深圳市有限公司營銷管理制度-文庫吧
2025-05-02 18:58 本頁面
【正文】 要的省會(huì)城市拓展，并逐步向國際市場(chǎng)邁進(jìn)。 各企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入不同的細(xì)分市場(chǎng)。 第四章 營銷戰(zhàn)略 第十一條 公司的營銷戰(zhàn)略是：在建材產(chǎn)業(yè)方面，堅(jiān)持產(chǎn)品差異化的基本方針，有選擇性地占領(lǐng)差異化所有市場(chǎng)。在 IT 產(chǎn)業(yè)方面，以高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品，全方位占領(lǐng)市場(chǎng)。 公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，確定不同時(shí)期、不同階段、不同產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略。 第十二條 公司根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)、營 銷定位、產(chǎn)品組合和營銷預(yù)算水 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 9 頁 平等方面的具體情況，以及公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定公司中（長）期營銷計(jì)劃。 中（長）期營銷計(jì)劃是指導(dǎo)年度營銷計(jì)劃制定的依據(jù)。 第十三條 公司中（長）期營銷計(jì)劃應(yīng)包括：經(jīng)營摘要、當(dāng)前經(jīng)營狀況、機(jī)遇和問題分析、目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略、行動(dòng)步驟、預(yù)期的損益表、控制措施等基本內(nèi)容。 第十四條 要充分利用品牌優(yōu)勢(shì)、良好的加工能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)、雄厚的資金實(shí)力優(yōu)勢(shì)以及現(xiàn)有營銷渠道，進(jìn)行差異競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 第五章 營銷策略 第十五條 產(chǎn)品是市場(chǎng)營銷組合中最重要的因素。營銷產(chǎn)品要充分考慮核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品 和附加產(chǎn)品的區(qū)別與內(nèi)在聯(lián)系。 營銷人員必須正視顧客或客戶的整體消費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)能夠增加產(chǎn)品附加價(jià)值的機(jī)會(huì)，有效地提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第十六條 要根據(jù)產(chǎn)品等級(jí)、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品組合的不同特點(diǎn)，制定不同的營銷戰(zhàn)略。產(chǎn)品等級(jí)之間、產(chǎn)品系列之間、產(chǎn)品組合之間應(yīng)有不同的營銷策略。要充分重視高等級(jí)產(chǎn)品的營銷策略 ,如裝飾工程類的魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目、鋁板類的一級(jí)產(chǎn)品、鋁業(yè)類的高精級(jí)產(chǎn)品等。 第十七條 工程項(xiàng)目類產(chǎn)品營銷策略要考慮該類產(chǎn)品的特殊性。即它的整個(gè)生產(chǎn)加工過程基本上在客戶的監(jiān)控之下完成，因此，有必要建立全公司營銷導(dǎo)向的 戰(zhàn)略。 產(chǎn)品直接面向客戶的部分是我們市場(chǎng)營銷策略的側(cè)重點(diǎn)。 第十八條 公司實(shí)行品牌化決策管理?！啊逼放剖枪鞠到y(tǒng)內(nèi)所 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 9 頁 有產(chǎn)品的品牌。一切營銷活動(dòng)方案必須以提高“”品牌形象為目的。 第十九條 產(chǎn)品包裝作為市場(chǎng)營銷的有效工具，對(duì)提升公司和品牌形象有著重要的作用。營銷人
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