【正文】 ，是EPC總承包項目的龍頭。具體來說： (1)設計部門：設計階段，負責編制項目所需的設備表及材料表，作為采購文件提交采購部門；招標階段，負責編制材料請購單，由采購部門向供貨商發(fā)起詢價，設計部門協(xié)助對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見，為采購部門確定合格廠商提供有效參考；負責技術(shù)及資料圖紙方面的談判，參加由采購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會；現(xiàn)場交接階段，參加由采購部門組織的關(guān)于設備材料試驗及試運行等檢驗工作。要搞好EPC項目的采購管理，采購部充當著與其他主要部門相協(xié)調(diào)的關(guān)鍵角色。并保證采購與設計、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。對于采購文控人員來說，除了應在理論上對于項目做更深層次的了解，在實踐工作當中，也應該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個項目高效運作做好基礎(chǔ)保障。 、文件的控制 在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細也是重點，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠的影響?，F(xiàn)場材料管理的職責范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。 要加強對第三方監(jiān)造管理服務的管理，對第三方人員的資格進行確認、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務操作型向業(yè)務管理型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。 為適應各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責任和工作量盡快落實，加大工作力度。 我們認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。 選擇供應商的方式。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。而從供應商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。供應商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應商份額的分擔問題。在供應商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。 c合理選擇供應商 供應商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應商的后續(xù)合作，增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。 在采購技術(shù)和業(yè)務可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標設備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應商。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。 d對項目采購人員進行考評 通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進展情況、人工效率進行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務分配的主要依據(jù)之一。 b估算 當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經(jīng)理審核?？勺匪菪怨芾砹鞒虉D：第二章 采購實施要點采購原則和策略在本項目的采購過程中，必須堅持以下原則：充分考慮發(fā)包人、EPC、供貨廠商等多方利益，質(zhì)量、安全優(yōu)于費用。通過產(chǎn)品標識、產(chǎn)品及其原始資料歸檔、保存產(chǎn)品發(fā)放記錄、圖紙編號、文件和資料編號、記錄的編號等，以實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設計單位整改，并要求設計單位將書面整改結(jié)果報設計管理部備案。實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設計進度、人員資格及專業(yè)配合等。對每一個設計項目，在設計開始前，設計管理部要求設計單位提供該項目的設計計劃和設計輸入文件，由設計管理部指定的控制人員審查認可，并填寫《設計跟蹤檢查記錄單》。電子公文歸檔按有關(guān)規(guī)定處理。立卷、歸檔標準按檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各部門負責歸口管理文件的立卷，各級部門負責本單位文件的歸檔管理。文件資料接收由文管部門和文管人員負責，收到后應先確認文件資料內(nèi)容無誤，然后按收文處理程序及時貼上處理簽，呈送相關(guān)領(lǐng)導簽處，并確保文件資料及時分發(fā)至相關(guān)場所。文件資料原則不得越級分發(fā)。、資料的分發(fā)文件資料分發(fā)由文管部門或文管人員負責，分發(fā)應建立和保持可追溯記錄（如《發(fā)文薄》、電腦記錄等）?！豆芾硎謨浴酚煽偨?jīng)理審批；《程序文件》由管理者代表審批。作業(yè)文件的編號：國家或行業(yè)以及顧客有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，公文類文件編號由(發(fā)文單位簡稱)+(年號)+(順號)組成。發(fā)文處理包括文件的起草、核稿、呈批、登記編號、印制、分發(fā)、歸檔。、資料處理分為收文處理和發(fā)文處理。、資料的載體形式文件、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式。建設單位提供的基礎(chǔ)資料不全或暫時不全時，根據(jù)工程需要提前開展工作室所采取的相應措施。這就使得設計文件錯綜復雜，難于查找，因此，設計文件的管理就顯得尤為必要。評審的內(nèi)容主要針對：設計是否滿足業(yè)主的要求、深度是否符合規(guī)定、采用的規(guī)范標準是否正確、設計文件是否完整。為保證良好的設計質(zhì)量，設計管理者首先應把好設計輸入這第一關(guān)。同時，工程設計還必須對設計文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標準等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設計人員嚴格按照這些規(guī)定編制有關(guān)的設計文件。項目設計經(jīng)理還應建立項目設計協(xié)調(diào)程序，設置負責設計溝通的專門人員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商內(nèi)部部門之間在設計方面的關(guān)系、聯(lián)絡方式和報告制度。 在設計與施工的接口關(guān)系中，應對以下內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；設計交底或圖紙會審的組織與成效；現(xiàn)場提出的有關(guān)設計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；設計變更對施工質(zhì)量的影響。因設計變更而引起的設備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設計部門編制。d在設備制造過程中，設計部門有責任派員處理有關(guān)設計問題或技術(shù)問題。b設計部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會，負責技術(shù)及圖紙資料方面的談判。采購人員除了自身的業(yè)務建設，也能夠參與到設計部門的業(yè)務建設，加強學習。b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對采購部門進行技術(shù)交底，讓采購人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設計意圖，這樣采購才能把項目的采購要求準確的傳達給供應商。在采購人員無法出席會議的情況下，最終的工藝路線需要設計部門能夠給采購人員講解培訓一下。設計執(zhí)行方案和組織 項目設計管理工作流程如圖所示，設計工作流程分為 6 步：（1）確定設計要求；（2）對需要完成的設計工作進行計劃；（3）進行設計并提交圖紙文件；（4）檢查審核設計 提交文件的正確性；（5）完成最終的設計提交文件；（6）評估已完成的實際工作。、完整，能夠覆蓋擴拓展所涉及到的全部方案、基礎(chǔ)參數(shù)，能夠支持涉及到該項目建設相關(guān)項目開工準備、采購、施工安裝、設備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。設計管理的目的總的來說為：，按時、保質(zhì)保量地完成每一步設計文件。在實際工作中，可以根據(jù)建設項目的特點和工作需要而有所側(cè)重。通過建設項目后評價，可以達到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。 （3）竣工驗收的程序和組織。 3）編制竣工決算。工程建設項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細情況的技術(shù)文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。 （2）竣工驗收的準備工作。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設項目和更新改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準，即：工業(yè)項目經(jīng)過投料試車（帶負荷運轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項目符合設計要求，能夠正常使用的，都應及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。通過竣工驗收，可以檢查建設項目實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設費用?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟。主要包括落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。主要包括國內(nèi)裝置設計資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準備等。主要包括生產(chǎn)管理機構(gòu)設置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。特別要組織生產(chǎn)人員參加設備的安裝、調(diào)試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。 生產(chǎn)準備工作的內(nèi)容根據(jù)項目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應包括以下主要內(nèi)容：（1）招收和培訓，生產(chǎn)人員。它是銜接建設和生產(chǎn)的橋梁，是項目建設轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。施工安裝活動應按照工程設計要求、施工合同條款及施工組織設計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標的前提下進行，達到竣工驗收標準后，由施工單位移交給建設單位。污水處理廠需要進行大量土方工程，以開始進行土方工程的日期作為正式開工日期。項目開工時間，是指工程建設項目設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。 新開工的項目還必須具備按施工順序需要至少3個月以上的工程施工圖紙，否則不能開工建設。 （3）組織設備、材料訂貨。 建設準備階段項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容包括： （1）場地平整。它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設備的設計。 （3）施工圖設計。如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10％以上或其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告（2）技術(shù)設計。初步設計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定，編制項目總概算。重大項目和技術(shù)復雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設計階段。設計工作階段設計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，同時是組織施工的依據(jù)。第四章 項目階段劃分根據(jù)本項目的特點，將本項目劃分為設計、采購、施工、試車及保修等五個階段。本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進度情況及需要解決的問題，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。（2）、每周召開一次由項目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會，每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會，共同解決工程中的問題。（3）、會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進度與整體效果要求，進行局部驗收，中間驗收及竣工驗收。與設計單位的工作協(xié)調(diào)（1）、對施工圖，事先進行內(nèi)部預審，然后提出書面意見，會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理等單位進行圖紙會審，完善施工圖。所有進場使用的產(chǎn)品半、成品、設備、材料均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在使用前做各種材料檢測，及時遞交檢測報告，保證工程質(zhì)量，確保施工順利。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）、在施工過程中，嚴格按照公司和監(jiān)理審批的“施工組織設計”和“質(zhì)量計劃”進行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合GB/T19002 標準。以上各部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項目施工任務。 （７）財務部、控制部：負責工程的進度及工程款的給付等，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（５）采購部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。負責各勞務分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（２）技術(shù)部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)甲方要求的工期和質(zhì)量目標及達到安徽省文明安全工地標準的目標。項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔任。第二章 項目實施組織形式為“優(yōu)質(zhì)、高速、安全”承建好本工程，公司將調(diào)派具有豐富項目管理及工程設計、施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員，組成強有力的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，具有豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級建筑師擔任本工程的項目經(jīng)理，全權(quán)全面履行對業(yè)主的承諾和工程施工合同。文明施工目標爭創(chuàng)安徽省安全生產(chǎn)文明工地。 安全生產(chǎn)目標杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。采購質(zhì)量：滿足規(guī)范、標準、設計及合同要求，設備材料合格率100%。質(zhì)量目標