【總結(jié)】公司內(nèi)部工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試用)二零零九年三月目錄第一章總則第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章招標(biāo)第四章標(biāo)底第五章投標(biāo)第六章開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)第七章罰
2025-08-13 16:11
【總結(jié)】公司工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(內(nèi)部)(試用)二零一八年元月目?錄第一章總則第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章招標(biāo)第四章投標(biāo)第五章開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)第六章罰則第七章附則
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】內(nèi)部講師培訓(xùn)管理辦法(試行稿)??總??則一、目的為進(jìn)一步提高員工崗位業(yè)務(wù)技能,充分利用公司內(nèi)部資源,使公司的各類業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能在公司內(nèi)進(jìn)行傳播,以培養(yǎng)公司特色的專業(yè)技術(shù)和管理人才,特在公司范圍內(nèi)建立一支訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍,為進(jìn)一步完善內(nèi)培訓(xùn)及輔導(dǎo)的管理,特制訂本辦法。二、職責(zé)1、人力資源部為公司培訓(xùn)歸口管理部
2025-05-29 21:45
【總結(jié)】公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法第一條目的:為加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理,特制定本辦法。第二條對(duì)象:本制度適用于公司所有在崗員工。第三條原則:逐級(jí)審批。第四條內(nèi)部調(diào)動(dòng)包含范圍:1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。2、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。3、部門間交流交換人員。第五條流程:1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng):(1)員
2025-01-22 12:03
【總結(jié)】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理辦法第一條目的1、提高員工專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理和創(chuàng)新能力,保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2、不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為員工提供自我提高的機(jī)會(huì)。3、加強(qiáng)各部門之間的技術(shù)交流,節(jié)約資金,達(dá)到技術(shù)資源共享。4、參加和接受培訓(xùn)是全體員工的權(quán)利和義務(wù)。第二條對(duì)象:本辦法適用于公司所有員工。第三條原則:機(jī)會(huì)均等,重在培養(yǎng)。第四條
2025-08-07 17:58
【總結(jié)】優(yōu)秀人才引進(jìn)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,加快人才引進(jìn)步伐,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,特制定本辦法。第二條人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉,不斷增加人才總量,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才素質(zhì),為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。第三條基本原則1、按需引進(jìn)、全面考核的原則。2、公開平等、競(jìng)
2025-04-18 03:18
【總結(jié)】1道橋公司內(nèi)部銀行管理辦法第一章總則第一條:為了加強(qiáng)公司內(nèi)部資金管理,科學(xué)、有效地調(diào)控公司內(nèi)部資金,提高資金的使用效率,降低資金使用成本,緩解資金供求矛盾,特制定本辦法。第二條:內(nèi)部銀行是公司內(nèi)部資金籌措、調(diào)度,監(jiān)控和管理的職能機(jī)構(gòu),為各部門和各核算單位提供快速、方便、有效的服務(wù),加速資金的周轉(zhuǎn),快速提供資金的信息,促使企業(yè)
2025-05-13 20:31
【總結(jié)】 XXXX 股份有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一條目的為了建立我公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn),幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,形成規(guī)范的培訓(xùn)師管理體系,特制定本管理辦法。第二條內(nèi)訓(xùn)師定義內(nèi)訓(xùn)師指能夠結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,研究開發(fā)針對(duì)公司實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目,以及根據(jù)公司經(jīng)營
2025-04-12 13:18
【總結(jié)】起草部門:人事中心HR部主要起草人:李極購房補(bǔ)貼管理辦法ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度
2025-06-14 21:27
【總結(jié)】第一篇:公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法 公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法 第一條目的:為加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理,特制定本辦法。 第二條對(duì)象:本制度適用于公司所有在崗員工。 第三條原則:逐級(jí)審批。 第四條...
2024-10-25 15:49
【總結(jié)】起草部門:人事中心HR部主要起草人:余萬成梁曉暉20xx-01-29實(shí)施20xx-01-29發(fā)布ZD/ZX3-20xx職位分析管理辦法ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理制度系統(tǒng))
2025-05-29 18:12
【總結(jié)】某公司內(nèi)部人員考核辦法第一條、為了加強(qiáng)公司xxx的管理,提高xxxx(方面)的管理水平,規(guī)范xxxx管理行為,以xxxx部內(nèi)部人員崗位職責(zé)為依據(jù),通過對(duì)xxxx內(nèi)部人員的成績、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評(píng)價(jià),向公司提供有價(jià)值的崗位調(diào)整、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等信息,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高人員素質(zhì)、能力和工作效率目的,從而逐步改善xxxx管理,促進(jìn)公司的發(fā)展。第二條、
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】1中國移動(dòng)通信集團(tuán)江西有限公司萍鄉(xiāng)分公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(2020)第一章總則第一條為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)一支數(shù)量充足、專業(yè)齊全、能滿足公司發(fā)展需要的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)機(jī)制,推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織發(fā)展,特制定本管理辦法。第二條本辦法所稱內(nèi)部培訓(xùn)師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師),是指符合聘任
2025-08-31 14:20
【總結(jié)】監(jiān)理工作管理流程與管理辦法北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第三分公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理辦法2007年,北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第三分公司承擔(dān)著對(duì)湖北移動(dòng)武漢城區(qū)、武漢郊縣、孝感、荊州、江漢五地市的線路及設(shè)備安裝工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作。為較好的組織和實(shí)施工程監(jiān)理工作管理和監(jiān)理工作的實(shí)施,中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司工程建設(shè)管理中心2007年3月特制定了《監(jiān)理工作的檢查與考
2025-08-10 04:26
【總結(jié)】引進(jìn)高層次人才管理辦法(試行)第一章總則第一條為吸引更多的高層次人才來學(xué)院工作,加快建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的教師隊(duì)伍,進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,把洛陽科技職業(yè)學(xué)院辦成一流的、有較大影響的高水平國家示范性高等職業(yè)院校,特制定本管理辦法。第二條基本原則(一)德才兼?zhèn)?。高層次人才既要有高水平的專業(yè)知識(shí),還要有高尚的道德品質(zhì)。(二)專業(yè)需要。高層
2025-04-16 02:04