【總結(jié)】****集團(tuán)績效管理流程人力資源部二〇〇九年十月一、流程概況流程目的1.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面、持續(xù)提升。2.使考核成為各級管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具。3.促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。流程范圍考核適用于除總裁以外的所有在職員工。
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】:A文件編號(hào):核準(zhǔn)審查編寫華盈恒信華美項(xiàng)目組公司地址:中國183。廣東省183。深圳市183。蛇口公司電話:公司傳真:發(fā)行日期:第一部分:績效管理制度1績效管理宗旨、部門和分支機(jī)構(gòu)的工作績效,確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施,特制定本制度。、績效指標(biāo)(KPI和CPI)的建立、績效計(jì)劃的制定、績效考核、
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】蒙牛集團(tuán)低溫事業(yè)部導(dǎo)購管理手冊第一部分:蒙牛集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志釋義本標(biāo)志使企業(yè)名稱“蒙牛”的表意造型。以厚實(shí)飄逸的一抹橫筆,象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地,獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時(shí)、地利。彎角堅(jiān)挺如峰,表明牛得堅(jiān)韌、勤勞,象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)得企業(yè)理念。并喻意企業(yè)產(chǎn)品是清真食品。整個(gè)標(biāo)志的白色、綠色構(gòu)成,突出追求天然、遠(yuǎn)離污染的主題。第二部
2025-04-19 04:18
【總結(jié)】我愛阿膠集團(tuán) 擬定人:王家春 公司:東阿阿膠 日期:2003-8-3045/48目錄1概述 1概述 1主要影響 5公司理念 5組織結(jié)構(gòu) 52外部因素 6
2025-07-21 06:24
【總結(jié)】關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)方案為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,全面推進(jìn)公司能源、原材料、水、土地、設(shè)備、辦公用品等資源節(jié)約和綜合利用工作,打造節(jié)約型企業(yè),按照集團(tuán)公司的工作安排,特制定本工作方案。為實(shí)現(xiàn)??萍瘓F(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃中“創(chuàng)建以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的節(jié)約型企業(yè),到2008年各種能耗要降低22%,力爭成為省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。”的目標(biāo),培養(yǎng)公司員工養(yǎng)成節(jié)約每一
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】17/18XX集團(tuán)員工手 冊目錄一、前言二、公司簡介及發(fā)展遠(yuǎn)景三、機(jī)構(gòu)圖四、員工要求五、員工義務(wù)六、員工權(quán)利七、獎(jiǎng)懲條例八、考勤管理九、員工福利公司簡介及發(fā)展遠(yuǎn)景XX醫(yī)藥保健品集團(tuán)于1990年10月注冊成立,位于沈陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),是以生產(chǎn)和經(jīng)銷醫(yī)藥、保健、美容、化妝用
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】鵬達(dá)集團(tuán)公文管理規(guī)定為規(guī)范集團(tuán)用文行為,加強(qiáng)公文管理,保證公文形式的嚴(yán)肅、整潔、統(tǒng)一,提高集團(tuán)公文管理工作的效率和公文質(zhì)量,根據(jù)國家相關(guān)辦法及標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制訂本制度。一、公文種類(一)文件1、集團(tuán)發(fā)文。文號(hào):鵬達(dá)字[年份]XX號(hào)。2、部室發(fā)文。文號(hào):鵬達(dá)(部門簡稱)字[年份]XX號(hào)。3、建設(shè)公司發(fā)文。文號(hào):鵬達(dá)建字[年份]XX號(hào)。4、房地產(chǎn)公司發(fā)文。
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】績效管理整合及實(shí)施方案(討論稿)一、績效考核整合調(diào)整的目的:本方案通過將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合,對原有考核手段進(jìn)行整合、調(diào)整和優(yōu)化,統(tǒng)一考核口徑、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核執(zhí)行和考核兌現(xiàn),從而構(gòu)成一個(gè)完整的績效管理體系,實(shí)現(xiàn)對部門和員工工作績效表現(xiàn)的準(zhǔn)確把握、及時(shí)反饋和持續(xù)提升。二、績效考核的模式及特點(diǎn)本方案在結(jié)合原有考核手段的基礎(chǔ)上,提出“員工績效綜合評價(jià)=員工能
【總結(jié)】*********集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào):QM01管理手冊(A版)2002年8月1日發(fā)布2002年8月1日實(shí)施*******集團(tuán)發(fā)布
2025-07-15 00:20
【總結(jié)】GFP7-11合同管理程序版本:1第11頁共18頁合同管理程序使合同的簽訂、履行規(guī)范化,并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)。適用于公司對外采購產(chǎn)品或/和服務(wù)類合同的管理。主要包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、營銷合同(不含售樓和出租)、廣告設(shè)計(jì)/制作
2025-01-01 01:12
【總結(jié)】某大型安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編目錄第一章安全目標(biāo)管理制度第二章安全獎(jiǎng)懲制度第三章安全技術(shù)審批制度第四章事故隱患排查制度第五章安全檢查制度第六章安全辦公會(huì)議制度第七章入井檢身和出井人員清點(diǎn)制度第八章安全例會(huì)制度第九章安全調(diào)度制度第十章事故
2024-12-15 12:02
【總結(jié)】湖南省xxx置業(yè)發(fā)展集團(tuán)規(guī)章管理制度匯編(討論稿)二00八年五月規(guī)章管理制度—1
2024-12-15 06:48
【總結(jié)】目錄第一章總則 3第二章 合同授權(quán)管理 4第三章合同版本 5第四章合同立項(xiàng) 5第五章合同簽訂 6第六章合同履行 8第七章合同變更 8第八章合同糾紛的處理 9第九章合同資料的管理 13第十章合同履約監(jiān)控 13第十一章罰則 15第十二章附則 16附件一立項(xiàng)表格 17附件二合同會(huì)審表格 19附件三
2025-04-18 12:59
【總結(jié)】龍鋼集團(tuán)公司合同管理辦法?第一章總則?第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司合同管理,建立和完善以事前防范為主、加強(qiáng)事中控制和事后補(bǔ)救為輔的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、控股子公司(以下統(tǒng)稱子公司)
2025-04-19 04:11