【正文】 ，公司會(huì)根據(jù)崗位及能力表現(xiàn)， 自錄用之日起確定 3 個(gè)月的試用期限并簽訂試用期協(xié)議。 試用期內(nèi)，總部各部門負(fù)責(zé)人或分公司總經(jīng)理應(yīng)指定 新員工的直接上級(jí)（或資深員工）幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，明確工作職責(zé)，提升業(yè)務(wù)能力。應(yīng)經(jīng)常與新員工溝通，了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并將相關(guān)情況向員工直屬上級(jí)及時(shí)匯報(bào)。 試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被判定不適合本公司工作的，公司可以隨時(shí)解除試用協(xié)議；在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被公司高度認(rèn)可的員工，公司可隨時(shí)與其辦理轉(zhuǎn) 正手續(xù)并簽訂勞動(dòng)合同；簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將計(jì)入其連續(xù)工齡。 轉(zhuǎn)正考核：新入職員工試用期結(jié)束前一周，應(yīng)提交一份試用期工作總結(jié)，內(nèi)容包括： 4． 1試用期內(nèi)工作績(jī)效 、工作能力、工作態(tài)度的自我評(píng)價(jià)； 4． 2對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)、下一步工作目標(biāo)和計(jì)劃； 4． 3對(duì)企業(yè)文化和所在團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)； 4． 4意見和建議。 新入職員工的直接上級(jí)應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫意見，并按試用期考核程序逐級(jí)審批。區(qū)域經(jīng)理級(jí)別以上要經(jīng)過總裁辦申批。和員工入職流程相同。分公司的總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)主管轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之后，由行政人事部發(fā)文正式任命，在全公司內(nèi)部下達(dá)任命通知。分公司總經(jīng)理以上級(jí)別還應(yīng)簽訂《競(jìng)業(yè)禁止合同》和《肄業(yè)禁止合同》 。 新員工試用期內(nèi)，分公司及各部門應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，如認(rèn)為其工作表現(xiàn)非常優(yōu)異、需提前轉(zhuǎn)正者，或是明顯不能達(dá)到崗位職責(zé)的要求、需盡快辭退者，均需提前進(jìn)行試用期考核，根據(jù)考核結(jié)果向人事部申請(qǐng)辦理提前轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。員工試用期最長(zhǎng)不得超過三個(gè)月，如因個(gè)人原因超過三個(gè)月未能轉(zhuǎn)正者，公司將對(duì)該員工予以辭退。 三、晉升 職級(jí)晉升 員工在單一崗位上的等級(jí)提升，稱為職級(jí)晉升 。 1． 1普通員工職級(jí)晉升審批流程如下： 由其直接主管提名，分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部批準(zhǔn)，總部人力資源 部及分公司行政備案。 1． 2區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別職級(jí)晉升審批流程如下：由分公司總經(jīng)理提名，分公司行政提報(bào)，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部審核，總裁辦批準(zhǔn)。總部人力資源部及分公司行政備案。 1． 3季度考核為 SE或 CE級(jí)別，且工作業(yè)績(jī)極為出色，可申請(qǐng)職級(jí)晉升，由其直接主管填寫意見，并由員工書寫述職材料，通過 OA 到分公司行政人事處報(bào)備?？偛咳耸虏扛鶕?jù)員工述職報(bào)告，與員工做電話訪談，通過對(duì)員工上、下級(jí)同事訪談并結(jié)合歷史績(jī)效考核成績(jī)，提報(bào)人事部意見。 1． 4 當(dāng)月 20 日之前報(bào)備的職級(jí)晉升按整月來計(jì)算工資、績(jī)效。 20 日之后報(bào) 備的職級(jí)晉升下個(gè)月按晉升后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資、績(jī)效。 職 務(wù)晉升 員工在同一系列或相關(guān)系列崗位上的行政職務(wù)提升，稱為職務(wù)晉升 。 2． 1根據(jù)公司組織發(fā)展的需要，各類員工的職務(wù)晉升將視實(shí)際情況不定期進(jìn)行。 公司各類員工職務(wù)晉升應(yīng)滿足如下條件： 2． 1． 1在現(xiàn)有崗位工作期間，工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度優(yōu)秀，績(jī)效考核成績(jī) CE 級(jí)別以上。 2． 1． 2 符合晉升職位《崗位說明書》的任職資格，已全部完成所需管理和技能培訓(xùn)； 2． 1． 3 忠誠于公司的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)； 2． 1． 4 具 有出色的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，為團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成和業(yè)務(wù)流程改善做出過重要貢獻(xiàn)； 2． 1． 5 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力、創(chuàng)新拓展能力； 2． 1． 6 具有成熟的工作風(fēng)格和行為模式，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、培育下屬。 以上第 2 條是可以直接判定的基本條件，第 條需要提名人或侯選人列舉具體事例說明。 晉升通道 公司各類員工的職務(wù)晉升通道如下： 3． 1客戶主任可晉升為區(qū)域主管； 3． 2區(qū)域主管可晉升為區(qū)域經(jīng)理； 3． 3區(qū)域經(jīng)理可晉升為銷售經(jīng)理； 3． 4銷售經(jīng)理可晉升為分公司副總經(jīng)理； 3． 5分公司副總經(jīng)理可晉升 為分公司總經(jīng)理； 3． 6分公司總經(jīng)理可晉升為營(yíng)銷中管理心總監(jiān)助理； 3． 7營(yíng)銷管理中心總監(jiān)助理可晉升為營(yíng)銷管理中心副總監(jiān)； 3． 8營(yíng)銷管理中心副總監(jiān)可晉升為營(yíng)銷管理中心總監(jiān)； 3． 9內(nèi)勤人員助理級(jí)別可晉升為專員級(jí)別； 3． 10內(nèi)勤人員專員級(jí)別可晉升為部門副主管級(jí)別； 3． 11部門副主管級(jí)別可晉升為部門主管級(jí)別； 3． 12部門主管可晉升為部門副經(jīng)理； 3． 13部門副經(jīng)理可晉升為部門經(jīng)理； 3． 14部門經(jīng)理可晉升為部門副總監(jiān)； 3． 15部門副總監(jiān)可晉升為部門總監(jiān)。 3． 16越級(jí)晉升 具體可參照營(yíng)銷管理中心、財(cái)務(wù) 部、商品部、行政人事部等相關(guān)部門的崗位職責(zé)。 考核審批程序 各級(jí)員工的職務(wù)晉升審批程序如下： 4． 1普通員工應(yīng)由其主管領(lǐng)導(dǎo)提名，由分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部 人力資源部批準(zhǔn)，分公司行政及總部人力資源部備案?？偛咳藛T應(yīng)由其直接主管提名，部門總監(jiān)審核 ，行政人事總監(jiān)核準(zhǔn)，總裁辦批準(zhǔn)，總部人力資源部備案； 4． 2區(qū)域經(jīng)理級(jí)別以上需分公司總經(jīng)理提名，分公司行政提報(bào)，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部審核，總裁辦批準(zhǔn)，分公司行政及總部人力資源部備案； 4． 3 晉升審批程序中需由被提名人提交述職材料 ，各級(jí)考核者填寫《 晉升審批表》 。述職材料應(yīng)包括： 4． 3． 1原工作崗位各項(xiàng)職能的履行、完成情況； 4． 3． 2對(duì)新職位的職能、責(zé)任、權(quán)利的認(rèn)識(shí)； 4． 3． 3就任新職位后的工作目標(biāo)與工作計(jì)劃； 4． 3． 4個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 《晉升審批表》要求所有晉升審批者（特別是被提名人的直接上級(jí)）針對(duì)晉升條件進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并出具客觀、公正的評(píng)價(jià)意見。 總公司各部門主管、分公司總經(jīng)理必須對(duì)述職報(bào)告的真實(shí)性、客觀性負(fù)責(zé) 。 提名人對(duì)提名且被任命的人員， 6 個(gè)月內(nèi)負(fù)推薦責(zé)任。 行政人事部會(huì)根據(jù)員工述職報(bào)告對(duì)此人上下級(jí)及本人進(jìn)行訪談，調(diào)取歷史 績(jī)效數(shù)據(jù)，最終由總部行政人事部審核、批準(zhǔn)。 為最大限度的降低管理風(fēng)險(xiǎn)， 防止人員流動(dòng)或晉升而造成的工作脫節(jié)和損失，晉升提名者必須先培養(yǎng)好第二梯隊(duì)人員建設(shè)，以保證后續(xù)工作有效進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。否則晉升提名將不予考慮。 晉升試用制 5． 1為了降低管理風(fēng)險(xiǎn)，新晉升的員工最好安排到已有崗位上，而不是新設(shè)立的崗位。 5． 2為了保證組織的穩(wěn)定性，保護(hù)員工的工作積極性，公司各類員工晉升至新的崗位時(shí)，均需經(jīng)過一個(gè)月的考察期。考察期內(nèi)，分公司及總部相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使員工明確理解新崗位的職責(zé)、權(quán)限和具體工 作任務(wù)。員工的直接上級(jí)要對(duì)新晉員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋。 5． 3 考察期滿時(shí)，被考察者應(yīng)提交工作總結(jié)，由直接主管做出評(píng)估意見，上報(bào)人力資源部備案。能夠圓滿完成工作任務(wù)的員工方可繼續(xù)任職，否則應(yīng)停職并轉(zhuǎn)崗。如無嚴(yán)重過失，一般應(yīng)調(diào)回晉升前的崗位，否則應(yīng)降職。晉升考察可參照轉(zhuǎn)正考核程序進(jìn)行。 四、轉(zhuǎn)崗 因工作需要，或員工自愿申請(qǐng)，經(jīng)總部人力資源部、各部門、各分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，公司員工可在公司內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。 各類員工轉(zhuǎn)崗審批程序?yàn)椋? 2． 1分公司普通員工轉(zhuǎn)崗需由分公司行政提 報(bào)，直接主管、分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部依次批準(zhǔn)； 2． 2區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別轉(zhuǎn)崗由分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部、總裁辦依次批準(zhǔn)。 總部員工轉(zhuǎn)崗由部門主管提報(bào)，行政人事總監(jiān)核準(zhǔn)，總裁辦審批，總部人力資源部備案。 轉(zhuǎn)崗時(shí)需要注意的事項(xiàng)： 4． 1應(yīng)在同一職務(wù)等級(jí)的崗位中進(jìn)行； 4． 2轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)符合新崗位的任職資格； 4． 3員工轉(zhuǎn)崗后，其原崗位的工作有人接替，或?qū)F(tuán)隊(duì)整體績(jī)效無負(fù)面影響； 4． 4員工的工作資料和所涉及到的財(cái)物交接清楚。 公司員工轉(zhuǎn)崗需由各級(jí)負(fù)責(zé)人填寫《 轉(zhuǎn)崗審批表》。 五、離職 離職類別 1． 1員工解除勞動(dòng)合同：根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同期未滿，員工提出解除勞動(dòng)合同的意向，雙方協(xié)商一致后解除勞動(dòng)合同。此類情況也稱之為辭職。 公司對(duì)符合下列情況之一的員工，屆時(shí)可按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同： 1． 1． 1 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的； 1． 1． 2 不適應(yīng)或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的； 1． 1． 3 因公司的經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化以致人員多余的； 1． 1． 4 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的。 1． 2公司解除勞動(dòng)合同：根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī) 定，勞動(dòng)合同期未滿，公司提出解除勞動(dòng)合同的意向，雙方協(xié)商一致后解除勞動(dòng)合同。此類情況中又分辭退、開除兩種情況。如員工有嚴(yán)重違反法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度行為者，公司予以開除處理。 公司對(duì)符合下列情況之一的員工，可按規(guī)定予以辭退： 1． 2． 1 不服從公司正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的； 1． 2． 2 偷竊或貪污公、私財(cái)物，有具體事、證者； 1． 2． 3 屢次違紀(jì)，經(jīng)處分、教育仍不能改正的； 1． 2． 4 一年三次嚴(yán)重過失處分的； 1． 2． 5 嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，有損公司形象，造成嚴(yán)重后果的。 1． 3雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同：根據(jù)勞動(dòng) 法的有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同期已滿，公司與員工協(xié)商一致，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。 離職申請(qǐng) 2． 1 試用期間員工辭職，應(yīng)提前七天申請(qǐng)，并提交《員工離職申請(qǐng)單》。區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別應(yīng)提前一個(gè) 月提出書面申請(qǐng)，并提交《員工離職申請(qǐng)單》 分公司員工離職申批流程如下 ： 分公司行政人事上報(bào)行文 ↓ 報(bào)分公司負(fù)責(zé)人審批 → 抄送主管總監(jiān) ↓ 報(bào)總公司行政人事部總監(jiān)審批 ↓ 報(bào)總裁辦審批 ↓ 轉(zhuǎn)行政人事部總監(jiān)處 ↓ 總公司人事專員備案 ↓ 信息中心關(guān)閉 OA ↓ 分公司行政人 事申報(bào)流程結(jié)束并備案 總部員工離職申批流程： 總部各部門主管提報(bào) ↓ 報(bào)主管總監(jiān)審批 ↓ 報(bào)總公司行政人事部總監(jiān)審批 ↓ 報(bào)總裁辦審批 ↓ 轉(zhuǎn)行政人事部總監(jiān)處 ↓ 總公司人事專員備案 ↓ 信息中心關(guān)閉 OA ↓ 離職流程報(bào)備結(jié)束 2． 2公司可根據(jù)公司規(guī)章制度及實(shí)際情況，提出對(duì)員工辭退、開除的處理建議，并填寫《員工離職申請(qǐng)單》。公司辭退員工、開除的處理程序同辭職審批程序，參照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定處理。 2． 3員工離職若屬于公司淘汰用工的，總部各部門主管、分公司行政提報(bào)時(shí)應(yīng)注明辭退理由，并提供前三個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)及員 工聯(lián)系方式，總部人力資源部會(huì)向員工本人及周圍同事做訪談，并根據(jù)實(shí)際情況提出意見，最終審核、做出批復(fù)。 離職手續(xù) 員工離職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)到總部人事專員、分公司行政處領(lǐng)取《離職交接清單》，按以下順序辦理離職交接手續(xù)： 3． 1員工向直接上級(jí)進(jìn)行工作檔案、客戶資料、辦公設(shè)備、辦公用品、圖書文件等事項(xiàng)的移交； 3． 2員工向總公司或分公司倉儲(chǔ)負(fù)責(zé)人進(jìn)行借領(lǐng)物品的移交； 3． 3員工向分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或總部財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人借款、欠款、支票等事項(xiàng)的移交； 3． 4總部人事專員、分公司行政為離職員工進(jìn)行胸卡、勞動(dòng)合 同、社會(huì)保險(xiǎn)、內(nèi)部股權(quán)等事項(xiàng)的交接和處理，并根據(jù)出勤和考核情況，進(jìn)行離職工資結(jié)算； 3． 5總部財(cái)務(wù)部、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為離職員工發(fā)放離職工資，需員工本人簽收，或出具書面聲明，委托他人簽收； 3． 6總部人事專員、分公司行政變更相關(guān)人事記錄，及時(shí)更新花名冊(cè)，將離職審批材料及員工資料等存入離職人員檔案中備查； 3． 7員工進(jìn)行離職工作交接時(shí)，交接清單上應(yīng)有監(jiān)交人簽字，監(jiān)交人應(yīng)為其直接主管，區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別進(jìn)行工作交接時(shí)，應(yīng)由分公司總經(jīng)理或銷售經(jīng)理作為監(jiān)交人，分公司總經(jīng)理離職交接時(shí)，應(yīng)由其主管總監(jiān)作為監(jiān)交人； 3． 8員工離職時(shí)，總部人事專員、分公司行政應(yīng)在公司內(nèi)部發(fā)布離職通知，通知相關(guān)內(nèi)外接口單位，檢查是否有未盡事宜，并妥善處理； 3． 9離職人員的胸卡、制服等相關(guān)物品有遺失、缺漏等不能按原物交接時(shí)，應(yīng)在其工資中扣除成本費(fèi)用。 離職工資結(jié)算說明 4． 1員工在公司最后工作交接日為離職工資結(jié)算的截止時(shí)間。 4． 2對(duì)于未按以上程序提前提出離職申請(qǐng)、辦理離職手續(xù)，未按規(guī)定交接好本職工作的，公司將酌情扣除其當(dāng)月績(jī)效，由于拒不交接工作或有意隱瞞、拖延，而給公司帶來負(fù)面影響，并帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公 司將追究其法律責(zé)任。 六、加班管理細(xì) 則 公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)。 加班申請(qǐng)及記錄 2． 1工作日加班者 ,員工需在實(shí)際加班當(dāng)天下午下班前 ,通過 OA把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到行政人事部，分公司交給分公司行政人事人員，收到加班申請(qǐng)表的人員需要準(zhǔn)確記錄簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。 2． 2 周末加班、假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下午下班前 ,通過 OA 把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)