深圳市美特科技有限公司職位族管理手冊-文庫吧
2024-12-22 10:30 本頁面
【正文】 ： 利用專業(yè)知識與技能根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立供應(yīng)商關(guān)系，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并最終完成公司采購指標(biāo)。 ? 專業(yè)支持族 ：運(yùn)用專業(yè)原理、方法和知識為公司主要決策及主要業(yè)務(wù)功能提供服務(wù)與支持，促進(jìn)公司日常運(yùn)作更加順暢。 三、美特科技職位族層級劃分及描述 美特科技人力資源管理文件 5 職位族層級的定義 職位族層級是指同一職位族中所有職位或角色的排序。 職位族層級的劃分原則 職位族層級的劃分既要考慮現(xiàn)有的人力資源狀況，又要考慮未來組織發(fā)展的需求：職位族層級的劃分還要充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展，為員工留出足夠的發(fā)展空間。 職位族層級的劃分依據(jù) 劃分職位族的層級主要依據(jù)如下方面：工作性質(zhì)；職位的職責(zé)范圍；應(yīng)付責(zé)任的復(fù)雜程度；職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)；任職素質(zhì)要求；職位現(xiàn)狀和未來需要等 美特科技的職位族層級劃分、描述 依據(jù)職位族的劃分依據(jù)，結(jié)合美特科技的現(xiàn)實(shí)狀況，層級劃分方案如下： 美特科技人力資源管理文件 6 領(lǐng)導(dǎo)管理族 定義： 全面領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)領(lǐng) 域的工作，并對其當(dāng)前有效運(yùn)轉(zhuǎn)及長期可持續(xù)發(fā)展能力負(fù)完全責(zé)任。 層級 層級描述 典型職位序列 Ⅳ ? 全面負(fù)責(zé)公司整體的日常運(yùn)營規(guī)劃、決策和管理，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo) ? 向董事會(huì)提供重大經(jīng)營問題分析和建議方案 ? 分析 思考、參與決策公司長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃 ? 全面組織推動(dòng)和實(shí)施公司組織與流程建設(shè)、隊(duì)伍與文化建設(shè)以及管理體系建設(shè) ? 建立并保持重要的外部關(guān)系，以創(chuàng)造和維護(hù)良好的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境，同時(shí) 代表公司對外活動(dòng) ? 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級管理隊(duì)伍 ? 總裁 ? 常務(wù)副總裁 ? 副總裁 Ⅲ ? 是公司某一重要領(lǐng)域 (中心 )的直接責(zé)任人， 參與并影響 公司重大日常經(jīng)營決策，并從 有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)域角度出發(fā)提出具體的建議方案 ? 全面主持負(fù)責(zé)領(lǐng)域的日常運(yùn)行管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略和宏觀決策， 組織實(shí)施相關(guān)策略和計(jì)劃， 推動(dòng)本領(lǐng)域 (中心 )工作的有效開展 ? 管理、指導(dǎo)并培育所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的管理人員和專業(yè)骨干，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才 ? 參與并推動(dòng)公司整體企業(yè)文化規(guī)劃，作為表率貫徹落實(shí)文化建設(shè) ? 直接負(fù)責(zé)內(nèi)外部相關(guān)重要關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理 ? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ? 總監(jiān) ? 副總監(jiān) ? 事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ? 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ? 總裁辦主任 Ⅱ ? 提供專業(yè)信息分析建議，推動(dòng)、輔助高層的經(jīng)營管理決策 ? 獨(dú)立主持中 心下屬一級部門的日常管理運(yùn)作，貫徹實(shí)施公司策略與計(jì)劃，達(dá)成本部門目標(biāo) ? 根據(jù)公司規(guī)劃和部門目標(biāo)，在規(guī)定的預(yù)算和權(quán)限內(nèi)制定資源配置計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控審核 ? 貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、制
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