【正文】 計劃。⑥計劃的調(diào)整：根據(jù)項目現(xiàn)場的實際及產(chǎn)值的要求，可調(diào)整細分進度計劃，以及輔助保證計劃，進而調(diào)整分部工程計劃。原則上對主要分部工程計劃以及總進度計劃不允許調(diào)整，如有特殊情況做好相關(guān)記錄，呈報公司，工期順延。成本控制：在保證質(zhì)量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制經(jīng)營成本（招待費、辦公費等）（六）工程竣工/移交項目檢驗包含分部/分項工程的試驗、檢驗和工程最終檢驗。項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對本單位工程進行全面質(zhì)量評定，檢查各種隱蔽記錄，各種檢測，調(diào)試記錄，材料合格證、檢驗報告、商檢證，各專業(yè)的質(zhì)量評定表并報安全生產(chǎn)驗收，是否達到要求如有問題限期整改，檢驗合格后，整理竣工資料及竣工圖。工程移交：工程移交是將項目所涉及到的所有工程，竣工驗收后，管理與使用權(quán)轉(zhuǎn)移到業(yè)主。編制竣工移交書，交給甲方簽字、存檔。簽訂《工程保修書》編制《峻工移交報告書》甲、乙雙方簽字（存檔）。（七）工程總結(jié)與評價：工程竣工、交付后，項目經(jīng)理應(yīng)組織本項目的有關(guān)人員認真對項目全過程的實施及項目管理工作進行全面總結(jié)，并形成書面報告上報公司。工程總結(jié)報告的編制，核審及批準。a . 項目工程管理。b . 項目經(jīng)營活動 c . 項目成本控制。d . 項目技術(shù)管理。e. 項目團隊建設(shè)。f. 項目財務(wù)狀況管理。工程竣工總結(jié)報告的分發(fā)與存檔。公司對于優(yōu)秀的工程總結(jié)應(yīng)分發(fā)給各項目部及各相關(guān)部門，并交公司存檔。項目評價：公司主管領(lǐng)導及相關(guān)部門，參加項目部總結(jié)會給予評價。五、項目經(jīng)理工作貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)政策,嚴格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度。執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。根據(jù)公司、業(yè)主要求和項目的具體情況,確定項目管理總目標和階段性目標。根據(jù)項目組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施。根據(jù)施工計劃提出材料使用計劃和人員、機具進場計劃。與業(yè)主保持密切聯(lián)系，隨時了解其要求和愿望。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更代表公司進行有關(guān)簽證。協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，并進行監(jiān)督、檢查、確保工程質(zhì)量、工期、成本控制與節(jié)約。建立優(yōu)秀項目經(jīng)理部，貫徹執(zhí)行、監(jiān)督、管理規(guī)章制度的具體落實。1建立獨立經(jīng)濟核算體制，控制人力資源的浪費，以最少的人力管理做出最好的工程項目，并確定項目部人員組織結(jié)構(gòu)。1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理采購庫管財務(wù)管理質(zhì)檢管理辦公后勤安全管理技術(shù)管理六、項目工程師工作全面負責技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國家和省、市、技術(shù)政策標準、規(guī)程和技術(shù)管理制度。負責收集技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)建議何謂技術(shù)措施等。深入實際調(diào)查研究進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。組織技術(shù)改造技術(shù)革新，組織技術(shù)培訓，進行技術(shù)咨詢。編制設(shè)計和技術(shù)工作總結(jié)。主持圖紙的會審和工程的技術(shù)交底?，F(xiàn)場指導工人施工。組織落實保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。負責技術(shù)匯總、竣工資料及原始技術(shù)憑證存檔。組織檢查原材料的質(zhì)量、規(guī)格、三證齊全、材質(zhì)單，對不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。1組織參加工程的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格部位有權(quán)要求整改，下達整改通知單，并簽字驗收。1認真填寫隱蔽工程記錄，試驗記錄。1填寫施工日記，內(nèi)業(yè)要記錄完整，準確及時。1編制質(zhì)量檢查和檢驗方案計劃，分析日質(zhì)量動態(tài)，如實向經(jīng)理反映質(zhì)量情況。1工程施工中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場施工有異議處時，及時反饋給項目經(jīng)理，并做好變更記錄，要求公司變更設(shè)計方案。1施工過程中發(fā)現(xiàn)情況及時反應(yīng)、及時處理，并以書面形式匯報。1經(jīng)項目經(jīng)理指派與甲方、監(jiān)理方進行技術(shù)溝通。1負責現(xiàn)場土建標高的確定和復核。1負責施工組織設(shè)計方案的落實工作。負責組織甲方，監(jiān)理方等對完工的工程項目進行驗收簽字。2負責現(xiàn)場技術(shù)變更與甲方監(jiān)理的簽證工作。七、施工員工作貫徹執(zhí)行國家行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標準及驗收標準。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計。做好開工前施工條件的準備，促成工程開工，提出開工報告。熟悉、審查圖紙及有關(guān)資料，在上級部門組織下，參與圖紙會審。了解設(shè)計意圖，掌握工程重點和難點；弄清坐標位置，水平標高，測量定位。編制作業(yè)計劃，及時將施工任務(wù)單下達到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)單的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。對施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。嚴格執(zhí)行工藝標準，驗收和質(zhì)量驗收評標準，以及各種專業(yè)技術(shù)的操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”“安全第一”方針的落實，制定質(zhì)量安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。施工員還要負責工程質(zhì)量事故和傷亡事故的檢查分析與處理。參與預算編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財降低成本。發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，用時處理。對違反施工管理規(guī)定的班組，有權(quán)對其下達整改通知單，對其不完成和改正的班組給予處罰。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設(shè)和科學管理，實現(xiàn)文明施工。1按時準確地收集并整理施工生產(chǎn)過程技術(shù)活動，材料使用，勞力調(diào)配，資金周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟活動分析的原始記錄臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日記。1組織單位工程竣工質(zhì)量預檢，負責整理好全部技術(shù)檔案。1參與竣工后回訪活動，對需返修，檢修的項目，盡快組織人員落實。1與甲方，監(jiān)理和有關(guān)單位保持聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們支持。1負責現(xiàn)場簽證工跟甲方、監(jiān)理的簽字工作。八、資料員工作施工項目整體施工資料，檔案，文書，合同的填寫，保存，管理工作。負責項目部員工日?？记诠ぷ?。負責項目部文書管理工作。1）負責項目部與甲方文件的收發(fā)工作。2）負責對文件的編制整理，文件的傳遞、傳閱、收回工作。負責對施工現(xiàn)場標牌、標語管理工作。負責隱蔽工程影像資料的建立和管理工作。負責項目部人員，施工人員人事檔案管理工作負責施工過程中各種內(nèi)業(yè)資料，施工資料的填寫，搜集，整理，保管工作。負責項目部成員及施工人員獎罰制度落實工作，并填寫‘職員獎罰月報表’負責辦公室內(nèi)部資料整理，建檔，保管工作。負責項目部購銷合同，承包合同，安全合同等各種合同制定及管理工作。1負責項目部文秘工作，1負責會議通知，會議記錄，會議精神、決定傳達工作。會議檔案整理，保存工作。1負責竣工資料整理工作。1負責項目經(jīng)理臨時交辦的工作。九、材料保管員工作一、材料入庫：材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、電話、材料的品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、金額。對按捆、代、箱等進