【正文】 ，是EPC總承包項目的龍頭。具體來說： (1)設(shè)計部門：設(shè)計階段，負(fù)責(zé)編制項目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購文件提交采購部門；招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)編制材料請購單，由采購部門向供貨商發(fā)起詢價，設(shè)計部門協(xié)助對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見，為采購部門確定合格廠商提供有效參考；負(fù)責(zé)技術(shù)及資料圖紙方面的談判，參加由采購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會；現(xiàn)場交接階段，參加由采購部門組織的關(guān)于設(shè)備材料試驗及試運行等檢驗工作。要搞好EPC項目的采購管理，采購部充當(dāng)著與其他主要部門相協(xié)調(diào)的關(guān)鍵角色。并保證采購與設(shè)計、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。對于采購文控人員來說，除了應(yīng)在理論上對于項目做更深層次的了解，在實踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個項目高效運作做好基礎(chǔ)保障。 、文件的控制 在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。現(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。 要加強對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。 為適應(yīng)各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實，加大工作力度。 我們認(rèn)為，在項目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。 選擇供應(yīng)商的方式。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。 c合理選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。 在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。 d對項目采購人員進(jìn)行考評 通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。 b估算 當(dāng)項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進(jìn)度計劃表，上報采購經(jīng)理審核?？勺匪菪怨芾砹鞒虉D：第二章 采購實施要點采購原則和策略在本項目的采購過程中，必須堅持以下原則：充分考慮發(fā)包人、EPC、供貨廠商等多方利益，質(zhì)量、安全優(yōu)于費用。通過產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品及其原始資料歸檔、保存產(chǎn)品發(fā)放記錄、圖紙編號、文件和資料編號、記錄的編號等，以實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計管理部備案。實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計管理部要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計管理部指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》。電子公文歸檔按有關(guān)規(guī)定處理。立卷、歸檔標(biāo)準(zhǔn)按檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)歸口管理文件的立卷，各級部門負(fù)責(zé)本單位文件的歸檔管理。文件資料接收由文管部門和文管人員負(fù)責(zé)，收到后應(yīng)先確認(rèn)文件資料內(nèi)容無誤，然后按收文處理程序及時貼上處理簽，呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽處，并確保文件資料及時分發(fā)至相關(guān)場所。文件資料原則不得越級分發(fā)。、資料的分發(fā)文件資料分發(fā)由文管部門或文管人員負(fù)責(zé)，分發(fā)應(yīng)建立和保持可追溯記錄（如《發(fā)文薄》、電腦記錄等）。《管理手冊》由總經(jīng)理審批；《程序文件》由管理者代表審批。作業(yè)文件的編號：國家或行業(yè)以及顧客有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，公文類文件編號由(發(fā)文單位簡稱)+(年號)+(順號)組成。發(fā)文處理包括文件的起草、核稿、呈批、登記編號、印制、分發(fā)、歸檔。、資料處理分為收文處理和發(fā)文處理。、資料的載體形式文件、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式。建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料不全或暫時不全時，根據(jù)工程需要提前開展工作室所采取的相應(yīng)措施。這就使得設(shè)計文件錯綜復(fù)雜，難于查找，因此，設(shè)計文件的管理就顯得尤為必要。評審的內(nèi)容主要針對：設(shè)計是否滿足業(yè)主的要求、深度是否符合規(guī)定、采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否正確、設(shè)計文件是否完整。為保證良好的設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計管理者首先應(yīng)把好設(shè)計輸入這第一關(guān)。同時，工程設(shè)計還必須對設(shè)計文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制有關(guān)的設(shè)計文件。項目設(shè)計經(jīng)理還應(yīng)建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)計溝通的專門人員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商內(nèi)部部門之間在設(shè)計方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度。 在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。因設(shè)計變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設(shè)計部門編制。d在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。b設(shè)計部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。采購人員除了自身的業(yè)務(wù)建設(shè)，也能夠參與到設(shè)計部門的業(yè)務(wù)建設(shè)，加強學(xué)習(xí)。b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對采購部門進(jìn)行技術(shù)交底，讓采購人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設(shè)計意圖，這樣采購才能把項目的采購要求準(zhǔn)確的傳達(dá)給供應(yīng)商。在采購人員無法出席會議的情況下，最終的工藝路線需要設(shè)計部門能夠給采購人員講解培訓(xùn)一下。設(shè)計執(zhí)行方案和組織 項目設(shè)計管理工作流程如圖所示，設(shè)計工作流程分為 6 步：（1）確定設(shè)計要求；（2）對需要完成的設(shè)計工作進(jìn)行計劃；（3）進(jìn)行設(shè)計并提交圖紙文件；（4）檢查審核設(shè)計 提交文件的正確性；（5）完成最終的設(shè)計提交文件；（6）評估已完成的實際工作。、完整，能夠覆蓋擴拓展所涉及到的全部方案、基礎(chǔ)參數(shù)，能夠支持涉及到該項目建設(shè)相關(guān)項目開工準(zhǔn)備、采購、施工安裝、設(shè)備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。設(shè)計管理的目的總的來說為：，按時、保質(zhì)保量地完成每一步設(shè)計文件。在實際工作中，可以根據(jù)建設(shè)項目的特點和工作需要而有所側(cè)重。通過建設(shè)項目后評價，可以達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。 （3）竣工驗收的程序和組織。 3）編制竣工決算。工程建設(shè)項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、擴建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。 （2）竣工驗收的準(zhǔn)備工作。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項目和更新改造項目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項目經(jīng)過投料試車（帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項目符合設(shè)計要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。通過竣工驗收，可以檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用。竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。主要包括落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。主要包括生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)項目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。污水處理廠需要進(jìn)行大量土方工程，以開始進(jìn)行土方工程的日期作為正式開工日期。項目開工時間，是指工程建設(shè)項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。 新開工的項目還必須具備按施工順序需要至少3個月以上的工程施工圖紙，否則不能開工建設(shè)。 （3）組織設(shè)備、材料訂貨。 建設(shè)準(zhǔn)備階段項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括： （1）場地平整。它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。 （3）施工圖設(shè)計。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10％以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告（2）技術(shù)設(shè)計。初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定，編制項目總概算。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。設(shè)計工作階段設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計劃的具體化，同時是組織施工的依據(jù)。第四章 項目階段劃分根據(jù)本項目的特點，將本項目劃分為設(shè)計、采購、施工、試車及保修等五個階段。本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)度情況及需要解決的問題，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。（2）、每周召開一次由項目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會，每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會，共同解決工程中的問題。（3）、會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行局部驗收，中間驗收及竣工驗收。與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)（1）、對施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會審，完善施工圖。所有進(jìn)場使用的產(chǎn)品半、成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在使用前做各種材料檢測，及時遞交檢測報告，保證工程質(zhì)量，確保施工順利。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）、在施工過程中，嚴(yán)格按照公司和監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計”和“質(zhì)量計劃”進(jìn)行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)。以上各部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項目施工任務(wù)。 （７）財務(wù)部、控制部：負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度及工程款的給付等，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（５）采購部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（２）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)甲方要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到安徽省文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。第二章 項目實施組織形式為“優(yōu)質(zhì)、高速、安全”承建好本工程，公司將調(diào)派具有豐富項目管理及工程設(shè)計、施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員，組成強有力的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具有豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級建筑師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，全權(quán)全面履行對業(yè)主的承諾和工程施工合同。文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)安徽省安全生產(chǎn)文明工地。 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。采購質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。質(zhì)量目標(biāo)