【正文】 附加鋼筋補(bǔ)強(qiáng)。池壁上有洞口時，在洞口豎筋上劃標(biāo)高線，洞口要按設(shè)計(jì)要求加綁附加鋼筋。搭接處應(yīng)在中心和兩端用鐵絲綁牢。一般先立 24根豎筋，在其上劃上水平筋間距，然后在下部及中部綁兩根定位橫筋，在其上劃豎筋間距，接著綁其余豎筋，再綁其余橫筋。鋼筋綁扎后應(yīng)檢查并補(bǔ)充保護(hù)層墊塊，在澆筑混凝土?xí)r，由專人看管鋼筋并負(fù)責(zé)修整。墻筋插筋伸入基礎(chǔ)長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)劃好的墻位置，將預(yù)留插筋綁扎牢固，以確保位置準(zhǔn)確。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端按規(guī)定用鐵絲綁牢。底板鋼筋綁扎：先按照劃線位置擺放下層鋼筋，做好底層鋼筋的保護(hù)層支墊，并進(jìn)行綁扎。鋼筋下料和制作：認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好鋼筋翻樣工作，計(jì)算好下料長度，下料長度必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范的要求，鋼筋采用集中堆放，集中下料，以提高工效。(2)墊層砼采用自拌混凝土?；A(chǔ)墊層(1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)墊層均為 C15混凝土。根據(jù)設(shè)計(jì)提供的地質(zhì)情況、樁徑、樁長及施工計(jì)劃安排，采用打樁機(jī)進(jìn)行打樁。(4)開挖要求：開挖必須在降水實(shí)施后進(jìn)行，隨時檢查開挖深度及土方結(jié)構(gòu)情況，防止超挖。(2)開挖機(jī)械：選用反鏟挖掘機(jī)、自卸汽車，所挖土方在廠內(nèi)統(tǒng)一平衡，多余土方棄至業(yè)主指定棄土場。每次測放時，均應(yīng)做好施工放線記錄。墊層完成后，設(shè)置鋼樁作為溝壁施工控制點(diǎn)依據(jù)。 第二章 施工方案及技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)一、關(guān)鍵施工技術(shù)及工藝一、 土方工程(一) 定位放線定位放線在土方開挖前進(jìn)行，土方開挖及砂夾石換土回填后復(fù)查。c）從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，按工作完成節(jié)點(diǎn)編號值從大到小的順序依次進(jìn)行調(diào)整當(dāng)某一個節(jié)點(diǎn)同時作為多項(xiàng)工作的完成節(jié)點(diǎn)時,應(yīng)先按非關(guān)鍵工作最早開始時間的后先順序進(jìn)行調(diào)整（關(guān)鍵工作不得調(diào)整）。 ②工期不變資源均衡本文以方差最小法為例來說明優(yōu)化的步驟：a）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算資源需用量。 b）逐時段檢查資源需用量是否超過資源限量，若超過進(jìn)入（3）步，否則檢查下一時段。①資源有限工期最短優(yōu)化在滿足有限資源的條件下，通過調(diào)整某些工作的投入作業(yè)的開始時間，使工期不延誤或最少延誤。在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。（3）施工資源計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整施工資源計(jì)劃編制后，還需要進(jìn)行資源的優(yōu)化。物資配置計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體施工部署（施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃確定主要物資的計(jì)劃種類和數(shù)量及進(jìn)、退場時間。②施工資源計(jì)劃的編制步驟施工資源計(jì)劃的編制步驟如下： a）根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程合同、技術(shù)措施等計(jì)算或套用定額，確定各分部分項(xiàng)工程量；b）套用相關(guān)資源消耗定額，并結(jié)合工程特點(diǎn)，求得各分部、分項(xiàng)工程各類資源的需求量；c）根據(jù)以確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，分解各個時段內(nèi)的各種資源需求量；d）匯總各個時段內(nèi)各種不同資源的需求量，形成各類資源總需求量，并以資源曲線或資源計(jì)劃的表格形式表達(dá)。資源累計(jì)曲線是隨著計(jì)劃進(jìn)程，根據(jù)資源需用量曲線把單位時間消耗的資源數(shù)量累加起來，可以得到資源累計(jì)曲線。常用的資源曲線有兩種，包括資源需用量曲線和資源累計(jì)曲線。（2）施工資源計(jì)劃的編制①資源曲線資源曲線是反映計(jì)劃資源配置情況的圖形，也就是與時間計(jì)劃相應(yīng)的資源使用計(jì)劃。技術(shù)資源是工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定施工目標(biāo)的有力手段，包括操作技能、勞動手段、勞動者素質(zhì)、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)檢驗(yàn)、管理程序和方法等。物資配置計(jì)劃包括主要工程材料和設(shè)備的配置計(jì)劃和工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置計(jì)劃兩部分?！?物資資源是施工的物資基礎(chǔ)，一般可分為材料物資和機(jī)械設(shè)備兩類。②施工資源的分類施工資源按其內(nèi)容可分為人力資源、物資資源、資金資源和技術(shù)資源?！?替代性：施工資源必須是可以選擇的，具有一定程度上相應(yīng)替代性。四、資源配置計(jì)劃安排 （1）施工資源的特征及分類①施工資源的特征施工資源是指一切直接為工程施工生產(chǎn)所需要并構(gòu)成生產(chǎn)要素的、具有一定開發(fā)利用選擇性的資源。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收集、發(fā)放及存檔。負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工作項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題。參加編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以及特殊分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。對送檢樣品進(jìn)行取樣、送檢。及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項(xiàng)資料。制定降低材料成本措施并執(zhí)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。材料員：按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制材料分階段使用計(jì)劃，并向料具租賃公司（站）申報。督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設(shè)備維修，及時報設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決。機(jī)電管理員： 根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門。對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。施工員：參加編制施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計(jì)劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題，編制施工計(jì)劃后報項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。對不合格品要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督施工員制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。 負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各項(xiàng)工程施工質(zhì)量情況，協(xié)助施工員完成過程質(zhì)量控制。質(zhì)檢員：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，隨時掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量檔案。及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報項(xiàng)目安全狀況。定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。安全員：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防、保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，建立安全責(zé)任制，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，布置各項(xiàng)安全設(shè)施，并對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。主持本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，并注重實(shí)施過程中的改進(jìn)措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。按照本工程的物資準(zhǔn)備計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)、退場計(jì)劃，并結(jié)合工程進(jìn)度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進(jìn)場，以及設(shè)備的進(jìn)、退場，保證施工順利進(jìn)行。主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點(diǎn)和矛盾，確保工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理土建生產(chǎn)經(jīng)理 安裝生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全部 工程部 安裝部 經(jīng)驗(yàn)部 技術(shù)部 質(zhì)量部 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）：負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)施工進(jìn)度，安排各項(xiàng)施工生產(chǎn)任。主持項(xiàng)目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。全面負(fù)責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標(biāo)跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的運(yùn)作狀況，對項(xiàng)目整的管理進(jìn)行規(guī)劃,對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，全權(quán)履行本工程合同職責(zé)與條款，代表企業(yè)履行合同規(guī)定的任務(wù)。 第四部分 施工實(shí)施要點(diǎn)第一章 建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)方案及資源配置計(jì)劃安排一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按照民用工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進(jìn)行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。要求各專業(yè)設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，牢固樹立“服務(wù)第一、用戶至上” 的觀念。設(shè)計(jì)更改：對業(yè)主提出的合理性更改，在不違反國家有關(guān)規(guī)定、政策、規(guī)范情況下，予以積極配合，并及時出具更改通知書或更改設(shè)計(jì)圖。第五章 后續(xù)服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)施工圖交底：接到施工圖交底（會審）通知后，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員向施工、監(jiān)理及建設(shè)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)等，并解答建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位提出的有關(guān)圖紙技術(shù)問題。項(xiàng)目文控 項(xiàng)目文控由主辦專業(yè)室文控或辦事員兼任。制定預(yù)測及糾偏措施，并確保設(shè)計(jì)文件及圖紙能保質(zhì)保量按時完成。 項(xiàng)目質(zhì)量評定報告:根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反饋意見，由院技術(shù)處對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評定。 中間檢查:項(xiàng)目負(fù)責(zé)組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計(jì)原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時 糾偏及進(jìn)度督促，并在項(xiàng)目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計(jì)師簽署的中間檢查意見對項(xiàng)目進(jìn)行備案。 事先指導(dǎo)意見書:這是我院對每一項(xiàng)目開展勘察設(shè)計(jì)工作前的勘察設(shè)計(jì)策劃，即項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目正式開展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資料積累、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時間的要求等等，從項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、各專業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及設(shè)計(jì)深度要求、專業(yè)人員配置(包括檢查、審核人員)、各專業(yè)間資料提交時間及各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成交付時間的安排，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)要求等作出規(guī)定。著重抓好以下幾個設(shè)計(jì)環(huán)節(jié): 項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備:如若我院中標(biāo)，我們將組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員親臨項(xiàng)目現(xiàn)場，我們在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖。先后有 100多個項(xiàng)目獲得了國家和省、市級優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)、科技進(jìn)步、科技成果和優(yōu)秀 QC成果獎。 第三章 質(zhì)量保證措施實(shí)施要點(diǎn)本院具有健全的質(zhì)量管理體系，通過了 ISO9001:2022質(zhì)量體系認(rèn)證，全體人員在設(shè)計(jì)工作中始終恪守“信守合同、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意。 建立設(shè)計(jì)回訪制度，在本次設(shè)計(jì)全部完成后，應(yīng)主動對所設(shè)計(jì)工程進(jìn)度效果進(jìn)行調(diào)查、了解。 堅(jiān)持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”的三邊設(shè)計(jì)。保證本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度。 建立有效地溝通機(jī)制:根據(jù)項(xiàng)目要求，編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，在編制化時，加強(qiáng) 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供應(yīng)商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。第二章 工作計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施要點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的條件。初勘可驗(yàn)證工程選址的正確性；詳勘能給設(shè)計(jì)提供地基各種物理、力學(xué)性能的詳細(xì)指標(biāo)。 第四章 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 第三部分 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)第一章 工作內(nèi)容闡述勘察和設(shè)計(jì)都是工程實(shí)施前的極其重要的環(huán)節(jié)。⑤質(zhì)保期服務(wù)階段：項(xiàng)目交付投入使用后，根據(jù)合同約定，在使用過程中對可能出現(xiàn)的缺陷、瑕疵等進(jìn)行保修服務(wù)工作，并且定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪。③施工階段：施工階段的主要工作分為完成樁基工程、基坑工程、主體結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝修工程、水電安裝工程、市政管網(wǎng)道路工程、景觀綠化工程等項(xiàng)目的施工、材料采購、過程控制，優(yōu)質(zhì)、安全并重，按期完成合同要求工作任務(wù)。2 工期計(jì)劃總工期（120 日歷天）勘察周期 10 日歷天、設(shè)計(jì)周期 20 歷天、施工工期 90 日歷天3 造價確保不超基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算，力求達(dá)到投資省、建設(shè)成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的目的第二章 項(xiàng)目實(shí)施組織形式 第三章 項(xiàng)目階段劃分為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體控制目標(biāo)，結(jié)合本工程項(xiàng)目工程特點(diǎn)，以及項(xiàng)目推進(jìn)的先后順序，擬將項(xiàng)目劃分為五個階段：①項(xiàng)目前期階段：項(xiàng)目前期階段的主要工作包括建立項(xiàng)目合同文件、組建確定總承包項(xiàng)目部、召開項(xiàng)目啟動會議、確定詳細(xì)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃等。針對這些施工特點(diǎn)，在施工過程中要緊緊抓住主要工序，控制好關(guān)鍵線路，合理地組織安排施工，才能保證整個工程的質(zhì)量、工期和施工安全。④確保材料、機(jī)械配備隨進(jìn)度有計(jì)劃進(jìn)場是施工進(jìn)程的關(guān)鍵，同時要認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，正確處理好各個工序間搭接關(guān)系，實(shí)施全面質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量。③各建構(gòu)筑物項(xiàng)目工程量雖不大，但涉及土建工程的基礎(chǔ)主體裝飾還涉及到安裝工程的給排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、防雷接地裝置、消防系統(tǒng)，工藝復(fù)雜繁多，工種細(xì)。 第三章 項(xiàng)目特點(diǎn)