地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合(已修改)
2025-07-04 17:48 本頁(yè)面
【正文】 地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合，人力資源決定您的生存——北森針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的體系性（PCPT）解決方案2004年5月北森人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)著名房地產(chǎn)上市公司JRJ控股股份公司（000402）。開(kāi)始正式介入進(jìn)行JRJ控股股份公司的全面人力資源改革，至2005年4月北森所設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在JRJ控股全面推行，見(jiàn)到了非常直接的效果，并得到企業(yè)高層的高度評(píng)價(jià)。JRJ控股公司總經(jīng)理劉總說(shuō)：“北森公司的咨詢(xún)工作解決了我一直以來(lái)的一個(gè)最大困惑，就是如何讓員工和公司共成長(zhǎng)的問(wèn)題。北森公司的拓展了我的思路，統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，給我?guī)?lái)了很大幫助，謝謝他們。”JRJ控股公司的副總經(jīng)理高總說(shuō)：“與國(guó)內(nèi)外幾家咨詢(xún)公司合作的經(jīng)驗(yàn)，讓我感覺(jué)到咨詢(xún)公司并不能真正給企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，但北森公司用事實(shí)改變了我的看法。方案很實(shí)際降低了企業(yè)的用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又提高了工作效率和大部分員工的積極性，實(shí)用性很強(qiáng)，這是最重要的?！盝RJ控股公司人力資源部李小姐說(shuō)：“北森咨詢(xún)組的到來(lái)對(duì)我的幫助最大，教會(huì)我很多人力資源管理的工具和方法，他們是真正的管理專(zhuān)家?！?。 。作為一家國(guó)有控股、在國(guó)內(nèi)具有相當(dāng)知名度的房地產(chǎn)上市公司，JRJ控股公司十年來(lái)一直具有良好的業(yè)績(jī)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，凈資產(chǎn)和利潤(rùn)指標(biāo)連年遞增，2003年位居房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力前十強(qiáng)；公司人員素質(zhì)相對(duì)較高，本科以上學(xué)歷的員工比例達(dá)78%，碩士以上學(xué)歷的員工比例達(dá)30%，專(zhuān)業(yè)分布比較合理，具有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力；公司領(lǐng)導(dǎo)在員工中威信很高，深受員工擁護(hù)和愛(ài)戴；員工薪酬和福利水平居于當(dāng)?shù)厣嫌?，員工滿(mǎn)意度和敬業(yè)精神比較高；企業(yè)管理相對(duì)規(guī)范，制度和流程比較健全……，總的說(shuō)來(lái)，JRJ控股公司表現(xiàn)不俗，業(yè)績(jī)卓著，是一支普遍被人看好的績(jī)優(yōu)股，發(fā)展?jié)摿薮蟆?目前，公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)向自有物業(yè)的管理和全國(guó)范圍的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，因此，公司需要不斷增加異地子公司，開(kāi)拓異地市場(chǎng)，形成全國(guó)性品牌。但是，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在人才選用及其他人力資源管理方面上存在著很大的困惑，有些問(wèn)題很讓高層領(lǐng)導(dǎo)頭疼，同時(shí)這也是國(guó)內(nèi)多數(shù)地產(chǎn)公司老總所頭疼的問(wèn)題：1．
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