【摘要】專業(yè)整理分享XX酒店管理規(guī)章制度方案編制:XX二〇一XX年XX月目錄一、工作制度 1一)、儀容儀表 1二)、勞動(dòng)紀(jì)律 1三)、工作程序 2四)、文明禮貌 3二、請(qǐng)銷假制度
2025-04-09 01:34
【摘要】發(fā)票使用管理制度1、專用發(fā)票視同現(xiàn)金管理,工作過程中嚴(yán)加保管發(fā)票需專人管理2、在領(lǐng)用發(fā)票時(shí),應(yīng)檢查是否有單位的財(cái)務(wù)印章和發(fā)票專用長條章3、發(fā)票填寫項(xiàng)目齊全,書寫規(guī)范,字跡清楚,不得涂改,據(jù)實(shí)開具一次完成4、不得超面值開具發(fā)票5、對(duì)已開具的發(fā)票因退貨作廢時(shí),必須將所開的聯(lián)次收回,收回后全聯(lián)次作廢6、待整本發(fā)票開具完畢后,認(rèn)真準(zhǔn)確填寫封皮內(nèi)容換取新發(fā)票商品
2025-04-19 04:06
【摘要】附件3-3:公司章程樣本天津市河西大中電器有限責(zé)任公司章程第一章總則第一條為規(guī)范公司行為,保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國公司法》《公司登記管理?xiàng)l例》及其法律、行政法規(guī),特制定本章程。本章程為公司最高行為準(zhǔn)則,對(duì)公司、股東、執(zhí)行董事、執(zhí)行監(jiān)事、總經(jīng)理具有約束力。第二條公司為有限責(zé)任公司,由全體股東共同出資:股東以其出資
2025-04-18 04:52
【摘要】....職業(yè)技能鑒定站財(cái)務(wù)管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,以收定支、統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),勤儉辦事。二、鑒定所成立文件,在銀行辦理開戶手續(xù),獨(dú)立建帳。三、鑒定收費(fèi)必須用于鑒定站的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展,不得在員工及辦事機(jī)構(gòu)工作人員中分配。
2025-04-19 04:18
【摘要】規(guī)章制度二OO六年修訂246/253目錄第一章廠紀(jì)廠規(guī)…………………………………………………………………………1第二章勞動(dòng)考勤制度……………………………………………………………………3第一節(jié)勞動(dòng)考勤條例..……………………………………………………………….3第二節(jié)員工考勤管理細(xì)則……………………
2025-04-13 03:34
【摘要】李寧體育用品集團(tuán)公司♀唐春華♂謝慧♂張宏敏♂羅愛暉♂冷欽♂郝薇薇♀袁毅一、行業(yè)簡介480500520540560580600汽車石油體育三大產(chǎn)業(yè)通過對(duì)世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析,我們可以得出以下結(jié)論:伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,且越來越多地走向國際
2025-02-08 10:44
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實(shí)施流程
2025-02-16 12:55
【摘要】IT項(xiàng)目管理總工程師楊子云本次培訓(xùn)的背景新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張臨時(shí)工作組成為經(jīng)常性的事件事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度本次培訓(xùn)的目的提升研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力提高研發(fā)項(xiàng)目、工程
2025-01-04 18:19
【摘要】您好,歡迎參加本次問卷調(diào)查,您所提供的答案對(duì)于我們了解企業(yè)組織中管理方面的問題十分重要。本次調(diào)查為無記名問卷調(diào)查,請(qǐng)您按照自己的真實(shí)想法如實(shí)回答。謝謝您的合作!下面每題后面都給出五種選擇答案,分別用1、2、3、4、5表示,請(qǐng)您在適合您的選項(xiàng)上劃“√”。一、競(jìng)爭戰(zhàn)略你認(rèn)為目前公司在下列各方面下的功夫有多大?一點(diǎn)不努力比較不努力一般比較努力特別努力1、顧客服務(wù)(
2025-04-18 04:00
【摘要】臺(tái)資企業(yè)燦坤集團(tuán)調(diào)研報(bào)告目錄一、全球化路線下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇1、集團(tuán)內(nèi)部的全球范圍整合:全球比較優(yōu)勢(shì)集于一身2、外部資源轉(zhuǎn)化為集團(tuán)優(yōu)勢(shì):從資源有限到資源無限。3、品牌戰(zhàn)略的改弦更張4、全球化戰(zhàn)略定位:“世界工廠,世界通路”。二、垂直架構(gòu)與集權(quán)式管理1、垂直性組織結(jié)構(gòu)2、家族企業(yè)治理與改造3、獨(dú)特的幕僚長制度
2025-04-18 05:03
【摘要】29/30遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊(cè)”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績效是通過他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效好壞負(fù)責(zé)任,而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低?!爸鞴芄芾砼嘤?xùn)系列課程”是專門為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主
2025-04-18 04:43
【摘要】淄博礦務(wù)集團(tuán)之管理創(chuàng)新資料目錄1、開拓巷道精益濕式噴漿作業(yè)法………………………………………52、主副井快速換繩作業(yè)法……………………………………………..73、防塵作業(yè)法…………………………………………………………..84、提高塊煤產(chǎn)出量作業(yè)法……………………………………………..105、自移梁快速拉移掩護(hù)架作業(yè)法……………………………………..126、快速撤
2025-04-17 23:19
【摘要】1/14計(jì)劃管理規(guī)范編制鐘偉欽日期2022-12-9審核尹越日期2022-12-12批準(zhǔn)梁彥日期2022-12-15修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2022-12-8A1版修改:第一部分通則各條款;第二部分計(jì)劃的編制各條款;第四部分計(jì)劃的調(diào)整各條款。新增:第三部分
2025-07-21 06:01
【摘要】13/13某集團(tuán)投訴管理辦法(試行)1總則目的為保障某“創(chuàng)造滿意”核心能力的實(shí)現(xiàn),規(guī)范投訴處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理地解決,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定和修改投訴管理制度;(2)直接受理并辦理(含移交辦理)投訴;
2025-04-25 23:52
【摘要】目錄加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新思路 2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 6企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構(gòu)建方法 12燃?xì)饧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新——財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 14先統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理大江集團(tuán)整合之路 18集團(tuán)財(cái)務(wù)的救贖 20如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 24建一個(gè)企業(yè)資金護(hù)欄 25試論國有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 29集團(tuán)公司的集中財(cái)務(wù)管理 31安徽大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)計(jì)
2025-04-19 04:19