人力資源總體規(guī)劃制度-文庫吧
2025-10-02 03:42 本頁面
【正文】 ............................................................. 19 附錄 5：員工技能清單 ............................................................................................ 20 附錄 6：人力資源凈需求評估表 .............................................................................. 21 附錄 7：人力資源凈需求表（按類別） .................................................................... 22 人力資源規(guī)劃制度 3 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測、分析 公司 在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保 公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù) 公司 的有關(guān)規(guī)章制度，制定本管理制度。 適用范圍 第二條 本管理 制度適用于 公司 。 基本原則 第三條 人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則： 1. 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對 公司 人力資源的供給； 2. 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮 公司 內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢； 3. 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)； 4. 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能； 5. 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同發(fā)展。 工作責(zé) 任 第四條 人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門、業(yè)人力資源規(guī)劃制度 4 務(wù)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下： 1. 人力資源部： (1) 負(fù)責(zé) 公司 人力資源規(guī)劃的總體編制工作； (2) 負(fù)責(zé) 公司 人力資源規(guī)劃的組織工作； (3) 負(fù)責(zé)制定 公司 人力資源規(guī)劃的工作程序； (4) 負(fù)責(zé)確定 公司 人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法； (5) 負(fù)責(zé) 公司 人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)； (6) 負(fù)責(zé)對 公司 各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。 2. 其他職能部門、業(yè)務(wù)部門： (1) 在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作； (2) 負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃； (3) 向人力資 源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。 人力資源規(guī)劃程序 第五條 一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供給預(yù)測→確定人力資源凈需求→人力資源方案的制定 人力資源規(guī)劃制度 5 第二章 人力資源需求預(yù)測 基本規(guī)定 第六條 人力資源需求預(yù)測是指為實(shí)現(xiàn) 公司 既定目標(biāo)，根據(jù) 公司 的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。 第七條 人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測。 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測是指 根據(jù) 公司 目前的職務(wù)、編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。 未來人力資源需求預(yù)測是指根據(jù) 公司 的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對預(yù)測期內(nèi) 公司 所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測。 未來人力資源流失預(yù)測是在綜合考慮 公司 退休和人員離職情況的基礎(chǔ)上對預(yù)測期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測。 第八條 人力資源需求預(yù)測是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各部門必須在人力資源部的組織下積極參與。 第九條 人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果不斷進(jìn) 行修正。 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測 第十條 公司 現(xiàn)實(shí)人力資源需求按以下步驟進(jìn)行： 第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置； 第二步：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求； 第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正； 第四步：該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。 第十一條 人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定 公司 目前的職務(wù)人力資源規(guī)劃制度 6 編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。 第十二條 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對 公司 人力資源 狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況。 同時(shí)，根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。 第十三條 人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 1），即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。 第十四條 人力資源部將初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步修正。 第十五條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重 新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表》。 未來人力資源需求預(yù)測 第十六條 公司 未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上
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