創(chuàng)新國企采購管理的思考與建議-wenkub.com
2025-06-15 06:08 本頁面
【正文】 把實際績效與績效考核標準進行對比得到的各種數(shù)據(jù)對于采購組織調整、采購業(yè)務人員素質提升均會起到積極作用?！ ?．建立行之有效的采購績效考核制度 行之有效的采購績效考核制度是采購工作不斷改進和完善的基礎?！ ?．在企業(yè)內建立采購價格信息庫和供應商信息庫 建立企業(yè)采購價格和供應商信息庫,實現(xiàn)采購資源的積累和有效利用?！ ?．利用信息手段，使采購過程更加公開、透明、高效 采購防止腐敗的關鍵是信息公開、透明，提升采購工作效率也離不開信息化手段的支撐。例如將采購需求提報、采購規(guī)則制定、采購具體操作、采購決策、采購收貨、采購支付等不相容的職能分開，由不同部門或人員承擔?！ ∪?chuàng)新國有企業(yè)采購管理的幾點建議及措施 上述跨國企業(yè)的采購管理實踐及經(jīng)驗給了我們很好的啟發(fā)，在采購理念上要從傳統(tǒng)職能向戰(zhàn)略采購轉變；在采購組織設計上要從權利集中向分權制衡轉變；在采購目標上要從注重節(jié)資防腐向實現(xiàn)物有所值轉變；在操作執(zhí)行上要從注重程序合規(guī)向專業(yè)化采購轉變；在監(jiān)管方式上要從注重過程控制向結果評價轉變。職業(yè)規(guī)劃設計包含下一個半年的主要業(yè)務指標和為完成這些指標所需要的行動計劃。其次把這些指標一一量化，并同上一年的相同指標進行對比得到采購人員的綜合評價。針對采購部門的人員，首先就是對采購管理的業(yè)績進行回顧評價和未來目標制定?！ ?．成熟的績效考核制度 績效考核不但是調動員工積極性的主要手段，而且是防止業(yè)務活動中非職業(yè)行為的重要手段，在采購管理中也是如此。對于那些關系到產(chǎn)品質量的供應商需要嚴格按照事先已經(jīng)形成的固化標準來進行資格認證，并且每一個步驟都需要獨立的采購部的不同團隊來完成批準和審核?！ ?．供應商的開發(fā)和選擇明細化 跨國公司在對供應商的開發(fā)過程中，需要不同部門對供應商的各項認證資格進行考核，為今后供應商資格的確認提供參考。 2．采購部門組織分工明確、相互制衡 跨國公司的采購部內部組織分工細致而且相互制約。對采購活動多數(shù)沒有做到事前多部門參與、事中監(jiān)督、事后控制，采購決策權力集中于少數(shù)領導手中，對領導決策權沒有制衡機制，處于失控狀態(tài)。以貨物采購為例，生產(chǎn)設備、制造工藝、產(chǎn)品質量、技術水平、售后服務等有時很難通過一份投標文件就能客觀反映，因此對于供應商的選擇應該在招標采購前建立一系列供應商現(xiàn)場調查、核實工作的制度和措施，以免招標流于形式，雖然程序合規(guī)，但結果未必合理。事實上，
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