地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合-文庫吧
2025-06-07 17:48 本頁面
【正文】 缺少整體人力資源的規(guī)劃，地產(chǎn)企業(yè)的人員及組織的變動較大，缺少合理科學(xué)的人力資源規(guī)劃給人員的引進(jìn)的困難、薪酬成本的增加，培訓(xùn)的針對性差等諸多問題。2． 對于基本薪酬及獎(jiǎng)金的發(fā)放很多人不滿意，每次發(fā)獎(jiǎng)金都有很多人找到老總，總認(rèn)為對自己是不公平的。甚至有些優(yōu)秀員工不提出來，自己悄然辭職，對企業(yè)造成不小的損失。3． 對于績效考核，很多人都提出不同意見，認(rèn)為對自己的工作評價(jià)不公正，尤其對于地產(chǎn)企業(yè)中一些特殊崗位的評價(jià)很難公正，使得人力資源部的績效考核難度很大。4． 企業(yè)管理制度和管理流程的混亂給企業(yè)的基礎(chǔ)管理造成很多問題，同時(shí)也給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟(jì)損失，是企業(yè)老總一直希望徹底解決的問題。5． 公司高層領(lǐng)導(dǎo)在選拔新增外地子公司的高管人員感到無人可用，如果外部招聘，發(fā)現(xiàn)其技能結(jié)構(gòu)與公司要求不符；如果內(nèi)部指派，就只能選派公司副總或者總經(jīng)理助理，可是他們現(xiàn)在的工作也很重要，他們外派后相應(yīng)的職能缺位也是很嚴(yán)重的問題；6． 公司規(guī)模擴(kuò)大，需要各方面的人才，可是這些人才很難及時(shí)招聘到位，臨時(shí)緊急招聘的人員又存在缺陷。給企業(yè)帶來的是損失；7． 公司也在進(jìn)行著員工培訓(xùn)，可是總感覺如同隔靴撓癢，員工迫切需要的經(jīng)營管理技能和特殊技術(shù)技能并沒有得到明顯的提高；8． 公司員工在滿足了比較豐厚和穩(wěn)定的薪酬福利的需求后，普遍有著提高技能、獲得晉升、承擔(dān)更大責(zé)任的要求，他們希望獲得更高層次的自我職業(yè)發(fā)展?？墒枪灸軌蛱峁┙o員工的空間并不大；9． ……這些問題，真真切切的在影響著JRJ控股及國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展。JRJ控股公司的高層們經(jīng)過慎重考慮，決定邀請國內(nèi)眾多知名管理咨詢公司對公司進(jìn)行診斷，提出解決建議，并從中選擇合作伙伴。作為在咨詢行業(yè)內(nèi)具有較高知名度的北森公司，憑借對房地產(chǎn)行業(yè)的深刻理解以及對JRJ控股公司的準(zhǔn)確分析和定位，經(jīng)過幾輪角逐，最終戰(zhàn)勝了國內(nèi)外多家管理咨詢公司，與JRJ控股公司結(jié)成合作伙伴。北森咨詢項(xiàng)目組在公司總經(jīng)理范勇峰先生的直接指導(dǎo)下，承擔(dān)起了體系性解決JRJ控股公司人力資源問題的咨詢?nèi)蝿?wù)。北森項(xiàng)目組進(jìn)駐JRJ控股公司以后，立刻展開了大量的卓有成效的工作。項(xiàng)目組分析和整理了JRJ控股公司的內(nèi)
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