公司人員培訓計劃與考核制度-文庫吧資料
2024-11-14 03:26本頁面
【正文】 1 w) I39。 K3 D9 o0 ? q! d 四、培訓計劃具體實施步驟： l / zamp。 h7 S1 {/ H l ! I * ` 8. 其他臨時培訓安排。 q+ N39。 G v0 Y* l c 級培訓主要包括： 1. 崗位技能提升培訓； 9 J4 { | d* v( z) F 2. 商務禮儀、辦公禮儀培訓； 3. 營銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓； 4. 辦公自動化培訓； 7 q o5 z% z, A8 x2 ] amp。 U( {8 O3 Z F3 H | 9. 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓； n/ x b0 s! |6 Y6 I 10. 其他臨時培訓安排。 M) V/ j $ W$ e39。 r 5. 如何提升執(zhí)行力的培訓； . U* g* u H5 {( I 6. 心理學、公關(guān)學培訓； 1 w% K( xamp。 b 級培訓主要包括： 1. 思維拓展，團隊建設(shè)培訓； 2. 有關(guān)房地產(chǎn)、外貿(mào)營銷技巧，營銷策略的培訓； 6 _6 _, x! X( _5 L/ z8 t / o: r 7 v 3. 人力資源管理培訓； . H9 z+ h0 | o ?, y 4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓； ] Yamp。 g! u 培訓； 5 ~: o% B) j9 k6 ?3 V ； ； 1 w. r! \ 7 u M39。 Gamp。 g3 { namp。 三、各級培訓主要內(nèi)容： a 級培訓主要包括： ； ，領(lǐng)導藝術(shù)潛能開發(fā)； : z( Y( z。 2 l D W% P t u 二、公司各級培訓計劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應予落實執(zhí)行。 ，包括接受能力、適應程度、 反應能力、熟練技巧； ； 。 , \39。 五、為保證培訓計劃確實可行、實用，在調(diào)研培訓需求時，應結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團各部、各分公司的實際需求，重點考慮因素如下： 8 F39。 A9 g2 K k: B+ D 四、培訓計劃設(shè)計包含以下幾個方面內(nèi)容： 0 f/ b7 samp。同時，上一年度的培訓總結(jié)和已開展的培訓小結(jié)可作為同類培訓的參考資料。 : V p( X/ t X U7 m H 做培訓計劃的同時，應考慮合理的 培訓預算，企業(yè)的培訓計劃，應在培訓預算支持范圍內(nèi)開展。 M7 K1 x4 N, a% k3 x9 u5 z 、月份培訓計劃按照年度培訓計劃推進落實，人資部負責督導。 、分公司各部門負責人負責制定年度 c 級培訓計劃，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復后執(zhí)行。 F 、季度培訓計劃、月份培訓計劃。 39。 ( b8 J3 wamp。 m7 h _5 r : D2 i 39。 |$ X% K T1 Q% P% e ，員工季度考核得分扣 2分；主管級別季度考核得分扣 5分；部門負責人以上級別季度考核得分扣 10 分。 H K \ + ^ ，按集團考勤制度處理。 七、處理辦法： 9 |: I( ] i / |amp。 p, V5 z6 i 6 O2 p b6 b E2 p ，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。 ，不準從事與培訓無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務工作，也不能在培訓時間內(nèi)開展。 ，接聽電話要求到走廊。 五、培訓紀律： 。 0 I39。 * A/ ~) q3 W1 ~: q4 ^ 3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓的積極性，內(nèi)部兼
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