【正文】 ．資產(chǎn)評估能達電氣的資產(chǎn)評估經(jīng)各方同意由北京立信評估機構(gòu)負責(zé)評估，評估報告的結(jié)果為：截止2007年12月31日，資產(chǎn)賬面總額11,，；負債賬面總值8,，；，，%。“能達公司”。 2．資產(chǎn)確認各股東方審閱了北京立信評估機構(gòu)對能達電氣的《凈資產(chǎn)評估報告》（草案），并經(jīng)各方充分協(xié)商，取得一致意見，同意按“能達電氣”。 (三)交易方式及交易價格按照先前各股東方協(xié)商一致的方式進行交易，即：事達電氣向長投公司定向增發(fā)1250萬股，本次認購總價格為人民幣3000萬元；長投公司以能達電氣的100%股權(quán)（即能達電氣2000萬元出資額，）認購事達電氣本次增發(fā)的1250萬股股份（），使能達電氣成為事達電氣的全資子公司，待經(jīng)過過渡期的運行后，注銷能達電氣，實現(xiàn)事達電氣與能達電氣的合并。(四)其它事項1．經(jīng)協(xié)商，事達電氣此次向長投公司定向增發(fā)1250萬股，即：定向增發(fā)總價為3000萬元。而能達電氣100%，在重組整合后的能事達公司先作為對長投公司的負債（其他應(yīng)付款）處理。2．由于本次定向增發(fā)的資產(chǎn)評估時點為2007年12月31日，到具體實施時有近一年的時間間隔，相關(guān)資產(chǎn)自定價基準(zhǔn)日至交割日期間損益原則上由事達電氣承擔(dān)，但若出現(xiàn)重大非經(jīng)營性損益，則由雙方本著公平的原則協(xié)商解決。六、組織及人員整合(一)整合原則1．組織整合(1)公司按照“精干高效，獨立運作”的原則，依照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，保證公司經(jīng)營管理層依法自主經(jīng)營，維護所有股東的權(quán)益。(2)公司設(shè)立精干的內(nèi)部管理機構(gòu)，制定清晰的內(nèi)部管理流程。(3)能事達公司的管理崗位按照實際工作需要和高效原則進行定崗定編設(shè)計；研發(fā)技術(shù)崗位按研發(fā)任務(wù)的需要設(shè)置和調(diào)整崗位人數(shù)。2．人員整合(1)按照“人隨資產(chǎn)走”的原則，能達電氣、事達電氣員工所簽原有勞動合同，在能事達公司成立后，進行變更，由能事達公司按《勞動合同法》的要求及公司的內(nèi)部規(guī)定，與能事達公司續(xù)簽勞動合同。此次重組不涉及員工分流、內(nèi)退、下崗等安置問題，員工人事檔案、各險金按原屬地不變的原則管理。(2)按照市場化的原則，建立與市場接軌的用人機制及薪酬體系，總體設(shè)計，平穩(wěn)過渡，逐步到位。(二)組織構(gòu)架及人力資源部署1．公司根據(jù)《公司法》及國家其它的相關(guān)法律法規(guī)，成立董事會、監(jiān)事會/0感