公司人員培訓計劃與考核制度-文庫吧
2025-10-03 03:26 本頁面
【正文】 。 三、培訓結束后的工作。 K l7 ^39。 U! p. o K。 l C ，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶 等。 amp。 n% o: _8 v5 ] 、培訓理念。 四 、兼職培訓講師的選擇與激勵 、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務為公司進行培訓授課，不得以任何理由推拒。 ，傳授能力，具有相當?shù)膶I(yè)基礎知識，崗位工作業(yè)績突出。 * A/ ~) q3 W1 ~: q4 ^ 3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當月工資中直接體現(xiàn)。 ，每季度對兼職培訓講師進行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予510 分季度考核加分。 0 I39。 [/ P9 O Z ，對與培訓內(nèi)容有關的外派培訓機會，公司將優(yōu)先選派。 五、培訓紀律： 。 。 ，接聽電話要求到走廊。 ，應根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。 ，不準從事與培訓無關的事情，即使是本職的業(yè)務工作，也不能在培訓時間內(nèi)開展。 六、請假規(guī)定： 6 d% q3 w39。 p, V5 z6 i 6 O2 p b6 b E2 p ，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。 。 七、處理辦法： 9 |: I( ] i / |amp。 A。 H K \ + ^ ，按集團考勤制度處理。 , W2 y4 m+ v$ D) l: x 。 |$ X% K T1 Q% P% e ，員工季度考核得分扣 2分；主管級別季度考核得分扣 5分；部門負責人以上級別季度考核得分扣 10 分。 amp。 m7 h _5 r : D2 i 39。 Z o8 J ] , u ，員工處罰 20 元；主管級別處罰 50 元；部門負責人以上級別處罰 100 元；直接在當月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓資格。 ( b8 J3 wamp。 [/ O ， 人力資源部提供培訓資料，由各分公司、部門負責人或指定專人一周內(nèi)進行補陪，結束后必須上交一份培訓評估總結至人資部。 39。 L/ ~3 }+ w3 W2 a) V } 第五章 培訓計劃 一、培訓計劃制定： * F) d, I q) h jamp。 F 、季度培訓計劃、月份培訓計劃。 級、 b 級年度培訓計劃由人資部根據(jù)培訓需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。 、分公司各部門負責人負責制定年度 c 級培訓計劃，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復后執(zhí)行。 ) w$ \amp。 M7 K1 x4 N, a% k3 x9 u5 z 、月份培訓計劃按照年度培訓計劃推進落實，人資部負責督導。 7 Q m9 @* q. |4 ~ a 二、新員工入司培訓計劃由人資部培訓主管負責制定，報人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。 : V p( X/ t X U7 m H 做培訓計劃的同時，應考慮合理的 培訓預算，企業(yè)的培訓計劃，應在培訓預算支持范圍內(nèi)開展。 三、培訓計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓解決方案，對計劃進行溝通和確認。同時，上一年度的培訓總結和已開展的培訓小結可作為同類培訓的參考資料。 5 R39。 A9 g2 K k: B+ D 四、培訓計劃設計包含以下幾個方面內(nèi)容： 0 f/ b7 samp。 ^8 W$ S5 _* D 培訓目標、培訓對象、計劃參與人數(shù)、培訓名稱、培訓級別、培
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