地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合(存儲版)
【正文】 部分、對人力資源管理體系和核心能力提出長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和期望等等。針對每一序列中的每一級，北森項(xiàng)目組又制定了任職資格，讓每一位員工都能在序列中找到位置，同時(shí)找到努力方向。有句名言這樣講：您可以訓(xùn)練一只火雞去學(xué)會爬樹，但是您最好是找一只松鼠。北森公司會一直關(guān)注著我們的合作伙伴—JRJ控股公司，并且我們相信隨著咨詢方案的進(jìn)一步實(shí)施，他們會發(fā)展的更好更穩(wěn)健。（如下圖示意） 因此，北森公司為JRJ控股公司梳理和優(yōu)化了管理流程，補(bǔ)充和建立了相關(guān)管理制度，使其體系化、合理化、簡潔化。項(xiàng)目組根據(jù)JRJ控股公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求，為JRJ控股公司設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展體系，使得管理人員、行政人員、工程人員、專業(yè)人員等各類員工都有了不同的晉升渠道，主動地提升自己，實(shí)現(xiàn)與公司共同發(fā)展的目標(biāo)。第五部分、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括員工職業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃改進(jìn)建議等內(nèi)容。他們充分分析了JRJ控股公司的年報(bào)、網(wǎng)站宣傳資料、工作計(jì)劃、部門職責(zé)和崗位說明書等資料、中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析資料、北京市房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析資料等。5． 公司高層領(lǐng)導(dǎo)在選拔新增外地子公司的高管人員感到無人可用，如果外部招聘，發(fā)現(xiàn)其技能結(jié)構(gòu)與公司要求不符；如果內(nèi)部指派，就只能選派公司副總或者總經(jīng)理助理，可是他們現(xiàn)在的工作也很重要，他們外派后相應(yīng)的職能缺位也是很嚴(yán)重的問題；6． 公司規(guī)模擴(kuò)大，需要各方面的人才，可是這些人才很難及時(shí)招聘到位，臨時(shí)緊急招聘的人員又存在缺陷。 。 地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合，人力資源決定您的生存——北森針對房地產(chǎn)企業(yè)的體系性（PCPT）解決方案2004年5月北森人力資源咨詢顧問正式進(jìn)入國內(nèi)著名房地產(chǎn)上市公司JRJ控股股份公司（000402）?！薄?． 企業(yè)管理制度和管理流程的混亂給企業(yè)的基礎(chǔ)管理造成很多問題，同時(shí)也給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟(jì)損失，是企業(yè)老總一直希望徹底解決的問題。項(xiàng)目組分析和整理了JRJ控股公司的內(nèi)部資料。第四部分、培訓(xùn)規(guī)劃，包括基于核心
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