人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)-文庫吧
2025-06-07 16:02 本頁面
【正文】 改變的。好的品質(zhì)首先要保證為人正直，不謀私利，一心一意撲在工作上，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)它又可以使人感到自身的不足，可以讓人不斷地修煉完善自己，自覺地進(jìn)行人力資本的投資，不斷提高自己為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和本領(lǐng)l但是品質(zhì)不好就像人的本性一樣無法改變，與生俱來的東西可以一時(shí)為了某種利益作出一番成績(jī)，但是當(dāng)個(gè)人利益與組織利益發(fā)生沖突時(shí)，會(huì)變本加厲地表現(xiàn)出個(gè)人的私欲，甚至?xí)米约旱穆斆骱湍芰ζ鸬较喾吹淖饔?人力資本的反作用)，這樣的能力和作用會(huì)給企業(yè)造成更大的損害。但是只有好的品質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要注重其成長(zhǎng)性，也就是說選人的標(biāo)準(zhǔn)不只是看重智商與情商，更重要的要看其文化適應(yīng)性、很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神以及超越自我的精神。投資必定離不開回報(bào)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，任何投資都追求效益最大化，人力資本投資亦是如此。同樣的資本投資到綜合素質(zhì)和能力水平都不具備開發(fā)潛質(zhì)和高成長(zhǎng)性的對(duì)象上，其投資得到的回報(bào)結(jié)果就會(huì)很差?，F(xiàn)實(shí)生活中就有很多被企業(yè)進(jìn)行了大量的人力資本投資的人員(如參加過各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修提高、駐外工作等)，到頭來要么是因?yàn)槠焚|(zhì)問題離開企業(yè)，要么是因?yàn)椴痪邆涑砷L(zhǎng)性而無所事事，使得投資沒有回報(bào)。 企業(yè)里每一個(gè)崗位都有其特定的工作內(nèi)容，這些工作的職責(zé)、環(huán)境、繁重程度、復(fù)雜程度等對(duì)應(yīng)所要求的人的素質(zhì)，包括思想道德水平、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等也是特定的。如果所選用的人與特定的事相適應(yīng)，這個(gè)崗位所要求的工作目標(biāo)就容易實(shí)現(xiàn)，反之就無所作為，甚至造成重大損失。這里引用一句經(jīng)典的話：“我是黨的一塊磚，哪里需要哪里搬?！睆慕M織程序的角度和黨員的黨性觀念出發(fā)，應(yīng)該說沒有錯(cuò)，尤其作為個(gè)人應(yīng)當(dāng)有此意識(shí)。但是從人力資本投資的角度，萬萬不能有此觀念和意識(shí)。“量體裁衣”的道理眾所周知，如何使用人員，還要保證用好，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必要保證。許多從事人力資源管理的人感嘆企業(yè)留不住人才，一味強(qiáng)調(diào)待遇上的競(jìng)爭(zhēng)力不存在優(yōu)勢(shì)，但是真正的原因卻鮮為人知。員工的確是塊“磚”，但是企業(yè)中的人力資源管理者要根據(jù)“磚”的形狀、大小、質(zhì)地，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用在應(yīng)該用的地方，也就是說“好鋼用在刀刃上”。這樣既能確保企業(yè)這座大廈因每一塊“磚”的合理使用而堅(jiān)實(shí)無比，又能讓每塊“磚”因其為整幢大廈的堅(jiān)實(shí)無比起到應(yīng)有的作用而感到欣慰，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。用好每一個(gè)人，企業(yè)蒸蒸日上；用錯(cuò)一個(gè)人，卻可能斷送一個(gè)人的大好前程。盡管有時(shí)對(duì)企業(yè)不會(huì)有太多的影響，但是不能忽略對(duì)周圍人的警示作用，日積月累也會(huì)出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)，其最終結(jié)果可想而知。 企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度是每一個(gè)員工十分關(guān)心的問題，它是體現(xiàn)企業(yè)對(duì)每一位員工公平與否的主要指標(biāo)，制度上的不健全或執(zhí)行上的隨意性都將導(dǎo)致激勵(lì)作用的失效。激勵(lì)理論指出，企業(yè)目標(biāo)是通過各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，而激勵(lì)就是個(gè)體需求滿足的過程。不同層次的人個(gè)體目標(biāo)和激勵(lì)方式是不同的，管理者在注重員工整體激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視不同層次員工在不同時(shí)期的激勵(lì)，即在不斷滿足員工不同時(shí)期不同需求的情況下，才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。根據(jù)人力資本自身具有較高能動(dòng)性的特點(diǎn)，美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)院詹姆斯教授對(duì)人力資本的能動(dòng)性曾做過專題研究，結(jié)果表明：如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力只不過發(fā)揮20%～30% ；如果得到激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80%～90%；但是如果激勵(lì)制度不科學(xué)，激勵(lì)方法不妥當(dāng)，同樣也不能充分調(diào)動(dòng)人力資本的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。由此可見激勵(lì)政策對(duì)企業(yè)和員工的重要性。 那么金錢物質(zhì)是不是唯一的激勵(lì)方式呢?隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，按照馬斯洛五大需求論的觀點(diǎn)，自我實(shí)現(xiàn)的需要將成為員工個(gè)體的最高追求。同樣培訓(xùn)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、福利激勵(lì)、旅游激勵(lì)等多樣化的激勵(lì)機(jī)制，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工更多的積極性，同時(shí)也會(huì)搞活企業(yè)文化，讓企業(yè)充滿活力。根據(jù)邊際激勵(lì)效應(yīng)原理，單一的物
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