【總結(jié)】銷售人員技能或能力分級(jí)定義表一素質(zhì)名稱范圍級(jí)別行為表現(xiàn)人際溝通能力正確傾聽(tīng)他人的傾訴,理解其感受、需要和觀點(diǎn),并作出適當(dāng)反應(yīng)1級(jí),不善于抓住談話的中心議題、觀點(diǎn)不夠簡(jiǎn)潔、清晰,缺乏對(duì)他人應(yīng)有的尊重2級(jí)、真誠(chéng)的方式接收和傳遞信息
2025-07-01 00:48
【總結(jié)】集團(tuán)公司崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重表崗位評(píng)價(jià)因素表權(quán)重表總分責(zé)任因素知識(shí)技能因素崗位性質(zhì)因素評(píng)估因素分值4
2025-06-30 18:37
【總結(jié)】崗位因素評(píng)估表評(píng)估人:被評(píng)估的崗位名稱:教育僅要求中專及以下學(xué)歷(含相當(dāng)學(xué)歷)最低要求大專學(xué)歷(含相當(dāng)學(xué)歷)最低要求本科學(xué)歷(含相當(dāng)學(xué)歷)要求碩士學(xué)歷(含相當(dāng)學(xué)歷)方能勝任要求博士學(xué)歷方能勝任工作經(jīng)驗(yàn)這一工作不需要
2025-06-30 19:58
【總結(jié)】崗位評(píng)價(jià)因素?項(xiàng)目影響因素代碼評(píng)級(jí)依據(jù)填寫(xiě)欄環(huán)境條件工作地A基本在室內(nèi)作業(yè) B約三分之一的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng) C約二分之一的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng) D約三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng) 毒害物A在正常條件下工作 B有時(shí)在有毒有害環(huán)境下工作 C經(jīng)常在有毒有害環(huán)境下工作 工作復(fù)雜程度對(duì)信息
2025-06-30 20:00
【總結(jié)】-本資料來(lái)自-機(jī)密勝利石油工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)因素定義表北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十二月-本資料來(lái)自-崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重表崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重表總分責(zé)任因素崗位技能因素崗位性質(zhì)因素工作環(huán)境因素評(píng)估因素分值評(píng)估因素分值評(píng)估因素分值
2025-08-04 08:56
【總結(jié)】技術(shù)崗位薪酬因素表技能水平50專業(yè)知識(shí)30學(xué)歷5專2本3碩5職稱10技術(shù)員1助工2工程師5高工8教授級(jí)高工10經(jīng)歷(年)151133588121015管理技能5計(jì)劃1低中高1組織1低中高1領(lǐng)導(dǎo)1低
2025-06-30 20:52
【總結(jié)】《工作評(píng)價(jià)因素的定義與分級(jí)表》一、因素總表責(zé)任方面評(píng)價(jià)因素知識(shí)技能方面評(píng)價(jià)因素努力程度方面評(píng)價(jià)因素工作環(huán)境方面評(píng)價(jià)因素1、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任2、成本/費(fèi)用控制責(zé)任3、指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任4、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任5、外部協(xié)調(diào)責(zé)任6、工作結(jié)果責(zé)任7、組織人事責(zé)任8、法律責(zé)任9、決策層次1、最低學(xué)歷要求2、知識(shí)多樣性3、熟練期4、工作復(fù)雜性5、工作
2025-06-30 19:59
【總結(jié)】職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表用于評(píng)價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下:1.在進(jìn)行評(píng)估之前,請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息,能夠充分了解崗位說(shuō)明書(shū)為最佳。2.理解并熟悉職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容,包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3.根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求,在特定的表格中填寫(xiě)各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意:
2025-06-30 20:09
【總結(jié)】“管理與營(yíng)銷”客戶郵贈(zèng)一覽表A級(jí):老客戶與正在合作的客戶(每周聯(lián)絡(luò)三次)C級(jí):目標(biāo)開(kāi)發(fā)客戶(每周聯(lián)絡(luò)一次)B級(jí):意向型準(zhǔn)客戶(每周聯(lián)絡(luò)二次)D級(jí):政府與專家及關(guān)系網(wǎng)及集團(tuán)內(nèi)部客戶(每周聯(lián)絡(luò)一次)級(jí)別單位名稱負(fù)責(zé)人聯(lián)系地址聯(lián)系電話對(duì)接人A海川投
2025-05-14 04:13
【總結(jié)】崗位評(píng)估因素表(道生智精選文章)說(shuō)明:該評(píng)估表對(duì)明確重要崗位的招聘需求特別有效。崗位評(píng)估因素表1責(zé)任因素12345因素定義:指為保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的大小以及可能造成的經(jīng)營(yíng)損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。極少有風(fēng)險(xiǎn),造成損失可能極小。僅有一些小的風(fēng)
2025-06-30 20:05
【總結(jié)】密級(jí):機(jī)密
2025-06-30 23:08
【總結(jié)】成功是因?yàn)閼B(tài)度主講:ANLOR資料來(lái)源:《成功一定有方法》你是成功者嗎我想這是一個(gè)好多參加培訓(xùn)的人都想問(wèn)的問(wèn)題。卻實(shí)這是一個(gè)很棘手,而且令我尷尬的問(wèn)題。請(qǐng)?jiān)试S我暫不回答這個(gè)問(wèn)題,等我們共同學(xué)習(xí)后面的內(nèi)容后,大家再去判斷。你是成功者嗎?成功的定義成功就是達(dá)成目標(biāo)__成功就等于目標(biāo)五層含義:目標(biāo)→目標(biāo)達(dá)成→成功的標(biāo)
2025-01-06 22:09
【總結(jié)】21/22目錄一、崗位評(píng)價(jià)要素與定義分級(jí)表 2A-知識(shí)水平與能力總權(quán)重10分 2B-職位所要求經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的豐富程度總權(quán)重10分 2C-工作復(fù)雜程度總權(quán)重15分 3D-職位涉及人際關(guān)系的頻度與難度總權(quán)重15分 5E-對(duì)組織目標(biāo)的影響程度和工作中的責(zé)任總權(quán)重50分 5二、打分工具:崗位評(píng)價(jià)打分表 7
2025-05-16 04:31
【總結(jié)】151/152本工具說(shuō)明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開(kāi)始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過(guò)幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級(jí)、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級(jí)別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說(shuō)這個(gè)崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒(méi)說(shuō),到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成
2025-07-14 15:37
【總結(jié)】崗位分析與評(píng)估工作報(bào)告密級(jí):無(wú)密級(jí) 編碼:JA&JE002 正文頁(yè)碼:7 附件數(shù):0崗位分析與評(píng)估基本因素表討論會(huì)議紀(jì)要摘要:本周會(huì)議的主題是: 1.基本因素表因素討論2.各因素權(quán)重討論主題詞/關(guān)鍵詞:基本因素表/因素、權(quán)重
2025-06-27 14:18