人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)-在線瀏覽
2024-08-02 16:02本頁(yè)面
【正文】 定因素的變化不能準(zhǔn)確判斷，可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。投資對(duì)象不但要適合企業(yè)文化和具體的工作崗位特點(diǎn)，而且品質(zhì)要重于能力，更要具有成長(zhǎng)性，這樣的投資才會(huì)有效果。好的品質(zhì)首先要保證為人正直，不謀私利，一心一意撲在工作上，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)它又可以使人感到自身的不足，可以讓人不斷地修煉完善自己，自覺(jué)地進(jìn)行人力資本的投資，不斷提高自己為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和本領(lǐng)l但是品質(zhì)不好就像人的本性一樣無(wú)法改變，與生俱來(lái)的東西可以一時(shí)為了某種利益作出一番成績(jī)，但是當(dāng)個(gè)人利益與組織利益發(fā)生沖突時(shí)，會(huì)變本加厲地表現(xiàn)出個(gè)人的私欲，甚至?xí)米约旱穆斆骱湍芰ζ鸬较喾吹淖饔?人力資本的反作用)，這樣的能力和作用會(huì)給企業(yè)造成更大的損害。投資必定離不開(kāi)回報(bào)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，任何投資都追求效益最大化，人力資本投資亦是如此。現(xiàn)實(shí)生活中就有很多被企業(yè)進(jìn)行了大量的人力資本投資的人員(如參加過(guò)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修提高、駐外工作等)，到頭來(lái)要么是因?yàn)槠焚|(zhì)問(wèn)題離開(kāi)企業(yè)，要么是因?yàn)椴痪邆涑砷L(zhǎng)性而無(wú)所事事，使得投資沒(méi)有回報(bào)。如果所選用的人與特定的事相適應(yīng)，這個(gè)崗位所要求的工作目標(biāo)就容易實(shí)現(xiàn)，反之就無(wú)所作為，甚至造成重大損失。”從組織程序的角度和黨員的黨性觀念出發(fā)，應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有錯(cuò)，尤其作為個(gè)人應(yīng)當(dāng)有此意識(shí)?！傲矿w裁衣”的道理眾所周知，如何使用人員，還要保證用好，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必要保證。員工的確是塊“磚”，但是企業(yè)中的人力資源管理者要根據(jù)“磚”的形狀、大小、質(zhì)地，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用在應(yīng)該用的地方，也就是說(shuō)“好鋼用在刀刃上”。用好每一個(gè)人，企業(yè)蒸蒸日上；用錯(cuò)一個(gè)人，卻可能斷送一個(gè)人的大好前程。 企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度是每一個(gè)員工十分關(guān)心的問(wèn)題，它是體現(xiàn)企業(yè)對(duì)每一位員工公平與否的主要指標(biāo)，制度上的不健全或執(zhí)行上的隨意性都將導(dǎo)致激勵(lì)作用的失效。不同層次的人個(gè)體目標(biāo)和激勵(lì)方式是不同的，管理者在注重員工整體激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視不同層次員工在不同時(shí)期的激勵(lì)，即在不斷滿足員工不同時(shí)期不同需求的情況下，才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。由此可見(jiàn)激勵(lì)政策對(duì)企業(yè)和員工的重要性。同樣培訓(xùn)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、福利激勵(lì)、旅游激勵(lì)等多樣化的激勵(lì)機(jī)制，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工更多的積極性，同時(shí)也會(huì)搞活企業(yè)文化，讓企業(yè)充滿活力。實(shí)踐證明，多樣化的激勵(lì)會(huì)讓員工保持更多的活力，進(jìn)而保證企業(yè)充滿活力。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，被提升員工的積極性就會(huì)受到打擊，從而公司在原工作崗位上失去了一名很好的員工，同時(shí)在高一級(jí)的工作崗位上又產(chǎn)生了較大的機(jī)會(huì)成本。典型的例子就是在船舶上是一位出類拔萃、非常優(yōu)秀的好船長(zhǎng)，但是當(dāng)調(diào)到機(jī)關(guān)從事管理工作時(shí)，卻出現(xiàn)環(huán)境的不適應(yīng)和能力的不匹配，無(wú)法滿足現(xiàn)有職務(wù)工作的需要，心理落差特別大，對(duì)自己的能力和水平不自信。而且作為人的“有限理性”“搭便車行為”及“機(jī)會(huì)主義”這些本性傾向，也會(huì)使其所蘊(yùn)藏的人力資本不能發(fā)揮出最大價(jià)值，作為人力資本載體的員工個(gè)體的反抗性還會(huì)導(dǎo)致“關(guān)閉”或暫時(shí)“存放”起人力資本，甚至破壞非人力資本。 另外，企業(yè)人力資源管理部門在作出員工降級(jí)與辭退的決策時(shí)，若決定錯(cuò)誤，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力資源的原始成本和重置成本的雙重?fù)p失。所以，在進(jìn)行降級(jí)與辭退決策時(shí)應(yīng)當(dāng)衡量被辭退員工的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是企業(yè)投資到該員工所形成的人力資本與員工為企業(yè)繼續(xù)工作所帶來(lái)的價(jià)值的總和。在這里把其產(chǎn)生的原因歸納為以下幾個(gè)方面： (一)投資主體的多元性 在人力資本投資過(guò)程中，由于人力資本承載者付出了體力、精力、時(shí)間的投入以及放棄了其他機(jī)會(huì)和收入，因而成為“天然”的投資主體。所以人力資本的投資主體必然具有多元性的特征。在無(wú)法事先用契約來(lái)規(guī)定收益分配的情況下，有可能使多方面的投資主體在利益分配問(wèn)題上產(chǎn)生矛盾，使投資主體的一方或多方受損，從而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)
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