地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合-文庫吧在線文庫
【正文】 能力的關(guān)鍵人才培訓(xùn)開發(fā)、基于崗位任職資格的自主培訓(xùn)、全員素質(zhì)培訓(xùn)、培訓(xùn)管理改進(jìn)建議等內(nèi)容。我們是要培養(yǎng)人才，而非贍養(yǎng)人才。特別是在人力資源管理方面，其“選、育、用、留”缺乏系統(tǒng)的聯(lián)系，導(dǎo)致在工作中管理程序不固定、管理費用大幅增加、臨時性工作層出不窮等等問題。同時，北森公司通過調(diào)查，了解到JRJ控股公司的員工現(xiàn)在更加信任公司的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略、對自己的工作前景感到滿意，并且愿意長期為JRJ工作，承擔(dān)更多和更有挑戰(zhàn)性的責(zé)任，伴隨著公司共成長。其中的含義就很好地闡明了在人力資源管理過程中培訓(xùn)和招聘選拔的關(guān)系，同時，人才測評是招聘選拔過程中重要的一步。同時，北森公司還為JRJ控股公司的員工設(shè)計了職業(yè)發(fā)展檔案（PPDF），幫助員工記錄職業(yè)發(fā)展的歷程，幫助企業(yè)了解員工發(fā)展的狀況，能夠很好促使員工和企業(yè)共同發(fā)展。其中，組織結(jié)構(gòu)是使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的控制系統(tǒng)，同時也使企業(yè)權(quán)利部署的控制系統(tǒng)，通過合理的組織結(jié)構(gòu)可為企業(yè)崗位體系進(jìn)行設(shè)計，是定崗定編控制企業(yè)人力資源直接、間接成本的關(guān)鍵。給企業(yè)帶來的直接的益處就是能夠在節(jié)約薪酬成本的前提下有效激勵員工。JRJ控股公司的高層們經(jīng)過慎重考慮，決定邀請國內(nèi)眾多知名管理咨詢公司對公司進(jìn)行診斷，提出解決建議，并從中選擇合作伙伴。但是，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在人才選用及其他人力資源管理方面上存在著很大的困惑，有些問題很讓高層領(lǐng)導(dǎo)頭疼，同時這也是國內(nèi)多數(shù)地產(chǎn)公司老總所頭疼的問題：1． 缺少整體人力資源的規(guī)劃，地產(chǎn)企業(yè)的人員及組織的變動較大，缺少合理科學(xué)的人力資源規(guī)劃給人員的引進(jìn)的困難、薪酬成本的增加，培訓(xùn)的針對性差等諸多問題。北森公司的拓展了我的思路，統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，給我?guī)砹撕艽髱椭?，謝謝他們?！盝RJ控股公司的副總經(jīng)理高總說：“與國內(nèi)外幾家咨詢公司合作的經(jīng)驗，讓我感覺到咨詢公司并不能真正給企業(yè)解決實際問題，但北森公司用事實改變了我的看法。2． 對于基本薪酬及獎金的發(fā)放很多人不滿意，每次發(fā)獎金都有很多人找到老總，總認(rèn)為對自己是不公平的。作為在咨詢行業(yè)內(nèi)具有較高知名度的北森公司，憑借對房地產(chǎn)行業(yè)的深刻理解以及對JRJ控
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