人力資本投資風(fēng)險-文庫吧
2025-06-07 16:02 本頁面
【正文】 改變的。好的品質(zhì)首先要保證為人正直，不謀私利，一心一意撲在工作上，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時它又可以使人感到自身的不足，可以讓人不斷地修煉完善自己，自覺地進(jìn)行人力資本的投資，不斷提高自己為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和本領(lǐng)l但是品質(zhì)不好就像人的本性一樣無法改變，與生俱來的東西可以一時為了某種利益作出一番成績，但是當(dāng)個人利益與組織利益發(fā)生沖突時，會變本加厲地表現(xiàn)出個人的私欲，甚至?xí)米约旱穆斆骱湍芰ζ鸬较喾吹淖饔?人力資本的反作用)，這樣的能力和作用會給企業(yè)造成更大的損害。但是只有好的品質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要注重其成長性，也就是說選人的標(biāo)準(zhǔn)不只是看重智商與情商，更重要的要看其文化適應(yīng)性、很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神以及超越自我的精神。投資必定離不開回報，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，任何投資都追求效益最大化，人力資本投資亦是如此。同樣的資本投資到綜合素質(zhì)和能力水平都不具備開發(fā)潛質(zhì)和高成長性的對象上，其投資得到的回報結(jié)果就會很差?，F(xiàn)實生活中就有很多被企業(yè)進(jìn)行了大量的人力資本投資的人員(如參加過各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修提高、駐外工作等)，到頭來要么是因為品質(zhì)問題離開企業(yè)，要么是因為不具備成長性而無所事事，使得投資沒有回報。 企業(yè)里每一個崗位都有其特定的工作內(nèi)容，這些工作的職責(zé)、環(huán)境、繁重程度、復(fù)雜程度等對應(yīng)所要求的人的素質(zhì)，包括思想道德水平、知識、經(jīng)驗、技能等也是特定的。如果所選用的人與特定的事相適應(yīng)，這個崗位所要求的工作目標(biāo)就容易實現(xiàn)，反之就無所作為，甚至造成重大損失。這里引用一句經(jīng)典的話：“我是黨的一塊磚，哪里需要哪里搬?！睆慕M織程序的角度和黨員的黨性觀念出發(fā)，應(yīng)該說沒有錯，尤其作為個人應(yīng)當(dāng)有此意識。但是從人力資本投資的角度，萬萬不能有此觀念和意識。“量體裁衣”的道理眾所周知，如何使用人員，還要保證用好，是一個企業(yè)發(fā)展壯大的必要保證。許多從事人力資源管理的人感嘆企業(yè)留不住人才，一味強(qiáng)調(diào)待遇上的競爭力不存在優(yōu)勢，但是真正的原因卻鮮為人知。員工的確是塊“磚”，但是企業(yè)中的人力資源管理者要根據(jù)“磚”的形狀、大小、質(zhì)地，結(jié)合企業(yè)的實際情況，用在應(yīng)該用的地方，也就是說“好鋼用在刀刃上”。這樣既能確保企業(yè)這座大廈因每一塊“磚”的合理使用而堅實無比，又能讓每塊“磚”因其為整幢大廈的堅實無比起到應(yīng)有的作用而感到欣慰，實現(xiàn)其人生價值。用好每一個人，企業(yè)蒸蒸日上；用錯一個人，卻可能斷送一個人的大好前程。盡管有時對企業(yè)不會有太多的影響，但是不能忽略對周圍人的警示作用，日積月累也會出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)，其最終結(jié)果可想而知。 企業(yè)的獎懲制度是每一個員工十分關(guān)心的問題，它是體現(xiàn)企業(yè)對每一位員工公平與否的主要指標(biāo)，制度上的不健全或執(zhí)行上的隨意性都將導(dǎo)致激勵作用的失效。激勵理論指出，企業(yè)目標(biāo)是通過各個群體以及個體的共同努力來實現(xiàn)的，而激勵就是個體需求滿足的過程。不同層次的人個體目標(biāo)和激勵方式是不同的，管理者在注重員工整體激勵的同時，還應(yīng)當(dāng)重視不同層次員工在不同時期的激勵，即在不斷滿足員工不同時期不同需求的情況下，才能充分調(diào)動其積極性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。根據(jù)人力資本自身具有較高能動性的特點，美國哈佛大學(xué)管理學(xué)院詹姆斯教授對人力資本的能動性曾做過專題研究，結(jié)果表明：如果沒有激勵，一個人的能力只不過發(fā)揮20%～30% ；如果得到激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到80%～90%；但是如果激勵制度不科學(xué)，激勵方法不妥當(dāng)，同樣也不能充分調(diào)動人力資本的能動性和創(chuàng)造性。由此可見激勵政策對企業(yè)和員工的重要性。 那么金錢物質(zhì)是不是唯一的激勵方式呢?隨著企業(yè)的發(fā)展和社會進(jìn)步，按照馬斯洛五大需求論的觀點，自我實現(xiàn)的需要將成為員工個體的最高追求。同樣培訓(xùn)激勵、股權(quán)激勵、福利激勵、旅游激勵等多樣化的激勵機(jī)制，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工更多的積極性，同時也會搞活企業(yè)文化，讓企業(yè)充滿活力。根據(jù)邊際激勵效應(yīng)原理，單一的物
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