【正文】 c）有過同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的單位優(yōu)先；d）通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的單位優(yōu)先 如在合格分包商名單內(nèi)不能滿足要求，可引進(jìn)新的分承包商。對新引進(jìn)的分承包商審查合格后，增列入合格分承包商名單內(nèi)。承包商需提供近三年內(nèi)施工過的工程質(zhì)量、安全方面的有關(guān)資料，及現(xiàn)使用的管理制度、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及特殊工種人員名單等資料。b) 證件有效齊全，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法定代表人證書、安全資格及法人授權(quán)委托書。HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)工程分承包商的安全評價和安全管理；施工經(jīng)理負(fù)責(zé)工程分承包商的施工能力和施工質(zhì)量的評價及施工管理；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目工地分承包商的全面管理。（6）,特殊情況應(yīng)匯同有關(guān)單位協(xié)商解決并對當(dāng)日所砌砌體及時覆蓋保溫。（2）在負(fù)溫條件下砌筑的砂漿,應(yīng)適當(dāng)增大砂漿稠度，并按規(guī)定留置試塊,同條件養(yǎng)護(hù)的試塊不少于兩組。（3）冬施期間，混凝土工程采用綜合蓄熱法施工。（1）冬施期間，應(yīng)重點(diǎn)抓好混凝土原材料及配合比兩大環(huán)節(jié)。(2) 對綁扎成型的鋼筋要注意成品保護(hù)，如有積雪等雜物應(yīng)及時清理干凈。、馬道的防滑復(fù)查制度，做好在大風(fēng)雪天氣后的清掃、復(fù)查工作。由項目部總工程師主持召開冬施交底會議，組織有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后上崗。：對受雨淋而銹蝕的鋼筋應(yīng)除銹。：提前準(zhǔn)備好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。d執(zhí)行班級每日班前講話制度，并結(jié)合施工季節(jié)，施工環(huán)境，施工進(jìn)度，施工部位及易發(fā)生事故的地點(diǎn)等，做好有針對性的分部分項案例技術(shù)交底工作。a機(jī)械設(shè)備安全操作使用知識，必須納入“三級教育”內(nèi)容。e操作人員嚴(yán)格執(zhí)行例保制度，凡不按規(guī)定執(zhí)行者均按違章處理。a各種施工機(jī)械應(yīng)制定使用過程中的定期檢測方案，并如實(shí)填寫施工機(jī)械安裝、使用、檢測、自檢記錄。h機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。b各級機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級部門、本單位制定的各項機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，遵守安全操作規(guī)程經(jīng)常檢查安全設(shè)施、安全規(guī)程的執(zhí)行情況以及勞動保護(hù)用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并加以解決。在施工條件具備條件下，可與廠區(qū)管線交叉進(jìn)行。在平墊鐵和斜墊鐵同時使用時，一般將平墊鐵放在下面；斜墊鐵放在上面。對于各靜止類設(shè)備和立式、臥式設(shè)備，可采用平墊鐵或斜墊鐵進(jìn)行設(shè)備的找正，找平工作。設(shè)備就位示意圖如下。②設(shè)備就位前應(yīng)找出設(shè)備本體的中心線，墊鐵的敷設(shè)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，每組墊鐵應(yīng)墊實(shí)、壓緊、接觸良好，相鄰兩墊鐵組的距離應(yīng)為 500～1000mm。20基礎(chǔ)各不同平面的標(biāo)高+0；20基礎(chǔ)上平面外形尺寸177。①據(jù)安裝施工圖，檢查基礎(chǔ)的外形尺寸及基礎(chǔ)上的埋鐵或預(yù)留孔位置。對于重量在2噸以下設(shè)備，滾運(yùn)時采用液壓手推車。設(shè)備拖上基礎(chǔ)后，可用起道機(jī)進(jìn)行脫排，但頂升位置的選取須使設(shè)備不得變形，在設(shè)備重量的支承位置上選取。枕木與枕木的間距須與設(shè)備的寬度一致，枕木的接口須交叉，放置平穩(wěn)且無搖晃感。施工前熟悉施工現(xiàn)場設(shè)備布置平面圖，了解現(xiàn)場設(shè)備安裝位置和方向。設(shè)備卸車所選用的汽車液壓起重機(jī)規(guī)格視設(shè)備的重量而定，吊機(jī)的停車位置須考慮到地坪的支承能力，地下管線的設(shè)置情況及吊機(jī)上方的架空電線。全部管線施工完成后，方才進(jìn)行道路施工。卷材與基層之間，卷材與卷材之間采用滿熔法鋪粘，鋪粘順序由低向高進(jìn)行。所有墻體在刮膩?zhàn)又埃鶎訅w應(yīng)保證干燥及清潔，膩?zhàn)討?yīng)刮三遍成活，每遍施工完畢后，應(yīng)在膩?zhàn)油耆稍锖笥眉?xì)砂紙打磨平，最后開始刷涂料，涂料施工是應(yīng)作到均勻涂刷，防止流墜，每刷完一遍應(yīng)待其徹底干燥后進(jìn)行再進(jìn)行打磨，墻面涂料涂刷并應(yīng)作到顏色均勻，紋路一致，無起泡、掉皮、流墜等缺。門窗框安裝前應(yīng)提前在其內(nèi)側(cè)作好防腐處理，鋁合金門窗應(yīng)用保護(hù)膜提前封閉好，待使用前再拆除。結(jié)構(gòu)底板鋼筋保護(hù)層采用與結(jié)構(gòu)混凝土同強(qiáng)度等級的細(xì)石混凝土墊塊，壁板及其他部位墊塊采用與結(jié)構(gòu)混凝土同配比的砂漿墊塊或塑料墊塊。底板、頂板鋼筋綁扎完畢后應(yīng)做好成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁堆放重物或走車，有施工人員通過的部位應(yīng)搭設(shè)走道板，不得直接踩踏鋼筋。如下圖示：底板、頂板鋼筋交叉點(diǎn)均逐點(diǎn)綁扎，綁絲頭一律扣向結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)。生銹的鋼筋一定除繡后經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。鋼筋下料單按構(gòu)建筑物名稱、使用部位分級編號，并實(shí)行分級審核制度，確認(rèn)無誤后方可下料施工。鋼筋合格證、供方資質(zhì)等有關(guān)材料報送給項目經(jīng)理部，經(jīng)項目部認(rèn)可后報監(jiān)理備案。采購管理程序設(shè)計提交請購文件→編制招標(biāo)文件→組織開標(biāo)、評標(biāo)→下發(fā)中標(biāo)通知書→中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會→中標(biāo)技術(shù)資料確認(rèn)→催交→檢驗(yàn)→運(yùn)輸→倉儲。各級試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、公司及監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行原材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理。如無供應(yīng)商或業(yè)主代表到場，應(yīng)及時通過電話告之其檢查情況。進(jìn)口設(shè)備必須有產(chǎn)地證和出廠合格證，如不符合合同規(guī)定，應(yīng)向商檢部門申報，以便交涉。若發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行要做好詳細(xì)記錄。開箱時應(yīng)盡量請生產(chǎn)廠商代表或委托人到場，共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。通知設(shè)備制造（供應(yīng)商）或其委托人按時到達(dá)開箱現(xiàn)場。其二，加強(qiáng)了企業(yè)對于采購數(shù)據(jù)的分析和反饋。運(yùn)輸工作中需要注意控制運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用、安全性、運(yùn)抵現(xiàn)場的時間，以經(jīng)濟(jì)的方式保證物資順利到達(dá)現(xiàn)場。檢驗(yàn)工作的核心是確保材料、設(shè)備的質(zhì)量符合訂貨合同規(guī)定的要求。催交工作要有預(yù)見性，供貨商有多種情況不能夠按時交貨，比如在準(zhǔn)備、加工制造、裝運(yùn)過程中出現(xiàn)問題，供貨商有時面臨很多訂單，不能按時生產(chǎn)出所采購設(shè)備或其質(zhì)量規(guī)格與合同不符等，這就要求催交工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的費(fèi)用控制和質(zhì)量保證措施，以防進(jìn)度拖延。在編制商務(wù)文件時，應(yīng)根據(jù)EPC合同的要求來強(qiáng)調(diào)供貨商必須滿足的供貨條件，如交貨期等。物資采購的招標(biāo)詢價文件的編制是采買過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，尤其是設(shè)備采購。物資采買過程中需要注意如下幾方面：一是采買方式的選擇。b物資采買采買工作是指采購部門從詢價到下訂單的工作流程。，把握內(nèi)部采購環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)工程物資采購包括采購計劃、采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)染唧w環(huán)節(jié)，要求承包商有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，善于抓住主要矛盾，把握各環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)高效的采購管理。采購和施工是發(fā)生項目成本的兩個主要環(huán)節(jié)，在項目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。 (2)采購部門：負(fù)責(zé)對設(shè)計的可施工性進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)依采購文件編制具體的采購進(jìn)度計劃，對所有設(shè)備、材料的采購控制點(diǎn)，分類提出計劃方案，獲得設(shè)計部門認(rèn)可，提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)；選擇合格廠商階段，主要負(fù)責(zé)商務(wù)評審的內(nèi)容，并結(jié)合設(shè)計部門的技術(shù)評審意見進(jìn)行綜合評審，確定最終供貨廠商；負(fù)責(zé)催交供貨商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計部門審查；負(fù)責(zé)組織采購過程中涉及的各種協(xié)調(diào)會議，必要時可邀請設(shè)計部門參加。 ，協(xié)調(diào)與主要部門的接口關(guān)系EPC承包模式的核心問題是施工與設(shè)計的整合，這種模式的有效性，取決于項目實(shí)施過程中每個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)效率，尤其采購工作在項目實(shí)施過程中充當(dāng)著“承上啟下”的銜接作用。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。 在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作。 改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單詢價合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩類。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 選擇供應(yīng)商的數(shù)量。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。 b供應(yīng)商行為的績效管理對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。有以下幾點(diǎn)值得注意： a與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 c校準(zhǔn)預(yù)算 采購經(jīng)理對項目采購人工時進(jìn)度計劃表進(jìn)行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項目人工時進(jìn)度計劃執(zhí)行。滿足產(chǎn)品可追溯性要求的標(biāo)識應(yīng)具有唯一性，包括：企業(yè)名稱、圖紙編號、圖紙簽署、文件和資料編號、記錄編號及巖、土、水試樣的編號等。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合要求》、設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報集團(tuán)企業(yè)備案。、設(shè)計程序管理設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點(diǎn)，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成《設(shè)計管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計單位。各部門文件的整理立卷時間，各部門文件管理人員應(yīng)在規(guī)定的時間按要求將文件整理立卷，及時移交檔案管理部門。本院文件原則分發(fā)至直管單位，再由各單位根據(jù)文件資料的適用性轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)場所。其他文件(包括管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。各級部門在擬制新文件時，應(yīng)組織評審現(xiàn)行有效的管理手冊、程序文件及其他規(guī)范性引用文件的要求，避免文件之間的重復(fù)、矛盾或不一致。同一內(nèi)容的不同形式、不同語種的文件、資料視為同一份文件進(jìn)行管理。設(shè)計文件管理主要由兩部分構(gòu)成，即文件的編碼和歸檔。在嚴(yán)格按照工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求完成設(shè)計任務(wù)后，項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該組織有關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計評審，以確保設(shè)計成果滿足各項要求。在設(shè)計工作開始前，應(yīng)先由項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組開展工程設(shè)計的依據(jù)之一。在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，對以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：施工對設(shè)計的可施工性分析；設(shè)計文件的交付；設(shè)計交底或圖紙會審；設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。c由采購部門負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計部門審查確認(rèn)后，及時返回供貨廠商，若有異議，采購部門應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。c對采購人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 EPC總承包的設(shè)計管理職責(zé)范圍包括： （1）參選勘察設(shè)計單位；（2）參評項目設(shè)計方案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案；（3）監(jiān)督初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的執(zhí)行，控制設(shè)計質(zhì)量并對其進(jìn)行審核；（4 ）控制設(shè)計進(jìn)度以滿足建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)項目的進(jìn)度要求，平行交叉安排設(shè)計、采購、施工工作，實(shí)現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合和平行作業(yè)；（5）審核設(shè)計概預(yù)算，實(shí)施投資控制；（6）參與主要設(shè)備選型；（7）參與設(shè) 計交底和竣工驗(yàn)收；（8 ）協(xié)調(diào)設(shè)計與有關(guān)各方的關(guān)系、設(shè)計與采購、施工接口關(guān)系中標(biāo)后采購對設(shè)計的要求：a采購全過程參與設(shè)計過程，尤其是設(shè)計初期和業(yè)主討論工藝路線，確定工藝時，采購能夠參與或者旁聽，對采購對工藝的理解，供貨范圍的確定都很重要。，按照嚴(yán)格的設(shè)計評審程序能夠達(dá)到工藝流程和方案的要求，技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 項目后評價的內(nèi)容包括立項決策評價、設(shè)計施工評價、生產(chǎn)運(yùn)營評價和建設(shè)效益評價。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。 竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括： 1）整理技術(shù)資料。 （1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。 竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項目按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收。 （3）技術(shù)準(zhǔn)備。招收項目運(yùn)營過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段對于生產(chǎn)性工程建設(shè)項目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項重要工作。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。 （4）完成EPC招標(biāo)按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)—步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項目的設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。（1）初步設(shè)計。其中設(shè)計階段可劃分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計階段；施工階段可劃分為施工準(zhǔn)備、地基工程施工、主體工程施工、管線工程施工、設(shè)備設(shè)施工程施工、道路工程施工、竣工驗(yàn)收等階段；采購階段可劃分為市場調(diào)查、建立合格供應(yīng)商名錄、合同談判、供應(yīng)、進(jìn)場驗(yàn)收等階段。（3）、本公司將會同業(yè)主不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，直至終止合同。（2）、對施工過程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的要求及時處理外，還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。（2）、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。管理機(jī)制采用項目法施工管理。（６）施工部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，及時與設(shè)計溝通，解決設(shè)計與施工現(xiàn)場的銜接。（３）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實(shí)施，制定生產(chǎn)計劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物，按照項目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。造價控制目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司投標(biāo)報價完成合同工作內(nèi)容。施工