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正文內(nèi)容

主管新人育成輔導(dǎo)詳細(xì)操作手冊(cè)41頁(yè)-文庫(kù)吧

2025-05-23 12:18 本頁(yè)面


【正文】 前溝通: 時(shí)間、地點(diǎn)、著裝要求 晨會(huì)的作用:日常學(xué)習(xí)交流的方式;營(yíng)銷(xiāo)管理的平臺(tái)。 規(guī)則:參加大早會(huì)、參加二次早會(huì)、目標(biāo)設(shè)定與相互承諾 晨會(huì)后:認(rèn)識(shí)經(jīng)理、組訓(xùn)、內(nèi)勤、伙伴 參觀職場(chǎng),熟悉環(huán)境、制度四、第一次晨會(huì)未出勤 嚴(yán)格要求,制度保證 電話追蹤 到宿舍走訪 聯(lián)絡(luò)感情,消除新人對(duì)職場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)的陌生感五、第一次拜訪 客戶情況了解和需求檢視 強(qiáng)化對(duì)推薦產(chǎn)品的認(rèn)識(shí) 消除恐懼,強(qiáng)化理念:壽險(xiǎn)工作是愛(ài)與責(zé)任的體現(xiàn)激發(fā)客戶需求,轉(zhuǎn)變客戶觀念 承諾--必要時(shí)可陪訪六、第一次陪訪 訪前溝通了解客戶情況并做適當(dāng)溝通與新人共同分析客戶潛在保障需求,并分析客戶可能提出的拒絕問(wèn)題。明確本次拜訪的目的明確角色分工明確新人的學(xué)習(xí)目的 拜訪中按事先約定的角色進(jìn)行仔細(xì)應(yīng)對(duì)客戶,力求專業(yè)觀察新人存在的問(wèn)題 拜訪后鼓勵(lì)新人,肯定成績(jī)。離開(kāi)客戶后,馬上與新人溝通,詢問(wèn)其:觀察與發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及啟示指出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議,并為其再訪做準(zhǔn)備。七、第一次遭受拒絕 心態(tài)上:正確面對(duì)拒絕 技巧上:話術(shù)的背誦和演練(附:健康類與分紅類)八、第一次遭遇業(yè)務(wù)碰撞對(duì)主管自身的要求:在新人面前保持冷靜,切忌詆毀。了解情況,分析狀況,妥善處理 非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng):通過(guò)公司、制度解決 正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng):樹(shù)立正確對(duì)待的觀念競(jìng)爭(zhēng)未果:研究產(chǎn)品,滿足需求;商討技巧,樹(shù)立信心;與客戶建立感情,表現(xiàn)誠(chéng)意,體現(xiàn)專業(yè),爭(zhēng)取簽約。競(jìng)爭(zhēng)失?。憾苏膽B(tài):勝敗乃兵家常事;尋找自身原因;對(duì)客戶:誠(chéng)心祝賀,建立感情,體現(xiàn)專業(yè),真心請(qǐng)教。 同司,則團(tuán)結(jié)一心,一致對(duì)外,共同努力,實(shí)現(xiàn)簽約。注意:簽約后嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,避免糾紛。 同業(yè)客戶,則應(yīng)表現(xiàn)誠(chéng)意,與客戶建立更加深厚的感情,體現(xiàn)專業(yè),爭(zhēng)取簽約。注意:不貶低同業(yè)。 了解情況,分析狀況;研究產(chǎn)品,滿足需求; 商討技巧,樹(shù)立信心;切忌詆毀,保持冷靜; 陪同作業(yè),增強(qiáng)氣勢(shì)。九、第一次簽單 肯定、表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì) 以一顆平常心正確看待舉績(jī)引導(dǎo)新人設(shè)立更高的目標(biāo)和計(jì)劃十、第一次分享分享前溝通: 分享是鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 多鼓勵(lì),幫助建立信心 表現(xiàn)欠佳沒(méi)關(guān)系。 幫助確定分享思路(說(shuō)什么)客戶來(lái)源?險(xiǎn)種構(gòu)成?簽單經(jīng)過(guò)? 問(wèn)題與解決辦法體會(huì)和感謝。分享演練(怎么說(shuō))167。 回顧總結(jié),早做準(zhǔn)備,消除緊張情緒;167。 先在二次早會(huì)分享,培養(yǎng)勇氣,樹(shù)立信心;167。 積極正面,切忌羅嗦,緊扣主題分享后反饋: 優(yōu)點(diǎn) 不足 今后改進(jìn)建議十一、第一次核保沒(méi)有通過(guò) 先端正自己的心態(tài),積極正面處理問(wèn)題 禮貌溝通,尊重核保員 做好新人的解釋說(shuō)服工作 多向核保員請(qǐng)教,是一次現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的良機(jī) 未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗(yàn) 沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓 內(nèi)外勤是魚(yú)水關(guān)系、唇齒相依 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以利改進(jìn)十二、第一次遭遇退保引導(dǎo)新人用正面積極的態(tài)度對(duì)待退保: 退保是保險(xiǎn)法規(guī)定的客戶的正當(dāng)權(quán)益 客戶的退保是我們鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)給予客戶全力協(xié)助辦理退保的承諾了解分析客戶退保的真正原因,制定不同應(yīng)對(duì)策略: 客戶僅為心理動(dòng)搖,尚有挽回余地,則引導(dǎo)客戶慎重的思考,并可作挽回的建議或親自陪訪處理。 客戶確有困難需要退保,則應(yīng)全力協(xié)助辦理退保事宜,同時(shí)教導(dǎo)新人真誠(chéng)對(duì)待并感謝客戶,留有余地(轉(zhuǎn)介紹或再次購(gòu)買(mǎi))十三、第一次辦理理賠 理賠的作用與重要性 保險(xiǎn)公司的信譽(yù)是賠出來(lái)的 源源不斷的客戶群是通過(guò)良好周到的服務(wù)帶來(lái)的 是全面了解掌握理賠知識(shí)的最佳時(shí)機(jī)理賠輔導(dǎo)的要點(diǎn) 了解客戶出險(xiǎn)情況和客戶購(gòu)買(mǎi)險(xiǎn)種 告知理賠流程(包括如何報(bào)案、報(bào)案的內(nèi)容) 理賠資料的準(zhǔn)備(最好提供一張清單) 陪同報(bào)案,介紹理賠人員 理賠順利,指導(dǎo)新人以理賠服務(wù)為契機(jī),獲得客戶認(rèn)同,進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù) 公司拒賠,協(xié)助查詢?cè)?,并做好說(shuō)明工作十四、第一次接觸大客戶應(yīng)有的觀點(diǎn) 大單是幸運(yùn),小單是鍛煉 大單輔導(dǎo)先降溫,分析客戶情況 以相同的觀點(diǎn)看問(wèn)題,取得客戶認(rèn)同 功夫在詩(shī)外:① 保險(xiǎn)本身并不重要②發(fā)現(xiàn)客戶優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn)③注意著裝\展業(yè)工具(不花哨)④豐富自己的知識(shí)⑤了解有錢(qián)人的生活\工作方式 盡可能多的側(cè)面了解客戶資料,設(shè)定拜訪計(jì)劃,不可操之過(guò)急, 穩(wěn)步實(shí)施 勿喜勿憂,平常心態(tài) 尋求客戶同層次業(yè)務(wù)員的幫助 電話溝通 陪訪方式:共同式展業(yè),觀察與配合十五、第一次領(lǐng)取傭金 樹(shù)立一分耕耘,一分收獲觀念 提醒新人感謝家人,用首次傭金購(gòu)買(mǎi)禮物回報(bào)家人的理解與支持 提醒新人感謝客戶,并用適當(dāng)?shù)男问椒?wù)客戶。 灌輸自主經(jīng)營(yíng)意識(shí), 心態(tài)歸零,針對(duì)下一步的目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)十六、第一次參加業(yè)務(wù)競(jìng)賽 觀念溝通:認(rèn)同參與,目標(biāo)定位,業(yè)務(wù)競(jìng)賽是公司為大家提供的公平發(fā)展機(jī)會(huì),是新人快速提升,獲得榮譽(yù)的機(jī)會(huì);只要努力付出就有收獲。 行為激勵(lì):多鼓勵(lì)與肯定,幫助新人建立參加競(jìng)賽的信心;在新人間營(yíng)造濃烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。十七、第一次業(yè)績(jī)低潮時(shí) 引導(dǎo)新人正確看待業(yè)績(jī)的高低起伏 通過(guò)日志分析、詢問(wèn),了解情況,分析原因,對(duì)癥下藥 讓新人相互交流,相互幫助 樹(shù)立自信心專業(yè)化銷(xiāo)售流程輔導(dǎo)要點(diǎn)準(zhǔn)客戶開(kāi)拓輔導(dǎo)篇 新人薄弱點(diǎn) 不懂得如何開(kāi)拓客戶輔導(dǎo):準(zhǔn)客戶開(kāi)拓的方法緣故法、轉(zhuǎn)介紹法、陌生開(kāi)拓法、咨詢服務(wù)法 主管輔導(dǎo)點(diǎn) 列名單(客戶100) 分析客戶資料并列出首選客戶準(zhǔn)客戶的條件:有壽險(xiǎn)需求有保險(xiǎn)意識(shí)有一定經(jīng)濟(jì)能力身體健康易于接近準(zhǔn)備輔導(dǎo)篇 薄弱點(diǎn):客戶資料準(zhǔn)備與分析工具準(zhǔn)備商品知識(shí)輔導(dǎo)點(diǎn):客戶分類與分析客戶準(zhǔn)備:愛(ài)好、習(xí)慣、家庭狀況、工作狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、保險(xiǎn)觀念、理財(cái)觀念分析:判斷是否值得接洽,采取何種方式約訪,何時(shí)約訪?銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備宣傳工具:個(gè)人材料、公司介紹、保險(xiǎn)的意義與功用、商品介紹彩頁(yè),剪報(bào)、相關(guān)數(shù)據(jù)、保險(xiǎn)小故事、理賠案例等。簽單工具:投保單、收據(jù)、計(jì)算器、碳素筆等接近媒體:市場(chǎng)調(diào)查表、轉(zhuǎn)介紹信函、小禮品、日常用品、公司紀(jì)念品等。條款解說(shuō)演練(健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、保障險(xiǎn)、少兒教育險(xiǎn)、分紅險(xiǎn)等)三分鐘講條款:開(kāi)發(fā)背景、投保范圍、保險(xiǎn)期間、交費(fèi)期間、保險(xiǎn)責(zé)任、商品賣(mài)點(diǎn)、目標(biāo)市場(chǎng)等畫(huà)圖談保險(xiǎn):一、形式上:畫(huà)面—干干凈凈、結(jié)構(gòu)—簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、效果—請(qǐng)清楚楚二、內(nèi)容上:開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,主題明確;數(shù)據(jù)確定;資料具體;客觀。約訪輔導(dǎo)篇 薄弱點(diǎn): 沒(méi)有約訪意識(shí)電話約訪步驟及要領(lǐng),掌握不到位執(zhí)行頻率低,用原始的方法直接接觸客戶輔導(dǎo)點(diǎn):約訪的重要性迅速掌握資訊,降低成本;——通過(guò)與客戶的簡(jiǎn)短溝通,掌握第一手資料。提升服務(wù)品質(zhì),擴(kuò)展人際;——通過(guò)預(yù)約客戶,可以避免直沖式拜訪給客戶帶來(lái)的不便,給客戶留下良好印象后,客戶才愿意為我們做轉(zhuǎn)介紹,從而拓展我們的人際。提高工作效率,安排行程;——有計(jì)劃地約訪會(huì)防止無(wú)目的地盲干??梢栽诩榷ǖ臅r(shí)間拜訪多個(gè)客戶,避免因客戶不在而浪費(fèi)時(shí)間,同時(shí)也可初步篩選客戶。爭(zhēng)取面談機(jī)會(huì),成功接洽;——減少見(jiàn)面時(shí)客戶的拒絕,讓我們覺(jué)得我們的準(zhǔn)客戶正等待著我們的出現(xiàn),增強(qiáng)準(zhǔn)客戶被尊重的感覺(jué),提高接洽的成功率 電話約訪步驟的講解及要領(lǐng)步驟一:?jiǎn)柡貌⒔榻B自己及推薦人步驟二:詢問(wèn)客戶是否方便步驟三:道明來(lái)意步驟四:“二擇一”法則約定會(huì)面時(shí)間步驟五:異議處理 步驟六:重申會(huì)面時(shí)間并結(jié)束對(duì)話要領(lǐng):不斷的練習(xí)、放輕松、熱忱而有自信、只訂約會(huì)而不在電話中銷(xiāo)售監(jiān)督實(shí)施:從《客戶100》中選取一名準(zhǔn)客戶,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)讓新人當(dāng)著主管的面,給客戶打電話。主管再進(jìn)行指導(dǎo),點(diǎn)評(píng)。接洽輔導(dǎo)篇 新人薄弱點(diǎn)接洽的步驟不清,自我推銷(xiāo)技巧不足;切入正題技巧性不夠 主管輔導(dǎo)點(diǎn)接洽的步驟及演練自我推銷(xiāo)的話術(shù)接洽的步驟:自我介紹:簡(jiǎn)要介紹自己的姓名、公司名稱等;建立良好的氛圍:通過(guò)寒暄和贊美建立良好的銷(xiāo)售氛圍;道明來(lái)意:若是轉(zhuǎn)介紹的準(zhǔn)客戶,可借助推薦人的聲望,說(shuō)明對(duì)準(zhǔn)客戶的好處,會(huì)談的大約時(shí)間及內(nèi)容; 若準(zhǔn)客戶對(duì)我們不了解或不信任,我們可為他們展示個(gè)人展業(yè)證、公司的背景資料、資產(chǎn)狀況、市場(chǎng)份額等,增強(qiáng)準(zhǔn)客戶的信心與信任。 寒暄的要領(lǐng)及話題詢問(wèn):?jiǎn)柨蛻舾信d趣的話題,關(guān)心他的近況聆聽(tīng):專心傾聽(tīng),做忠實(shí)的聽(tīng)眾少說(shuō):盡可能地讓對(duì)方多說(shuō)話觀察:仔細(xì)觀察客戶的表情神態(tài)寒暄的話題:公眾話題:大眾都比較關(guān)心的,有共性的話題熱點(diǎn)話題:最近一段時(shí)期大家普遍關(guān)注的話題,例如:加息、物價(jià)上漲、股票等客戶感興趣的話題:如教育、養(yǎng)老、醫(yī)療等,使客戶愿意
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