【正文】 。四、施 工 方 案4．1 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織安排施工技術(shù)資料的編制，在開工前，應(yīng)把技術(shù)資料編制完畢；在技術(shù)資料準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)同甲方、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)室聯(lián)系，及時(shí)取得有關(guān)的施工圖紙和甲方對工程的要求。同時(shí)要對參加工程施工的職工與臨時(shí)工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全教育，確保每一個(gè)參加工程施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方法和安全措施，從技術(shù)上為工程的順利開工做好充分準(zhǔn)備。材料方面的準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行。項(xiàng)目部在施工前1天應(yīng)派人選好材料存放點(diǎn)。 通訊準(zhǔn)備通訊設(shè)備的準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司本部辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)與甲方、設(shè)計(jì)室、公司本部的通訊聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)通過電話機(jī)、手提電話聯(lián)系。各種通訊設(shè)備應(yīng)于工程開工前完成配置。4．2工程設(shè)備材料的準(zhǔn)備1） 根據(jù)相關(guān)規(guī)定自購。項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場會同建設(shè)方進(jìn)行檢驗(yàn)、登記、造冊。2）自行采購材料的管理我公司自行采購的材料遵守公司《質(zhì)量保證手冊》以及《采購物資管理程序》的規(guī)定，所有采購材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進(jìn)行采購。1） 材料入庫前要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，方可入庫保管、儲存。2） 不同品種、規(guī)格材料應(yīng)分開儲存，并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。對報(bào)廢品和不合格品要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混淆。本工程項(xiàng)目指揮部與建設(shè)方及總公司等外界聯(lián)絡(luò)主要以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，與各施工班組聯(lián)絡(luò)采用對講機(jī)和移動電話進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。4．3施工場地準(zhǔn)備1） 根據(jù)有關(guān)文件權(quán)限，后勤部辦理工程施工臨時(shí)場所的相關(guān)手續(xù)。. 準(zhǔn)備施工場地（在正式開工前需完成）1） 設(shè)置工程項(xiàng)目部、材料倉庫、施工人員臨宿場所；2） 施工運(yùn)輸?shù)缆菲秸?） 由工程項(xiàng)目部制定詳細(xì)的施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃；2） 配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)施工機(jī)械和工器具；3） 現(xiàn)場人員對機(jī)械設(shè)備、工器具的檢修、接收入庫；4） 根據(jù)工序安排向各施工班組配發(fā)工器具；4．4施工力量的配置準(zhǔn)備；、質(zhì)量、安全管理人員都具有10kV及以下送變電工程電氣安裝施工經(jīng)驗(yàn)，所有施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場前均針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持證上崗。，負(fù)責(zé)材料管理、工地運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌Ｔ陧?xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部匯同公司專責(zé)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員組成技術(shù)、質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)。4．5 施工工序總體安排本工程施工的準(zhǔn)確時(shí)間與甲方商定后，再進(jìn)場進(jìn)行各項(xiàng)施工。4．6施工流程（見圖41）施工準(zhǔn)備設(shè)備更換竣工驗(yàn)收材料清點(diǎn)工器具準(zhǔn)備材料運(yùn)輸技術(shù)交底圖4－1 施工流程圖4．7工程成本的控制措施，加強(qiáng)調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。 編制先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理組織人力和機(jī)具，采用新技術(shù)方法，提高施工效率。，實(shí)行分散作業(yè)、多點(diǎn)施工的方式，提高工程效益。，嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全。，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開支。嚴(yán)格定額管理，提高管理水平。五、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃5．1主要施工資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 施工人員進(jìn)場將按工程實(shí)際要求，合理安排。 主要材料供應(yīng)計(jì)劃（1）自購的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管，待竣工時(shí)向建設(shè)方移交。（2）材料的管理 工程的材料管理必須按照本工程合同文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中心材料站由專人負(fù)責(zé)管理，由項(xiàng)目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于由建設(shè)方提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標(biāo)”進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)標(biāo)識、隔離處置。在施工前檢驗(yàn)及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。 存放材料的倉庫，場地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應(yīng)設(shè)專人值班，防止盜竊。 施工設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃 所有機(jī)具和設(shè)備必須嚴(yán)格按照具體工程的進(jìn)度要求進(jìn)行配置，投入工程前由公司組織技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。各種機(jī)具必須經(jīng)過檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入工地。 各種機(jī)械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計(jì)劃開工前3天運(yùn)到工地中心材料站，并進(jìn)行大型機(jī)械的試機(jī)，充分做好施工準(zhǔn)備。5．2 施工進(jìn)度計(jì)劃分析 計(jì)劃潛存的問題從本工程時(shí)間進(jìn)度上分析，材料供應(yīng)及設(shè)備更換是制約工期的關(guān)鍵工序。為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對性地采取措施。 施工計(jì)劃的潛力及開發(fā)（1）本施工計(jì)劃在人力組織上，留有一定的裕度，對人力資源的合理調(diào)配，可以達(dá)到縮短施工工期的目的。（2）在機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃安排上，應(yīng)縱向、橫向考慮同時(shí)作業(yè)，以達(dá)到充分利用工器具，提高工作效率的目的。（1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施工程管理。（2）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，用進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)、組織施工，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）為保證施工不因施工渠道工作而受阻，指定專人與甲方、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時(shí)向甲方匯報(bào)施工渠道上出現(xiàn)的問題。（4）細(xì)化材料供應(yīng)計(jì)劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。（5）提前到當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，盡量采取停電施工的方法。（6）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。（7）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。（8）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理單位，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。（9）做好開工前的一系列準(zhǔn)備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場生活和施工設(shè)施的準(zhǔn)備，技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。（10）嚴(yán)格按計(jì)劃開工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則，落實(shí)每個(gè)層次的進(jìn)度控制人員，及時(shí)檢查各工序進(jìn)度。（11）特殊地形條件的施工點(diǎn)，應(yīng)有預(yù)見性的安排，通過合理的工序安排，減少客觀條件對工期的影響。（12）制訂有關(guān)制度，明確獎罰制度，以調(diào)動施工人員和積極性和主動性。（13）在開工前編制詳細(xì)的施工技術(shù)資料，作為工程施工的指導(dǎo)性文件。（14）編制詳細(xì)的工程材料表，指導(dǎo)材料的加工采購以及調(diào)度工作。（15）積極與設(shè)計(jì)人員代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。（16）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更通知的管理，及時(shí)將通知傳達(dá)到施工人員中，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。（17）公司有關(guān)管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項(xiàng)目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，