熱門(mén)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-02-08 13:39 本頁(yè)面
【正文】 研發(fā)制筆行業(yè)價(jià)值鏈? 目前制筆行業(yè)的關(guān)鍵成功因素：– 先進(jìn)研發(fā)制造技術(shù)水平– 建立敏捷制造能力（良好的質(zhì)量和成本控制水平）– 市場(chǎng)拓展能力– 優(yōu)秀的人才隊(duì)伍2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告近期戰(zhàn)略舉措建議2023年 2023年 2023年加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展能力加強(qiáng)管理體系建設(shè)提升筆類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)水平建立敏捷制造能力2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告三階段戰(zhàn)略舉措?yún)R總（ 2023年～ 2023年）2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年提升筆類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平建立敏捷制造能力加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展能力建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)渠道提升文具禮品研發(fā)能力選擇文具禮品 OEM合作伙伴建設(shè)物流配送中心建設(shè)完善物流管理體系建立供應(yīng)商緊密聯(lián)盟做精制筆戰(zhàn)略 文具供貨戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略加強(qiáng)管理體系建設(shè)建設(shè)貝發(fā)品牌完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告三階段戰(zhàn)略舉措的資源配置（人才、資金）2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年研發(fā)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、中高層管理人員上市融資引進(jìn)文具禮品研發(fā)人才為建設(shè)物流配送中心配股融資引進(jìn)和培養(yǎng)物流專(zhuān)業(yè)人才做精制筆戰(zhàn)略 文具供貨戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告一、戰(zhàn)略目標(biāo)體系（做怎樣的企業(yè)）二、戰(zhàn)略舉措（做什么）三、可行性分析（為什么做） － 外部環(huán)境分析 － 內(nèi)部能力分析 － SWOT分析四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（需怎樣的組織結(jié)構(gòu)） 目 錄 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告近十年來(lái)國(guó)際制筆業(yè)發(fā)展的五大特征全球制筆業(yè)發(fā)展趨勢(shì)五大特征市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)緩慢上升、不受政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等因素的影響制筆產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移制筆產(chǎn)業(yè)向勞動(dòng)力成本低的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，發(fā)達(dá)國(guó)家主要主要生產(chǎn)中高端產(chǎn)品區(qū)域集約化全球制筆產(chǎn)業(yè)趨向更加集中，產(chǎn)業(yè)向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整自來(lái)水筆和木桿鉛筆逐漸退出，中性筆成為新寵，圓珠筆滾珠筆繼續(xù)仍是主要書(shū)寫(xiě)工具主流市場(chǎng)形成文具專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)成為文具主要銷(xiāo)售渠道，集貿(mào)批發(fā)逐漸退出2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告國(guó)內(nèi)筆類(lèi)市場(chǎng)保持快速增長(zhǎng)：產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)達(dá)到 20％，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率達(dá)到 13％億元數(shù)據(jù)來(lái)源：《文體用品與科技》， 2023年數(shù)值為預(yù)測(cè)值年均增長(zhǎng)20％國(guó)內(nèi)制筆業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量趨勢(shì)億元年均增長(zhǎng) 13％國(guó)內(nèi)筆類(lèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售額趨勢(shì)2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告國(guó)內(nèi)制筆業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)處于無(wú)序狀態(tài)行業(yè)集中度較低全國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量 70億元，共有生產(chǎn)企業(yè) 3000多家，而全國(guó)年產(chǎn)值在 1000萬(wàn)元 ——5000 萬(wàn)元的企業(yè)共有 2025家； 5000萬(wàn)元 ——1 億元的企業(yè)共有1015家； 1億元 ——3 億元的企業(yè)共有 8家； 3億元 ——5 億元的企業(yè) 1家； 5億元以上的企業(yè)只有寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司。制筆業(yè)兩極分化嚴(yán)重近年來(lái)，由于盲目擴(kuò)張，我國(guó)制筆業(yè)總體呈嚴(yán)重過(guò)剩態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。制筆業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重兩極分化，業(yè)務(wù)快速向部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，質(zhì)量好、品種對(duì)路、出口規(guī)模較大、效益好的企業(yè)繼續(xù)呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，而其他企業(yè)則開(kāi)工率嚴(yán)重不足。 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告制筆及文具行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析同行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)供方（物料供應(yīng)） 買(mǎi)方（訂單 ）潛在入侵者替代品（對(duì)于禮品文具的替代比較多）帶有不確定國(guó)內(nèi)潛在的入侵者較多進(jìn)口原材料供應(yīng)周期長(zhǎng)成本偏高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和貝發(fā)集團(tuán)新的目標(biāo)其中國(guó)內(nèi)制筆行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在依托其供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，迅速崛起國(guó)外原材料等的供應(yīng)鏈體系環(huán)節(jié)較多，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸部分客戶(hù)訂單的還有不確定性2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告一、戰(zhàn)略目標(biāo)體系（做怎樣的企業(yè)）二、戰(zhàn)略舉措（做什么）三、可行性分析（為什么做） － 外部環(huán)境分析 － 內(nèi)部能力分析 － SWOT分析四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（需怎樣的組織結(jié)構(gòu)） 目 錄 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告貝發(fā)財(cái)務(wù)有一定的融資能力，但是存在風(fēng)險(xiǎn)資料來(lái)源：貝發(fā)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析凈利潤(rùn)年增長(zhǎng) 18％ 凈資產(chǎn)收益率保持在 18％以上資產(chǎn)負(fù)債率比較高 流動(dòng)和速動(dòng)比例在逐年下降2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告貝發(fā)的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力在逐漸增強(qiáng)，特別是在歐美兩大主流市場(chǎng)已經(jīng)逐步打開(kāi)局面，但是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳資料來(lái)源：貝發(fā)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析北美歐洲
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