【正文】 量及其價格水平、資本價格等都具有不確定性，它會直接影響未來企業(yè)的人力資本需求以及對人力資本的投資方式；由于人力資本投資的收益有滯后性，未來勞動力市場的供求及其價格變化，甚至?xí)蛊髽I(yè)當時的人力資本投資在未來顯得沒有必要；科技進步的速度往往超出人們的預(yù)期，早期的人力資本投資往往難以滿足企業(yè)對人力資源的需求，投資不足或投資過度都會對企業(yè)的正常發(fā)展造成不利影響。投資必定離不開回報，從經(jīng)濟學(xué)的角度講，任何投資都追求效益最大化，人力資本投資亦是如此。不同層次的人個體目標和激勵方式是不同的，管理者在注重員工整體激勵的同時，還應(yīng)當重視不同層次員工在不同時期的激勵，即在不斷滿足員工不同時期不同需求的情況下，才能充分調(diào)動其積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。所以，在進行降級與辭退決策時應(yīng)當衡量被辭退員工的價值，這個價值是企業(yè)投資到該員工所形成的人力資本與員工為企業(yè)繼續(xù)工作所帶來的價值的總和。諸多導(dǎo)致投資客體不確定性的因素都會增加投資風(fēng)險。這種類型的投資是組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略性投資，是為了達到較遠期的戰(zhàn)略利益，企業(yè)的投資風(fēng)險較大，個人投資風(fēng)險較小。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使組織的目標、需要與員工的目標、需要有機地結(jié)合起來，從而將員工在投資期間可能發(fā)生的風(fēng)險減到最小。最后，人力資本投資具有長期性，投資回收期長，且人力資本具有能動性和創(chuàng)造性特征，由此引起的不確定因素更多，因為人力資本受其所有者的健康狀況、價值觀念、個性特點、決策能力等多方面的影響，因而其收益的影響因素很多，不確定性大。所以企業(yè)在進行人力資本投資時，要加強企業(yè)文化建設(shè)，通過文化建設(shè)使得員工與企業(yè)的目標、價值觀和企業(yè)精神相一致，從而盡量地縮小企業(yè)與員工之間在人力資本投資方面的分歧，進而使投資收益達到最大化。對不能為我所用之人進行投資，不但造成投資成本的損失，得不到回報，甚至可能為競爭對手培養(yǎng)了人才，削弱了自身而增強了競爭對手，所以要選好人選對人。 　　(三)投資客體的不確定性 　　人力資本的投資客體是人，而人力資本是附載于人體之中的一種生產(chǎn)能力和生產(chǎn)手段。而且作為人的“有限理性”“搭便車行為”及“機會主義”這些本性傾向，也會使其所蘊藏的人力資本不能發(fā)揮出最大價值，作為人力資本載體的員工個體的反抗性還會導(dǎo)致“關(guān)閉”或暫時“存放”起人力資本，甚至破壞非人力資本。用好每一個人，企業(yè)蒸蒸日上；用錯一個人，卻可能斷送一個人的大好前程。投資對象不但要適合企業(yè)文化和具體的工作崗位特點，而且品質(zhì)要重于能力，更要具有成長性，這樣的投資才會有效果。而人力資本投資，是指對人力資本進行一定的投入，使其在質(zhì)和量上都有所提高，并期望這種提高能最終反映在勞動產(chǎn)出增加上的一種投資行為。極端地說，人力資本投資也會隨著一個人的生命或工作能力的喪失而全部損失掉。這里引用一句經(jīng)典的話：“我是黨的一塊磚，哪里需要哪里搬。根據(jù)邊際激勵效應(yīng)原理，單一的物質(zhì)激勵會讓人慢慢失去激情，精神激勵的邊際效用將隨著激勵量的加大，比如更多的信任、肯定、贊美，更具挑戰(zhàn)性的工作和環(huán)境等而遞增。投資主體的多元性也使投資理念變得錯綜復(fù)雜，而且由于人力資本的形成是一個累積過程，不同的投資主體對人力資本形成所做的貢獻難以確定和計量，從而為未來的投資收益分配不均埋下了隱患。如果在投資回收期內(nèi)，人力資本承載者發(fā)生了地區(qū)或國家間的遷移，或者在尚未工作或工作年限未達到回收期限前就喪失了生命或工作能力，都將使投資風(fēng)險加大。因此，企業(yè)在人力資本投資內(nèi)容選擇上，應(yīng)根據(jù)它對組織生存與發(fā)展的急需性、重要性、組織投資能力和形成資本的可控性，四者間綜合權(quán)衡，選擇最佳的投資內(nèi)容。資本投資在損失出現(xiàn)后有時可以通過其他方式在一定程度上加以補救，即使不能彌補，所受損失最多是財務(wù)資本。但在人們的意識中，投資范疇總是以生產(chǎn)性勞動聯(lián)系在一起，投資之后總是伴隨著生產(chǎn)勞動，否則就無