深圳市美特科技有限公司職位族管理手冊-文庫吧
2024-12-22 10:30 本頁面
【正文】 ： 利用專業(yè)知識與技能根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立供應商關系，達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并最終完成公司采購指標。 ? 專業(yè)支持族 ：運用專業(yè)原理、方法和知識為公司主要決策及主要業(yè)務功能提供服務與支持，促進公司日常運作更加順暢。 三、美特科技職位族層級劃分及描述 美特科技人力資源管理文件 5 職位族層級的定義 職位族層級是指同一職位族中所有職位或角色的排序。 職位族層級的劃分原則 職位族層級的劃分既要考慮現(xiàn)有的人力資源狀況，又要考慮未來組織發(fā)展的需求：職位族層級的劃分還要充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展，為員工留出足夠的發(fā)展空間。 職位族層級的劃分依據(jù) 劃分職位族的層級主要依據(jù)如下方面：工作性質(zhì)；職位的職責范圍；應付責任的復雜程度；職位的關鍵績效指標；任職素質(zhì)要求；職位現(xiàn)狀和未來需要等 美特科技的職位族層級劃分、描述 依據(jù)職位族的劃分依據(jù)，結合美特科技的現(xiàn)實狀況，層級劃分方案如下： 美特科技人力資源管理文件 6 領導管理族 定義： 全面領導所負責領 域的工作，并對其當前有效運轉及長期可持續(xù)發(fā)展能力負完全責任。 層級 層級描述 典型職位序列 Ⅳ ? 全面負責公司整體的日常運營規(guī)劃、決策和管理，以實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)營目標 ? 向董事會提供重大經(jīng)營問題分析和建議方案 ? 分析 思考、參與決策公司長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃 ? 全面組織推動和實施公司組織與流程建設、隊伍與文化建設以及管理體系建設 ? 建立并保持重要的外部關系，以創(chuàng)造和維護良好的企業(yè)運作環(huán)境，同時 代表公司對外活動 ? 建設領導團隊和高級管理隊伍 ? 總裁 ? 常務副總裁 ? 副總裁 Ⅲ ? 是公司某一重要領域 (中心 )的直接責任人， 參與并影響 公司重大日常經(jīng)營決策，并從 有關負責領域角度出發(fā)提出具體的建議方案 ? 全面主持負責領域的日常運行管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略和宏觀決策， 組織實施相關策略和計劃， 推動本領域 (中心 )工作的有效開展 ? 管理、指導并培育所負責領域的管理人員和專業(yè)骨干，為公司的長遠發(fā)展儲備人才 ? 參與并推動公司整體企業(yè)文化規(guī)劃，作為表率貫徹落實文化建設 ? 直接負責內(nèi)外部相關重要關系的協(xié)調(diào)與管理 ? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ? 總監(jiān) ? 副總監(jiān) ? 事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ? 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ? 總裁辦主任 Ⅱ ? 提供專業(yè)信息分析建議，推動、輔助高層的經(jīng)營管理決策 ? 獨立主持中 心下屬一級部門的日常管理運作，貫徹實施公司策略與計劃，達成本部門目標 ? 根據(jù)公司規(guī)劃和部門目標，在規(guī)定的預算和權限內(nèi)制定資源配置計劃，并對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控審核 ? 貫徹落實公司各項管理制度、制
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