創(chuàng)新國(guó)企采購(gòu)管理的思考與建議-文庫(kù)吧
2025-06-03 06:08 本頁(yè)面
【正文】 高?！ 。瑢I(yè)化程度不高 多數(shù)國(guó)有企業(yè)還未意識(shí)到采購(gòu)本身的重要性和戰(zhàn)略地位，對(duì)采購(gòu)并不是十分重視。具體表現(xiàn)在物資采購(gòu)工作難以上升到戰(zhàn)略高度，還未能從供應(yīng)鏈的角度看待采購(gòu)管理，思想意識(shí)局限在滿足具體工作任務(wù)的完成。物資采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)還沒(méi)有從傳統(tǒng)作業(yè)性的工作上升為策略性的工作，沒(méi)有根據(jù)采購(gòu)對(duì)象的市場(chǎng)特點(diǎn)選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)模式，半數(shù)以上的采購(gòu)決策依賴經(jīng)驗(yàn)?！ ?，對(duì)于供應(yīng)商的選擇較多關(guān)注采購(gòu)交易環(huán)節(jié)成本而忽略采購(gòu)對(duì)象的總擁有成本 除了國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目外，多數(shù)國(guó)有企業(yè)為了規(guī)避采購(gòu)責(zé)任，不論采購(gòu)對(duì)象的市場(chǎng)供應(yīng)情況如何，技術(shù)特點(diǎn)如何，一律采用招標(biāo)方式。事實(shí)上，對(duì)于不同的采購(gòu)對(duì)象其市場(chǎng)供應(yīng)情況千差萬(wàn)別，招標(biāo)未必是最好的采購(gòu)方式。例如：對(duì)于有些市場(chǎng)供應(yīng)不足或緊缺的瓶頸型物資或者對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略型物資，可能采用談判的采購(gòu)方式能夠獲得更好的產(chǎn)品和價(jià)格。此外，多數(shù)企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)還停留在重程序、輕結(jié)果的階段。特別是有些標(biāo)的很大的招標(biāo)項(xiàng)目?jī)H憑一份投標(biāo)文件就決定哪個(gè)投標(biāo)人中標(biāo)，這種情況有時(shí)也不夠客觀。以貨物采購(gòu)為例，生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、售后服務(wù)等有時(shí)很難通過(guò)一份投標(biāo)文件就能客觀反映，因此對(duì)于供應(yīng)商的選擇應(yīng)該在招標(biāo)采購(gòu)前建立一系列供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核實(shí)工作的制度和措施，以免招標(biāo)流于形式，雖然程序合規(guī)，但結(jié)果未必合理?！ 。瑳](méi)有考核 許多國(guó)有企業(yè)對(duì)供應(yīng)商合同履約和績(jī)效有相應(yīng)的制度規(guī)定，但對(duì)采購(gòu)部門(mén)及相關(guān)人員的考核普遍缺乏正式的采購(gòu)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致制度沒(méi)有約束力，缺乏可執(zhí)行性。在采購(gòu)中，重大問(wèn)題往往是依賴領(lǐng)導(dǎo)決策，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策又缺乏有效制衡機(jī)制，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)決策過(guò)程帶有一定的主觀性、隨意性和盲目性，盡管執(zhí)行相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)制度，但多數(shù)是“走過(guò)場(chǎng)”?！ ∮行﹪?guó)有企業(yè)由于缺乏縱向與橫向的分權(quán)制衡機(jī)制，沒(méi)有把職責(zé)不相容的采購(gòu)申請(qǐng)人、操作人、決策人、收貨人、付款人從制度上分開(kāi)，企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)主要由采購(gòu)管理部門(mén)操作，其他部門(mén)缺少發(fā)言權(quán)，不能客觀、系統(tǒng)地反映供應(yīng)商水平。對(duì)采購(gòu)活動(dòng)多數(shù)沒(méi)有做到事前多部門(mén)參與、事中監(jiān)督、事后控制，采購(gòu)決策權(quán)力集中于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)手中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)沒(méi)有制衡機(jī)制，處于失控狀態(tài)?！ 《?、跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn) 很多世界領(lǐng)先的國(guó)際企業(yè)無(wú)論從企業(yè)規(guī)模還是涉足的領(lǐng)域、行業(yè)和地區(qū)，均是較大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)更復(fù)雜，但是在跨國(guó)公司中采購(gòu)效率和效益要優(yōu)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，采購(gòu)腐敗行為也要
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