地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合(更新版)
【正文】 直接的效果，并得到企業(yè)高層的高度評價。作為一家國有控股、在國內(nèi)具有相當(dāng)知名度的房地產(chǎn)上市公司，JRJ控股公司十年來一直具有良好的業(yè)績，發(fā)展勢頭迅猛，凈資產(chǎn)和利潤指標(biāo)連年遞增，2003年位居房地產(chǎn)上市公司綜合實力前十強(qiáng)；公司人員素質(zhì)相對較高，本科以上學(xué)歷的員工比例達(dá)78%，碩士以上學(xué)歷的員工比例達(dá)30%，專業(yè)分布比較合理，具有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)實力和營銷實力；公司領(lǐng)導(dǎo)在員工中威信很高，深受員工擁護(hù)和愛戴；員工薪酬和福利水平居于當(dāng)?shù)厣嫌?，員工滿意度和敬業(yè)精神比較高；企業(yè)管理相對規(guī)范，制度和流程比較健全……，總的說來，JRJ控股公司表現(xiàn)不俗，業(yè)績卓著，是一支普遍被人看好的績優(yōu)股，發(fā)展?jié)摿薮?。給企業(yè)帶來的是損失；7． 公司也在進(jìn)行著員工培訓(xùn)，可是總感覺如同隔靴撓癢，員工迫切需要的經(jīng)營管理技能和特殊技術(shù)技能并沒有得到明顯的提高；8． 公司員工在滿足了比較豐厚和穩(wěn)定的薪酬福利的需求后，普遍有著提高技能、獲得晉升、承擔(dān)更大責(zé)任的要求，他們希望獲得更高層次的自我職業(yè)發(fā)展。通過瀏覽和深入分析以上的各種資料、采用員工訪談、員工滿意度問卷調(diào)查、管理診斷問卷調(diào)查、問卷統(tǒng)計匯總分析等各種咨詢方法和手段，項目組對JRJ控股公司所在的北京市房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有了一個比較清晰的認(rèn)識，對JRJ控股公司的內(nèi)部管理狀況、員工的心態(tài)愿望等有了一個準(zhǔn)確的把握，從而對JRJ控股公司的主要問題進(jìn)行確診；同時對于JRJ控股公司的定位、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有了一個比較合理和可行的解決思路，在經(jīng)過北森專家委員會的多次會議、討論，最終拿出針對性較強(qiáng)的體系性解決方案（PCPT）。第六部分、績效管理與薪酬體系改進(jìn)建議，包括績效管理與薪酬體系現(xiàn)狀、績效管理改進(jìn)建議和薪酬體系改進(jìn)建議。 對于員工的職業(yè)發(fā)展問題，北森項目組根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點，將JRJ控股公司所有崗位分為五類，對五類崗位進(jìn)一步細(xì)分為十七個職業(yè)發(fā)展序列，每個序列分三、四個職等，每個職等分二、三個職級。 （四 ）測評選拔體系建立（T）。12 / 12
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