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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的研究與咨詢-文庫吧

2025-01-28 03:50 本頁面


【正文】 同上 《主營利潤》 —— 動蕩時代的企業(yè)成長戰(zhàn)略 克里斯 .祖克,詹姆斯 .艾倫著 中心出版社2023年 2月出版 同上 《戰(zhàn)略歷程》 —— 縱覽戰(zhàn)略管理學派 機械工業(yè)出版社 亨利 .明茨伯格等著 人大學生活動中心書店 三 、 中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的典型問題 與戰(zhàn)略咨詢 “三只眼”與“三句話” ——中國企業(yè)家的戰(zhàn)略觀 中國企業(yè)的 三種戰(zhàn)略狀態(tài) ? 沒有明晰的戰(zhàn)略 ——蒙著打 ? 有戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略錯誤 ——系列的產(chǎn)業(yè)決策失誤 ? 有正確的戰(zhàn)略思維,但沒有實施戰(zhàn)略的資源和能力 咨詢 解決方法 咨詢可預(yù)計的 項目結(jié)果 —— 發(fā)展戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略咨詢的基本知識框架與 基本分析技術(shù)及方法 ? 咨詢師要點 ? 通透知識要點 ? 熟練并靈活運用工具 ? 熟悉典型案例 (一) 戰(zhàn)略咨詢所應(yīng)掌握的基本知識要點 ? 弄清楚戰(zhàn)略是什么及戰(zhàn)略形成的概念 ? 戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次 ? 戰(zhàn)略咨詢的歷史觀 ? 公司戰(zhàn)略思想 ? 戰(zhàn)略形成的十大流派 關(guān)于公司戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次 (二)關(guān)于戰(zhàn)略咨詢所應(yīng)掌握的分析工具要點 ? 外部分析法 ? 內(nèi)部分析法 ? 綜合分析法 ? 麥肯錫的戰(zhàn)略分析框架 外部分
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