【正文】 經(jīng)濟(jì)性的要求，也要滿足施工進(jìn)度安排。一方面，采購部門與施工部門協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃要求確定所有擬采購設(shè)備及材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，分類提出進(jìn)度計(jì)劃方案，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)而交給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和通知供貨商。另一方面，在工程施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更、施工進(jìn)度變更時(shí)，會(huì)對(duì)相應(yīng)采購工作的開展產(chǎn)生影響，此時(shí)施工部門應(yīng)與采購部門進(jìn)行充分有效的溝通，采取“早意識(shí)早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)早解決”的原則，把握最佳的時(shí)機(jī)，將變更對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目提高效率創(chuàng)造利潤的最終目的。，把握內(nèi)部采購環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)工程物資采購包括采購計(jì)劃、采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)染唧w環(huán)節(jié)，要求承包商有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，善于抓住主要矛盾，把握各環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)高效的采購管理。下文對(duì)EPC承包商采購部的內(nèi)部管理進(jìn)行詳細(xì)探討。a采購計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃是項(xiàng)目總體計(jì)劃在采購方面的深化和補(bǔ)充，是采購工作的具體而詳細(xì)的指導(dǎo)性任務(wù)文件。EPC項(xiàng)目的采購計(jì)劃可分為總體計(jì)劃與采購進(jìn)度計(jì)劃。b物資采買采買工作是指采購部門從詢價(jià)到下訂單的工作流程。對(duì)于采買的具體物資，可以分為兩大類：第一類是必須從業(yè)主確定的“供貨商名單”購買的物資，這類物資主要是工程設(shè)備；另一類是EPC承包商可以自行決定從市場(chǎng)采購的其他設(shè)備和材料。對(duì)于第一類物資，下訂單前，一般須獲得業(yè)主的批準(zhǔn)，但一般只是程序的審核，即：采購的供貨商、廠家是否符合合同的約定。對(duì)于后一類物資，可以根據(jù)EPC承包商內(nèi)部的采購程序執(zhí)行。物資采買過程中需要注意如下幾方面：一是采買方式的選擇。由于項(xiàng)目實(shí)施條件的限制，對(duì)大宗材料和設(shè)備，大多采用邀請(qǐng)招標(biāo)或直接議標(biāo)采購。對(duì)于確定參加投標(biāo)的廠商應(yīng)綜合考慮各廠商的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力和信譽(yù)，且不要太多，應(yīng)控制在三到五家為宜。二是招標(biāo)詢價(jià)文件以及供貨合同的編制。物資采購的招標(biāo)詢價(jià)文件的編制是采買過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，尤其是設(shè)備采購。招標(biāo)詢價(jià)文件由技術(shù)詢價(jià)文件和商務(wù)詢價(jià)文件構(gòu)成。技術(shù)文件主要包括請(qǐng)購單、數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格說明書、相關(guān)圖紙。商務(wù)文件主要包括供貨基本合同條件和報(bào)價(jià)表。在編制商務(wù)文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)EPC合同的要求來強(qiáng)調(diào)供貨商必須滿足的供貨條件，如交貨期等。合同控制方面，對(duì)各種細(xì)節(jié)比如擬采購物資的技術(shù)要求、供貨方式、供貨時(shí)間、結(jié)算方式都要寫清楚，防止因合同不明造成不必要的爭(zhēng)端和索賠。c催交從簽訂采購合同開始到最終物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)都屬于催交工作的范疇。對(duì)于EPC項(xiàng)目的采購來說，催交是一項(xiàng)十分重要的工作，從EPC項(xiàng)目的實(shí)踐來看，催交的工作量占整個(gè)采購工作量的2030％。催交工作要有預(yù)見性，供貨商有多種情況不能夠按時(shí)交貨，比如在準(zhǔn)備、加工制造、裝運(yùn)過程中出現(xiàn)問題，供貨商有時(shí)面臨很多訂單，不能按時(shí)生產(chǎn)出所采購設(shè)備或其質(zhì)量規(guī)格與合同不符等，這就要求催交工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的費(fèi)用控制和質(zhì)量保證措施，以防進(jìn)度拖延。d檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是對(duì)所采購物資的質(zhì)量是否符合要求的檢查工作，是采購過程中的質(zhì)量保證環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)的類別可以分為：現(xiàn)場(chǎng)接收檢驗(yàn)、啟運(yùn)前檢驗(yàn)、工序節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)、駐廠檢驗(yàn)。根據(jù)設(shè)備和材料的重要性和復(fù)雜性，加上交貨期方面的因素，可以考慮進(jìn)行這四類檢驗(yàn)中的任何一類或幾類同時(shí)應(yīng)用。檢驗(yàn)工作的核心是確保材料、設(shè)備的質(zhì)量符合訂貨合同規(guī)定的要求。每次檢驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)由承包商檢驗(yàn)工程師整理檢驗(yàn)報(bào)告，真實(shí)地紀(jì)錄檢驗(yàn)的過程和結(jié)果，并給出被檢驗(yàn)的設(shè)備或材料是否符合合同的規(guī)定。需要注意的是此類檢驗(yàn)屬于驗(yàn)證，并不解除廠商對(duì)產(chǎn)品的最終質(zhì)量責(zé)任。e運(yùn)輸運(yùn)輸是指所采購物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后，從出廠到抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的過程。運(yùn)輸工作中需要注意控制運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用、安全性、運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以經(jīng)濟(jì)的方式保證物資順利到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。，搭設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)電子商務(wù)是基于電腦和互聯(lián)網(wǎng)的普及而發(fā)展起來的一種新興的商務(wù)方式，其功能已從信息共享演變成一種大眾化的信息傳播工具。由于采購是承包商企業(yè)與市場(chǎng)的最直接通道，電子商務(wù)的發(fā)展不僅對(duì)傳統(tǒng)的采購模式提出挑戰(zhàn)，也為采購管理帶來了新契機(jī)。主要體現(xiàn)在：其一，電子商務(wù)的應(yīng)用降低了采購成本。其二，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)于采購數(shù)據(jù)的分析和反饋?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理:為做好設(shè)備驗(yàn)收工作，防止不合格設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，制定本制度。參加驗(yàn)收人員必須熟悉國家、行業(yè)或生產(chǎn)廠有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、保管等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)備開箱前必須掌握各項(xiàng)憑證如：訂貨合同或協(xié)議書，設(shè)備的發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等。通知設(shè)備制造（供應(yīng)商）或其委托人按時(shí)到達(dá)開箱現(xiàn)場(chǎng)。若設(shè)備系業(yè)主提供的甲供設(shè)備，還應(yīng)通知業(yè)主代表到場(chǎng)共同參加驗(yàn)收。檢查內(nèi)容：設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗(yàn)和隨機(jī)附件、易損備品備件、專用工具及及有關(guān)技術(shù)文件資料的清點(diǎn)。依據(jù)訂貨合同或協(xié)議書核對(duì)發(fā)票、貨運(yùn)單、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，按貨運(yùn)單初步檢查包裝箱完整情況，件數(shù)是否相符，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向承運(yùn)單位或生產(chǎn)廠商提出質(zhì)詢。開箱時(shí)應(yīng)盡量請(qǐng)生產(chǎn)廠商代表或委托人到場(chǎng)，共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。開箱后依據(jù)裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、產(chǎn)品說明書、合格證等核對(duì)設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量等是否相符。進(jìn)行設(shè)備的外部檢驗(yàn)。外部檢驗(yàn)：主要檢查設(shè)備外部各部件、儀表及整個(gè)外觀有無損壞或缺陷。若發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行要做好詳細(xì)記錄。，技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型設(shè)備、起重設(shè)備，應(yīng)由公司總工程師組織技術(shù)水平較高的技術(shù)人員、操作工、專業(yè)管理人員參加驗(yàn)收。一般設(shè)備由公司設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。. 進(jìn)口設(shè)備拆包開箱檢查，應(yīng)會(huì)同代理商和商檢部門共同參加。進(jìn)口設(shè)備必須有產(chǎn)地證和出廠合格證，如不符合合同規(guī)定，應(yīng)向商檢部門申報(bào)，以便交涉。．進(jìn)口設(shè)備開箱驗(yàn)收后，應(yīng)盡快做好技術(shù)資料和說明書的翻譯工作，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡快安裝使用，使設(shè)備問題暴露在索賠期內(nèi)，以便向賣方索賠。．設(shè)備開箱驗(yàn)收后，驗(yàn)收人員應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備開箱記錄。開箱檢查時(shí)，如有供應(yīng)商或業(yè)主代表到場(chǎng)，應(yīng)請(qǐng)其簽字，確認(rèn)檢查結(jié)果。如無供應(yīng)商或業(yè)主代表到場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)通過電話告之其檢查情況。．設(shè)備開箱驗(yàn)收過程如發(fā)現(xiàn)問題，除應(yīng)認(rèn)真做好記錄外，還及時(shí)與供應(yīng)商或承運(yùn)單位聯(lián)系，并拒付貨款，等待復(fù)查和交涉。如確屬設(shè)備本身問題，應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠或退貨。如屬運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)合同或協(xié)議規(guī)定，找承運(yùn)單位或供應(yīng)商索賠。各級(jí)試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、公司及監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。當(dāng)工地?zé)o條件建有封閉庫房時(shí)，工地應(yīng)積極采取設(shè)立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。采購管理程序設(shè)計(jì)提交請(qǐng)購文件→編制招標(biāo)文件→組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)→下發(fā)中標(biāo)通知書→中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會(huì)→中標(biāo)技術(shù)資料確認(rèn)→催交→檢驗(yàn)→運(yùn)輸→倉儲(chǔ)。第三章 施工實(shí)施要點(diǎn)施工交通組織方案本項(xiàng)目位于環(huán)城西路以東、城西污水處理廠（一期）以北。交通較為方便，施工車輛通過村莊和正式道路時(shí)間做好警示及環(huán)保工作。鋼筋工程鋼筋采購嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購手冊(cè)執(zhí)行。鋼筋合格證、供方資質(zhì)等有關(guān)材料報(bào)送給項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理備案。鋼材運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，按要求進(jìn)行原材料復(fù)試，填寫實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)單，復(fù)試合格后方才施工。同時(shí)鋼筋進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并做好記錄臺(tái)帳。鋼筋加工成型嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。鋼筋下料單按構(gòu)建筑物名稱、使用部位分級(jí)編號(hào)，并實(shí)行分級(jí)審核制度，確認(rèn)無誤后方可下料施工。鋼筋原材運(yùn)至加工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格按分批同等級(jí)、牌號(hào)、直徑、長度分別掛牌堆放，不得混淆。存放鋼筋場(chǎng)地用級(jí)配砂石硬化，并設(shè)排水坡度，四周設(shè)排水溝。堆放時(shí)，鋼筋下墊紅機(jī)磚，離地面300mm，雨季鋼筋上部搭設(shè)防雨棚，以防鋼筋銹蝕和污染。生銹的鋼筋一定除繡后經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。加工好的半成品鋼筋分部位、分層、分段和構(gòu)件名稱分類堆放，同一部位或同一構(gòu)件鋼筋放在一處，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)上注明名稱，使用部位、規(guī)格、尺寸、數(shù)量。本工程使用HPB23HRB335鋼筋，針對(duì)本工程特點(diǎn)，鋼筋加工采用閃光對(duì)焊；現(xiàn)場(chǎng)安裝豎向鋼筋細(xì)直徑(14mm)鋼筋采用綁扎搭接，粗直徑（≥14mm）鋼筋采用電渣壓力焊連接；水平鋼筋采用搭接連接。、頂板鋼筋綁扎根據(jù)底板、頂板鋼筋位置線鋪放下鐵鋼筋，并安放鋼筋撐鐵，鋼筋撐鐵采用Ф16鋼筋排架，矩形水池底板間距1200mm布置，圓形構(gòu)筑物底板鋼筋徑向間距1200mm設(shè)置。如下圖示：底板、頂板鋼筋交叉點(diǎn)均逐點(diǎn)綁扎，綁絲頭一律扣向結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)。底板上墻、柱預(yù)留插筋綁扎前，先把墻、柱邊線標(biāo)識(shí)在底板鋼筋上，柱根部設(shè)一道定位箍筋，墻根部設(shè)一道定位水平筋，定位鋼筋和板鋼筋焊接牢固。同時(shí)在1m左右的高度再綁扎一道定位箍筋或墻水平筋。墻、柱預(yù)留插筋綁扎完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行底板上鐵鋼筋綁扎。底板、頂板鋼筋綁扎完畢后應(yīng)做好成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁堆放重物或走車，有施工人員通過的部位應(yīng)搭設(shè)走道板，不得直接踩踏鋼筋。、墻鋼筋綁扎測(cè)設(shè)鋼筋標(biāo)高控制線，支搭腳手架和鋼筋定位桿，清理插筋表面灰漿，調(diào)整插筋垂直度與傾斜度。池壁墻體鋼筋凈距控制采用鋼筋排架，排架采用Ф12鋼筋制作，排架間距3000mm，排架間采用S形拉結(jié)鉤，間距1000 mm梅花形布置。如下圖示：鋼筋交叉點(diǎn)均逐點(diǎn)綁扎，綁絲頭一律扣向里側(cè)，嚴(yán)防出現(xiàn)因保護(hù)層過薄而侵蝕鋼筋的現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)底板鋼筋保護(hù)層采用與結(jié)構(gòu)混凝土同強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石混凝土墊塊，壁板及其他部位墊塊采用與結(jié)構(gòu)混凝土同配比的砂漿墊塊或塑料墊塊。混凝土和砂漿墊塊加工完成并養(yǎng)護(hù)7天后方可投入使用，確保其強(qiáng)度滿足要求。結(jié)構(gòu)各部位混凝土保護(hù)層厚度必須符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，墊塊每隔1m放置一個(gè)，并呈梅花形錯(cuò)開。裝飾及屋面工程施工方案門窗安裝前先彈出建筑+50cm控制線以及門窗洞口尺寸線，以便控制門窗洞口高度及位置。門窗框安裝前應(yīng)提前在其內(nèi)側(cè)作好防腐處理，鋁合金門窗應(yīng)用保護(hù)膜提前封閉好，待使用前再拆除。門窗在安裝完畢后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)，以防被損壞。本工程墻體只有混凝土和多孔磚兩種結(jié)構(gòu)形式，因此施工前應(yīng)先將墻面的灰塵、油污等進(jìn)行處理，清除干凈后，將基層灑水濕潤，然后拉通線找規(guī)矩，隨后貼灰餅、沖筋，最后進(jìn)行大面積施工。抹灰結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，防止砂漿開裂。所有墻體在刮膩?zhàn)又?，基層墻體應(yīng)保證干燥及清潔，膩?zhàn)討?yīng)刮三遍成活，每遍施工完畢后，應(yīng)在膩?zhàn)油耆稍锖笥眉?xì)砂紙打磨平，最后開始刷涂料，涂料施工是應(yīng)作到均勻涂刷，防止流墜，每刷完一遍應(yīng)待其徹底干燥后進(jìn)行再進(jìn)行打磨，墻面涂料涂刷并應(yīng)作到顏色均勻，紋路一致，無起泡、掉皮、流墜等缺。，嚴(yán)格配比，澆搗密實(shí)。，有無起砂、空鼓、油漬等問題，如有則必須進(jìn)行處理，合格后再施工防水層，防水層施工完畢后盡早施工防水保護(hù)層，以免防水層受到破壞。，按設(shè)計(jì)要求對(duì)陰陽角及管道根部等特殊部位做好卷材附加層。卷材與基層之間，卷材與卷材之間采用滿熔法鋪粘，鋪粘順序由低向高進(jìn)行。卷材驗(yàn)收合格后做蓄水試驗(yàn)，蓄水24h未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象即為合格。管線工程施工方案每條管線開工前組織施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙及安裝標(biāo)準(zhǔn)，編制施工方案，組織施工測(cè)量，做好施工交底工作，做好工、料、機(jī)的準(zhǔn)備工作，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)及有關(guān)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。管線施工遵循先深后淺，先無壓管線、后有壓管線，先大管后小管的施工順序進(jìn)行。全部管線施工完成后，方才進(jìn)行道路施工?？傮w管線施工安排是：先進(jìn)行雨污水管線施工，再進(jìn)行其它管線施工；特別注意各管線交叉點(diǎn)位置，核對(duì)高程和位置，如有沖突及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)做相應(yīng)調(diào)整。管線施工順序?yàn)椋簻y(cè)量放線、溝槽開挖與回填、管基施工、管道安裝、管道功能性試驗(yàn)。設(shè)備安裝工程施工方案施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)處理與劃線設(shè)備就位與粗平一次灌漿調(diào)整與精平二次灌漿清洗與裝配電氣安裝與配管試運(yùn)轉(zhuǎn)竣工設(shè)備安裝應(yīng)遵循先大件后小件、先里后外的安裝原則。設(shè)備卸車所選用的汽車液壓起重機(jī)規(guī)格視設(shè)備的重量而定，吊機(jī)的停車位置須考慮到地坪的支承能力，地下管線的設(shè)置情況及吊機(jī)上方的架空電線。起吊有木箱包裝的設(shè)備時(shí)，吊裝千斤需設(shè)置在有標(biāo)記的位置處，若無包裝則設(shè)置在設(shè)備上的指定位置。設(shè)備上的防護(hù)物品和包裝，應(yīng)在施工工序需要時(shí)拆除，不得過早拆除，以免設(shè)備受損。大型吊機(jī)使用前，吊機(jī)司機(jī)應(yīng)來現(xiàn)場(chǎng)，熟悉環(huán)境，提出吊車停車的位置要求及是否要放置路基板，且與現(xiàn)場(chǎng)起重指揮統(tǒng)一指揮信號(hào)，避免指揮失誤。施工前熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置平面圖，了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝位置和方向。拖運(yùn)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有缺陷時(shí)，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告。設(shè)備在拖運(yùn)前，須聯(lián)系好軌道車。拖運(yùn)時(shí)，須鋪設(shè)木板或枕木，以保護(hù)混凝土地面和軌道，改善其受力狀況。枕木與枕木的間距須與設(shè)備的寬度一致，枕木的接口須交叉，放置平穩(wěn)且無搖晃感。放置滾杠時(shí)須考慮拖運(yùn)設(shè)備的運(yùn)動(dòng)方向，滾杠的間距保持500～600mm為宜，確保設(shè)備底座不變形。對(duì)于無公共底座的設(shè)備，則在拖運(yùn)前制作拖排。設(shè)備拖運(yùn)時(shí)，拖拉千斤應(yīng)設(shè)置在公共底座或設(shè)備的可靠位置上，不得任意選取避免設(shè)備受損。設(shè)備拖上基礎(chǔ)后，可用起道機(jī)進(jìn)行脫排，但頂升位置的選取須使設(shè)備不得變形，在設(shè)備重量的支承位置上選取。設(shè)備運(yùn)輸采用滾桿、拖排進(jìn)行走管搬運(yùn)。拖排驅(qū)動(dòng)采用1噸卷揚(yáng)機(jī)，如下圖所示。拖排下方滾桿的高度，根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)的高度確定。對(duì)于重量在2噸以下設(shè)備，滾運(yùn)時(shí)采用液壓手推車。設(shè)備的開箱與檢查工作，應(yīng)在施工工序需要的階段進(jìn)行，且落實(shí)防水、防盜和產(chǎn)品保護(hù)措施的前提下，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等有關(guān)方面，到場(chǎng)后開箱。對(duì)于外觀損壞，缺件則須辦理有關(guān)簽證手續(xù)。為確保本項(xiàng)目吊裝工作安全順利進(jìn)行，初步打算對(duì)