【正文】 標(biāo)及達(dá)到安徽省文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。項(xiàng)目組織架構(gòu)各主要組室的職責(zé)（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（２）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。（３）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理。負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（４）質(zhì)安部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（５）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。（６）施工部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，解決設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的銜接。 （７）財(cái)務(wù)部、控制部：負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度及工程款的給付等，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（８）綜合部：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項(xiàng)目施工任務(wù)。管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)。第三章 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)任何工程的建設(shè)都離不開(kāi)業(yè)主的配合與支持，因此做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵，對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)的關(guān)鍵部位、主要工序的施工要與建設(shè)單位多通氣，根據(jù)施工單位長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)給業(yè)主多提合理化建議，及時(shí)做好分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理簽證手續(xù)。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司和監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計(jì)”和“質(zhì)量計(jì)劃”進(jìn)行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。（2）、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進(jìn)場(chǎng)使用的產(chǎn)品半、成品、設(shè)備、材料均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，并按規(guī)定在使用前做各種材料檢測(cè)，及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告，保證工程質(zhì)量，確保施工順利。（3）、及時(shí)做好分部分項(xiàng)工序驗(yàn)收工作，上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)（1）、對(duì)施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書(shū)面意見(jiàn)，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，完善施工圖。（2）、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。（3）、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。協(xié)調(diào)形式（1）、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（2）、每周召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會(huì)，共同解決工程中的問(wèn)題。（3）、本公司將會(huì)同業(yè)主不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至終止合同。本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)度情況及需要解決的問(wèn)題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，將不定期召開(kāi)各種不同類型協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第四章 項(xiàng)目階段劃分根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將本項(xiàng)目劃分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車及保修等五個(gè)階段。其中設(shè)計(jì)階段可劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段；施工階段可劃分為施工準(zhǔn)備、地基工程施工、主體工程施工、管線工程施工、設(shè)備設(shè)施工程施工、道路工程施工、竣工驗(yàn)收等階段；采購(gòu)階段可劃分為市場(chǎng)調(diào)查、建立合格供應(yīng)商名錄、合同談判、供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等階段。設(shè)計(jì)工作階段設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。（1）初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。 初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的10％以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告（2）技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)—步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。 （3）施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。 建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括： （1）場(chǎng)地平整。 （2）完成施工用水、電、路等工作。 （3）組織設(shè)備、材料訂貨。 （4）完成EPC招標(biāo)按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開(kāi)工條件以后，便應(yīng)組織開(kāi)工。 新開(kāi)工的項(xiàng)目還必須具備按施工順序需要至少3個(gè)月以上的工程施工圖紙，否則不能開(kāi)工建設(shè)。施工階段工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。不需開(kāi)槽的工程，正式開(kāi)始打樁的日期就是開(kāi)工日期。污水處理廠需要進(jìn)行大量土方工程，以開(kāi)始進(jìn)行土方工程的日期作為正式開(kāi)工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開(kāi)始施工的日期不能算作正式開(kāi)工日期。施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段對(duì)于生產(chǎn)性工程建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。 （2）組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。 （3）技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國(guó)內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國(guó)外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。 （4）物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。 竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過(guò)竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。 （1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投料試車（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)： 1）生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求： 2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品； 3）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要； 4）環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。 （2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括： 1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。 2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。 竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。 3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。 （3）竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過(guò)各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，再對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是固定資產(chǎn)投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，可以達(dá)到肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)施工評(píng)價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和建設(shè)效益評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作中，可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作需要而有所側(cè)重。 第三篇：項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)第一章 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理是EPC(E+P+C)模式的項(xiàng)目管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項(xiàng)目方案階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)配合（設(shè)計(jì)變更）等整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程。設(shè)計(jì)管理的目的總的來(lái)說(shuō)為：，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成每一步設(shè)計(jì)文件。，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評(píng)審程序能夠達(dá)到工藝流程和方案的要求，技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、完整，能夠覆蓋擴(kuò)拓展所涉及到的全部方案、基礎(chǔ)參數(shù)，能夠支持涉及到該項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備、采購(gòu)、施工安裝、設(shè)備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設(shè)計(jì)階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費(fèi)。設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作流程如圖所示，設(shè)計(jì)工作流程分為 6 步：（1）確定設(shè)計(jì)要求；（2）對(duì)需要完成的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)劃；（3）進(jìn)行設(shè)計(jì)并提交圖紙文件；（4）檢查審核設(shè)計(jì) 提交文件的正確性；（5）完成最終的設(shè)計(jì)提交文件；（6）評(píng)估已完成的實(shí)際工作。 EPC總承包的設(shè)計(jì)管理職責(zé)范圍包括： （1）參選勘察設(shè)計(jì)單位；（2）參評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案；（3）監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的執(zhí)行，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量并對(duì)其進(jìn)行審核；（4 ）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度以滿足建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，平行交叉安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，實(shí)現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合和平行作業(yè)；（5）審核設(shè)計(jì)概預(yù)算，實(shí)施投資控制；（6）參與主要設(shè)備選型；（7）參與設(shè) 計(jì)交底和竣工驗(yàn)收；（8 ）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)各方的關(guān)系、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系中標(biāo)后采購(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)的要求：a采購(gòu)全過(guò)程參與設(shè)計(jì)過(guò)程，尤其是設(shè)計(jì)初期和業(yè)主討論工藝路線，確定工藝時(shí)，采購(gòu)能夠參與或者旁聽(tīng)，對(duì)采購(gòu)對(duì)工藝的理解，供貨范圍的確定都很重要。在采購(gòu)人員無(wú)法出席會(huì)議的情況下，最終的工藝路線需要設(shè)計(jì)部門能夠給采購(gòu)人員講解培訓(xùn)一下。采購(gòu)人員只有在理解工藝流程的情況下，執(zhí)行采購(gòu)才能有的放矢。b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行技術(shù)交底，讓采購(gòu)人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設(shè)計(jì)意圖，這樣采購(gòu)才能把項(xiàng)目的采購(gòu)要求準(zhǔn)確的傳達(dá)給供應(yīng)商。c對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。采購(gòu)人員除了自身的業(yè)務(wù)建設(shè)，也能夠參與到設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。EPC合同設(shè)備采購(gòu)和分包的選擇階段：a根據(jù)采購(gòu)提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見(jiàn)，排出推薦順序供采購(gòu)部門確定供貨商用。b設(shè)計(jì)部門派員參加由采購(gòu)部門組織的供貨商澄清會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。c由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門審查確認(rèn)后，及時(shí)返回供貨廠商，若有異議，采購(gòu)部門應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。d在設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。e由于設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、材料變更，均應(yīng)按變更程序辦理。因設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設(shè)計(jì)部門編制。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析；設(shè)計(jì)文件的交付；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)變更