勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法復(fù)習(xí)大綱)-文庫吧
2025-05-25 23:18 本頁面
【正文】 人不切實(shí)際的期望引發(fā)的罷工 (5)罷工形勢本身的復(fù)雜性2．罷工是“大眾的呼聲”。(1)罷工取決于工人不滿的程度(2)除非管理方讓步，否則罷工不會(huì)取消(3)與罷工相比，表達(dá)不滿的其他方式并不是一個(gè)好的選擇(4)罷工是社會(huì)的呼聲集體協(xié)議的作用是什么?P309(1)集體協(xié)議制度是勞動(dòng)力市場機(jī)制運(yùn)行的必要條件(2)集體協(xié)議制度建立了平等協(xié)商、談判的制度(3)集體協(xié)議制度是雇主謀求工業(yè)和平和工業(yè)利潤的目標(biāo)之一。(4)集體協(xié)議制度是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的手段(5)集體協(xié)議制度是法律、法規(guī)的重要補(bǔ)充。什么是“常規(guī)仲裁”?P305答：是仲裁員或由三方(工會(huì)代表、管理方代表和仲裁員)組成的仲裁委員會(huì)對(duì)最終的解決方案進(jìn)行的裁決，這種裁決是在勞資雙方提出建議的基礎(chǔ)上確定的。簡要敘述正統(tǒng)多元論學(xué)派的主張P333它的核心假設(shè)是：加強(qiáng)勞動(dòng)法、通過集體談判確保實(shí)現(xiàn)公平與效率，是建立最有效的勞動(dòng)關(guān)系的途徑。奉行該學(xué)派主張的國家強(qiáng)調(diào)以下幾方面：(1)更為集中的、在產(chǎn)業(yè)層次上的集體談判；(2)弱勢群體的工會(huì)化；(3)對(duì)管理方獨(dú)裁的消弱和替代：(4)因任何偏見用其他工人頂替罷工者的制裁方式，為了完善這一模式，正統(tǒng)多元論學(xué)派還提出用工人代表制度的其他形式來保證雇傭標(biāo)準(zhǔn)的推行，即在各級(jí)工作崗位建立雇員委員會(huì)，其代表可以分享企業(yè)信息、參與協(xié)商以及聯(lián)合決策。簡述斯密的管理思想P69他是英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他認(rèn)為勞動(dòng)是國民財(cái)富的源泉，各國人民每年消費(fèi)的一切用品都來源于本國人民每年的勞動(dòng)，勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值是利潤的源泉，工資越低，利潤就越高：反之，工資越高，利潤就會(huì)越低。他主張以市場“看不見的手”來自動(dòng)調(diào)整市場的供求，政府僅僅作為看門人，不干涉市場的供求和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在政府不干涉政策的影響下，雇主具有了相當(dāng)大的雇傭、使用和解雇員工的權(quán)力。簡述自主、合作管理模式的主要特征P94一、自主型組織設(shè)計(jì)(1)職務(wù)擴(kuò)大化(2)職務(wù)輪換(3)職務(wù)豐富化(4)自主性工作團(tuán)隊(duì)；二、雇員參與計(jì)劃(1)質(zhì)量圈(2)勞資聯(lián)合委員會(huì)；三、人事與就業(yè)政策(1)內(nèi)部公平制度(2)薪酬體系(3)全面質(zhì)量管理簡述全國性工會(huì)的作用P132(1)策劃工會(huì)組織運(yùn)動(dòng)(2)舉行集體談判(3)為地方工會(huì)提供援助．一是指導(dǎo)地方工會(huì)開展談判；二是提供經(jīng)濟(jì)支持。簡要敘述“伙伴關(guān)系”的基本內(nèi)容P344。答：(1)工人與企業(yè)應(yīng)本著平等和信任的態(tài)度，共同參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，分享信息和福利；(2)利用工人參與伙伴關(guān)系來最大限度地滿足工人的利益要求，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性；(3)通過工人參與伙伴關(guān)系來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的民主化．伙伴關(guān)系的最終目的是通過保持和發(fā)展良好的勞動(dòng)關(guān)系，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)在國際市場上的競爭力。集體談判的作用是什么?P262答：“在勞動(dòng)關(guān)系體系中，集體談判的主要作用，一是確定和修改工作場所規(guī)章制度的正式程序；二是協(xié)調(diào)勞資雙方共同關(guān)心的事務(wù)的非正式過程；三是調(diào)解、解決勞資糾紛的方法。1l、簡要敘述新階段下勞動(dòng)關(guān)系的新變化。P78答：由于新技術(shù)的采用以及由此帶來的新的組織制度的發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，新時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系也在發(fā)生著日益明顯的變化。(1)全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來國際競爭的加劇和雇主策略的變化。(2)跨國公司的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢也改變了資方、政府和工會(huì)的權(quán)力平衡。(3)跨國工會(huì)和工會(huì)聯(lián)盟的發(fā)展的相對(duì)滯后；(4)發(fā)展中國家面臨新問題；(5)發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的工會(huì)也面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。1 簡述共同協(xié)商的主要作用。答：共同協(xié)商的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)共同協(xié)商使雙方在思想上和行動(dòng)上尋求更大的一致(2)共同協(xié)商是一種合作的表現(xiàn)形式，也是沖突的一條轉(zhuǎn)化渠道(3)共同協(xié)商能夠部分地調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系(4)共同協(xié)商具體作用的多樣化1阻礙沖突繼續(xù)發(fā)展的合作根源是什么？答：(1) 合作的根源由兩方面組成，即被控和獲得滿足。被迫：是指員工迫于壓力而不得不合作，即勞動(dòng)者如果要謀生，就得與雇主形成雇傭關(guān)系，并且如果他們與雇主的利益和期望不符或作對(duì)，就會(huì)受到各種懲處甚至失去工作。(2)獲得滿足是建立在工人對(duì)雇主的信任基礎(chǔ)之上。員工對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體系下，法律的接受和認(rèn)可，和對(duì)管理權(quán)力的認(rèn)同；自我價(jià)值的體現(xiàn)，員工在工作中雖然缺乏指揮權(quán)，但他們認(rèn)識(shí)到工作中的價(jià)值，從而產(chǎn)生一種滿足感，具有責(zé)任感的員工認(rèn)為，只要雇主沒有破壞心理契約，員工也必須遵守心理契約。(3)管理方也努力使員工獲得滿足，管理主義學(xué)派提出的進(jìn)步策略和方法，及雇主出于自身利益考慮而對(duì)工人做出的讓步，都在一定程度提升了員工的滿足度，減弱了沖突的根源影響，增強(qiáng)了合作的根源影響。1簡要敘述雇主協(xié)會(huì)的主要作用是在集體談判中支持會(huì)員組織，維護(hù)雇主利益，并積極游說政府和議會(huì)，主要從事四種活動(dòng)。參與談判；解決糾紛；提供幫助和建議；代表和維護(hù)l簡述傷亡事故報(bào)告和處理制度
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