【正文】 級機會。 （三）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 （四）經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加 值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第六條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，北方秦川對不同人員實行不同的工資制度，構(gòu)成北方秦川的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。 第二章 薪酬總額 第七條 北方秦川通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。 第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進行調(diào)整和確定。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準固定工資總額和標準績效獎金總額。 第九條 薪酬預(yù)算 經(jīng)北方秦川企業(yè)管理委員會批準后執(zhí)行。 第十條 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月北方秦川實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。 第三章 薪酬元素 第十一條 北方秦川薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位 的工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。 （一） 最低工資標準：是指西安市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。 （二） 崗位工資 ： 從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式 確定各員工的崗薪等級。 （三） 技能工資：主要是依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。 （四） 績效工資 ： 是依據(jù)北方秦川整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績確定。主要包括：月績效工資、年績效工資和其它特殊獎金。 （五） 項目節(jié)點獎金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品改進項目等，依據(jù)項目完成情況、個人完成情況及個人責(zé)任大小確定的工資單元。 （六） 計件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計件確定的工資單元。 （七） 單項獎 /懲：是專門針對生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎 /懲單元，包括對重大質(zhì)量改進及重大成本節(jié) 約的獎勵，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費的懲罰。 （八） 其他 ： 是國家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利， 包括 國家強制性保險等。 第十二條 最低工資標準的確定 最低工資標準是依照西安市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個月 320 元。隨著西安市的規(guī)定進行調(diào)整。 第十三條 崗位工資的確定 崗位工資構(gòu)成公司級管理人員、職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計算公式為： 公式 31 ：崗位工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 40% 在工作分析和 崗位評價 的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見 附件四 、 六 、 八 ），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級別相應(yīng)植入。 結(jié)合北方秦川人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見 附件五 、 七 、 九 ），北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。 第十四條 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成設(shè)計人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員）、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計算公式為： 公式 32 ：技能工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù) 40% 在對人員技能評估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見 附件十 、 十一 ）。 結(jié)合 北方秦川人力資源成本的承受能力和人員技能的相對價值確定月工資基數(shù)，一般一經(jīng)確認，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工技能工資的整體調(diào)整。 第十五條 月績效工資的確定 月績效工資由月工資基數(shù)、崗位 /技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 （一） 實行崗位績效工資制時，月績效工資的計算公式如下： 公式 33 ：月績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 30%個人月度考核系數(shù) （二） 實行技能績效工資制時，月績效工資的計算公式如下： 公式 34 ：月績效工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù) 30%個人月度考核系數(shù) 個人月度考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦 川機械集團股份有限公司考核管理制度》。 北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。 第十六條 年績效工資的確定 年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 (一 ) 實行崗位績效工資制時，其年績效工資計算公式為： 公式 35 ：年績效工資 =月工資基數(shù) 12崗位系數(shù) 30%個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) (二 ) 實行技能績效工資制時，其年績效工資計算公式為： 公式 36 ：年績效工資 =月工資基數(shù) 12技能系數(shù) 30%個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 個人年度考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管 理制度》。 北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。 年績效工資根據(jù)北方秦川實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況決定是否全額發(fā)放。 第十七條 個人項目節(jié)點獎金 個人項目節(jié)點獎金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī)定。 第十八條 計件工資 計件工資計算公式為： 公式 37 ：計件工資 =單位計件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 北方秦川可以通過對單位計件的調(diào)整實現(xiàn)對計件工資的整體調(diào)整。 第十九條 單項獎 /懲 單項獎 /懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請，并經(jīng)分廠廠長審批后執(zhí)行。 第二十條 其他特殊獎金 特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu) 秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。特殊獎金包括以下各項： （一） 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。 （二） 優(yōu)秀建議獎 對北方秦川的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。 （三） 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為北方秦川經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎等。獎勵金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。 第二十一條 其他 國家法律規(guī)定的其他福利，如四險一金。 第四章 薪酬分配 第二十二條 北方秦川的薪酬分配采取兩種方式：一級分配及二級分配，分別適用以下部門或單位： （一） 一級分配：公司職能 /業(yè)務(wù)部門。 （二） 二級分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動力分廠，檢驗計量部檢驗工人的薪酬也采取二級分配的方式。 第二十三條 一級分配 公司通過對員工個人進行考核，直接確定個人薪酬。 第二十四條 二級分配 公司通過對分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對個人進行考核，確定個人薪酬。 第二十五條 二級分配工資總額的確定 （一） 生產(chǎn)分廠工資總額的確定 根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費用）確定。公司實際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤。 （二） 動力分廠工資總額的確定 根據(jù)動力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公司實際發(fā)放動力分廠的工資總額還需與動力分廠的考核掛鉤。 （三） 檢驗計量部檢驗工人工資總額的確定 根據(jù) 檢驗產(chǎn)品的數(shù)量及單價確定。公司實際發(fā)放檢驗計量部檢驗工人的工資總額還需與考核掛鉤。 第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支 公司對分廠實行工資二次分配時，允許在分廠級有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。 第五章 薪酬調(diào)整 第二十七條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 第二十八條 整體調(diào)整 由北方秦川根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)。 第二十九條 個別調(diào)整 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將北方秦川崗位劃分為管理職系 /部分工人、技術(shù)職系和工人職系 。員工可以通過三條不同的通道實現(xiàn)薪酬的晉級，即個別調(diào)整。 （一） 管理職系 /部分工人：該職系包含了北方秦川公司級管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達到該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實現(xiàn)該員工薪酬的晉級。（詳見 附件五 、七 、 九 ） （二） 技術(shù)職系：該職系包含了北方秦川所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為 24 級，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。（詳見 附件十 ） （三） 工人職系：該職系包含北方秦川除一類輔助工人外的所有工人。工人職系從低到高分為 24 級，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級