產(chǎn)中住宅市場的消費主體。中國經(jīng)濟的強勁發(fā)展以及加入 WTO后外資大量涌入，外商對住房需求和商業(yè)用房需求將大量增加；經(jīng)濟發(fā)展、戶籍制度改革和外商進入中國，人們工作的流動性加強，使得 “住宅 ”租賃成為未來房地產(chǎn)業(yè)消費的一個重要市場住房需求年齡結構明顯，年齡在 25——39 歲之間的人群成為主力購房者舊城改造區(qū)的居民和中低收入者是危改房和經(jīng)濟適用房的主要購房群體二、需求特點對均好性要求更高購房者除了對住宅質量、戶型、會所、交通等方面繼續(xù)關注，還對新技術、新材料的使用、節(jié)能、環(huán)保、智能化但能夠提出新的需求，特別對社區(qū)景觀和環(huán)境方面提出新的要求。對物業(yè)管理質量需求增強，要求 “物有所值 ”對不同設計戶型需求呈多樣化特點對住房的消費需求大于投資需求 北京市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構分析房地產(chǎn)業(yè)替代產(chǎn)品分析從房地產(chǎn)業(yè)宏觀角度分析，房屋住宅作為人們居住的必需的特殊商品，具有不可替代性從企業(yè)角度分析，由于產(chǎn)品類型和消費意識的不同，對企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品會產(chǎn)生替代效應，主要是消費者的選擇決定的，比如：選擇 “普通商品住宅 ”為重點開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)的市場銷售可能會受到 “經(jīng)濟適用房 ”的替代沖擊，而經(jīng)濟適用房也可能受到 “危改房 ”的替代沖擊。比如： “房屋租賃 ”對 “房屋銷 售 ”會產(chǎn)生替代效應，這要看人們的購買力、消費背景或消費意識。對于龍騰房地產(chǎn)開發(fā)公司，在進行市場分析時候要重點考慮上述因素。龍騰如果選擇 “危改項目 ”， “房改帶危改 ”的政策會使得危改區(qū)居民大多選擇回遷，這樣有效避免這種各類產(chǎn)品之間的替代效應。 北京市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構分析 北京市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構分析產(chǎn)業(yè)競爭強度消費者情況供應鏈狀況進入者威脅替代品分析龍騰應對策略參與競爭避開直接競爭另辟新渠道對供應商的選擇要科學合理的思考和規(guī)劃挖掘潛在消費市場避開完全商品化開發(fā)選擇好適合自己發(fā)展起步的領域 房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析說明 ：房地產(chǎn)業(yè)具有其自己獨特的行業(yè)特性，從不同的角度有不同的分析方法。從開發(fā)企業(yè)的角度是龍騰所需要的和切合實際的，因此我們通過房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈對房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)特性做出比較詳細的分析，為龍騰的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供支持。可行性研究 前期工作 樓盤銷售開發(fā)建設項目融資辦理手續(xù)施工準備土地開發(fā)七通一平投資機會尋找與方案篩選物業(yè)管理社區(qū)經(jīng)營土地供應商 建筑規(guī)劃設計機構其它信息中介機構 資金供應 建筑供應商 營銷策劃代理 物業(yè)管理企業(yè)市場研究銷售支持方案創(chuàng)意開發(fā)建設墊資支持中介融資融資咨詢規(guī)劃設計信息咨詢物業(yè)管理支持活動供應商工程招投標施工建設管理客戶管理銷售管理投資決策規(guī)劃設計市場研究產(chǎn)品定位物業(yè)管理招標移交物業(yè)尋找機會收集信息投資分析開發(fā)企業(yè)主體活動利潤空間利潤空間縱向橫向 房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品是功能性的，開發(fā)模式具有創(chuàng)新性 ：房地產(chǎn)業(yè)的基本功能是為人們提供 “居住工作 ”的場所，其產(chǎn)品是功能性的，但對于開發(fā)企業(yè)來講，開發(fā)功能性產(chǎn)品的商業(yè)模式具有創(chuàng)新性。那么龍騰開發(fā)公司的企業(yè)定位基礎就是是 “以創(chuàng)新的開發(fā)方式為區(qū)域居民提供功能產(chǎn)品的服務 ”。房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)周期長 ：由房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品特性決定了其產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的周期較長，而對于開發(fā)商來講，就需要盡可能縮短開發(fā)周期，加速資金流轉。從房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈上看，就是要對橫向水平鏈進行整合，對各個階段的時間、精力等投入作出合理規(guī)劃和組織。房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)價值環(huán)節(jié)眾多 ：房地產(chǎn)業(yè)和別的產(chǎn)業(yè)相關性很強，比如建筑業(yè)，因此，在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中有多個創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。從價值鏈上可知，為開發(fā)商提供各類資源供應的供應方都要參與對開發(fā)價值的分配。所以，房地產(chǎn)開發(fā)商必須對縱向的價值鏈環(huán)節(jié)進行一體化整合。在房地產(chǎn)開發(fā)的價值追求中，開發(fā)商要避虛就實，不盲目追求高利潤 。即對于自身能力不足的價值環(huán)節(jié)，要采取外包合作等多種方式，以求降低風險，對于自身能力所及的價值要留個自己，把開發(fā)業(yè)務做專。房地產(chǎn)產(chǎn)品的最終價值體現(xiàn)是各個價值環(huán)節(jié)緊密合作的結果 。一個房地產(chǎn)項目，它的土地選址、產(chǎn)品規(guī)劃設計、產(chǎn)品施工質量、銷售策略和物業(yè)配套管理等每一個環(huán)節(jié)都對項目的成敗起至關重要的作