房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理操作指引-文庫吧
2025-06-02 14:00 本頁面
【正文】 標(biāo)；（2） 執(zhí)行合作項目制定的工程質(zhì)量管理體系的制度及技術(shù)文件；（3） 積極配合各投資公司及合作項目的工程質(zhì)量檢查，并負責(zé)工程質(zhì)量問題的跟蹤落實整改，負責(zé)組織項目日常的工程質(zhì)量檢查；（4） 積極配合合作項目對新技術(shù)、新工藝、新材料關(guān)于工程質(zhì)量的標(biāo)準的推廣及應(yīng)用；（5） 積極參加合作項目組織的關(guān)于工程質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)；（6） 督促施工單位報送重要、關(guān)鍵部位的施工方案，對施工方案的技術(shù)及可操作性進行審查，并對施工方案的執(zhí)行情況進行跟蹤。（7） 參與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量驗收；（8） 對進場的材料、設(shè)備應(yīng)進行質(zhì)量驗收，不合格的材料、設(shè)備嚴禁使用；（9） 確保工程質(zhì)量相關(guān)資料的完備性與及時性；（10） 按照審核通過的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則督促監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量管理工作；（11） 監(jiān)督監(jiān)理單位的見證取樣檢測、旁站、工序驗收等質(zhì)量管理工作；（12） 建立項目質(zhì)量檢查機制，使質(zhì)量檢查常態(tài)化；（13） 針對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，對施工單位提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)甲方通知單，要求限期整改，并對質(zhì)量問題整改全程跟蹤，直至符合驗收標(biāo)準；（14） 組織項目的專項驗收及竣工驗收工作；（15） 負責(zé)項目的移交工作，并跟蹤落實移交物業(yè)及小業(yè)主過程中以及質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量整改問題。（16） 其他由各投資公司、合作項目交辦的具體事宜。項目各參建、合作單位應(yīng)全面配合項目履行上述職責(zé)范圍內(nèi)工作。涉及合作項目非項目部職責(zé)范圍內(nèi)工作，項目部同時確保各項目參建、合作單位溝通渠道暢通。包括協(xié)調(diào)技術(shù)部為參建、合作單位提供滿足工程施工質(zhì)量要求的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計圖紙及設(shè)計變更，協(xié)調(diào)成本部負責(zé)材料、合格供方的定價、招標(biāo)等工作，以及協(xié)調(diào)其它相關(guān)建設(shè)方職能部門的關(guān)聯(lián)工作，確保工程質(zhì)量管理工作的正常進行。項目部同時按照與質(zhì)量相關(guān)的合約條款對乙方單位（施工、監(jiān)理、供方、設(shè)計、勘察、檢測等單位）的履約情況進行監(jiān)督及約束，以確保工程質(zhì)量管理體系的順利實施。（二） 施工方案審批流程：工程開工前一周由施工單位上報施工方案；（1） 施工組織總設(shè)計：總包單位中標(biāo)后，進場施工前兩周根據(jù)現(xiàn)場狀況編制完成施工組織設(shè)計,并報監(jiān)理、項目部、合作項目其它相關(guān)部門、主管副總審批。監(jiān)理部3個工作日內(nèi)完成簽批，報項目部后5個工作日完成簽批，并及時轉(zhuǎn)公司其他相關(guān)職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（2） 專項方案審批流程：a) 安全文明施工專項方案，應(yīng)急救援預(yù)案，腳手架施工方案，模板施工方案，臨水、臨電施工專項方案，季節(jié)性施工專項方案等政府職能部門要求編制的施工方案，應(yīng)隨施工組織設(shè)計同步編制完成，并同步完成審批。建設(shè)單位各類評估檢查所要求的的各類專項方案，應(yīng)按各專項檢查要求完成審批。b) 深基坑、高支模等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)于該工程正式施工前編制完成，并經(jīng)專家論證后再進行審批。c) 基礎(chǔ)工程專項方案，屋面工程專項方案，大體積混凝土施工方案等重大專項及技術(shù)方案應(yīng)在施工前完成審批。d) 裝配式結(jié)構(gòu)（PC）施工前兩個月，總包方應(yīng)編制好相關(guān)方案。包括材料、人員、機械等的綜合調(diào)配，現(xiàn)場施工組織措施，管理預(yù)案，各方面等相關(guān)配合方案等，并自行論證其可行性。施工前一個月，將自審合格的裝配式結(jié)構(gòu)（PC）專項施工方案報監(jiān)理部、項目部審批。項目部審批同意后嚴格按照方案施工，確?，F(xiàn)場裝配式結(jié)構(gòu)施工順利進行。e) 分包單位定標(biāo)后進場前，應(yīng)立即編制本專業(yè)的分包工程專項方案，并完成審批。f) 精裝修單位施工前一個月，精裝總包方應(yīng)編制好相關(guān)方案并報監(jiān)理部，監(jiān)理部一周內(nèi)完成審批并報項目部。項目部審批同意后嚴格按照方案施工，確保現(xiàn)場精裝修施工順利進行。第六條 進度管理（一） 進度計劃明源系統(tǒng)上線（1） 定位階段a) 定位報告必須按照總部下發(fā)的定位報告模板編制進度管理相關(guān)內(nèi)容，包含進度組團劃分情況、進度組團基本信息、進度組團里程碑節(jié)點計劃等；b) 進度組團里程碑節(jié)點必須按照總部下發(fā)的標(biāo)準工期要求編制，如有特殊
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