【正文】 ⑦、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度a、項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。④、對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。②、項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。此為三道工序檢查制度。b、班組長完成本班組任務后提供自結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。②、建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。必須從以下措施入手。e、質(zhì)量檢查的流程班組自檢測——段長檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組終檢——下工序可以開始。ⅶ、做好施工日記工作。ⅴ、現(xiàn)場施工巡查。ⅱ、管理小組工作內(nèi)容ⅲ、熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。b、組織保證體系ⅰ、該項目中各項職能機構(gòu)文明全；ⅱ、建立綜合性質(zhì)量管理機構(gòu)；ⅲ、有專門質(zhì)量檢驗機構(gòu)和專職檢驗人員。②、工程質(zhì)量控制機構(gòu)圖書面交底清楚技術(shù)交底卡技術(shù)設計部技術(shù)交底卡現(xiàn)場質(zhì)量分段檢主要工序控制手質(zhì)量控制點項目經(jīng)理現(xiàn)場施工質(zhì)量現(xiàn)場巡查組施工做法確認樣板間制度班組自檢三工序檢施工部施工質(zhì)量確認多專業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組責任分區(qū)管理掛牌施工管理施工過程質(zhì)量控制體系框架圖③、工程質(zhì)量保證體系它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面，沒有死角。 專業(yè)知識整理分享 （1）質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1)、工程質(zhì)量保證措施①、工程的質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）。確保施工過程的合理和施工結(jié)果的滿意。我們將實施團隊劃分為多個專業(yè)小組，從人員調(diào)配、設備采購、場外制作、安裝調(diào)試等多個方面對施工進行細致的管理。展示施工管理承接設計方案和進度計劃，回應設計變更和技術(shù)可行性，統(tǒng)籌各相關(guān)資源使用，影響費用的最終控制。在持續(xù)改進模型 PDCA 循環(huán)（或稱戴明循環(huán)）中，涵蓋了四步驟（計劃 Plan、執(zhí)行 Do、檢查 Check、處理 Act）中的“執(zhí)行”和“處理”。譬如在硬件設備清單的制定方面，除了考慮體驗效果，我們將盡力選擇到貨周期短、市場供貨量大的設備，降低到貨延遲的風險；在內(nèi)容收集方面，我們將利用多種渠道資源，避免所需內(nèi)容的缺失或不實；在必要時，對于展示內(nèi)容和展示方式，我們團隊將利用豐富的實施經(jīng)驗，對其做出變更建議，來應對發(fā)生的風險。本項目面臨質(zhì)量、內(nèi)容水準、工期等多方面的風險。無論從體驗效果或者后期實施角度上，展示廳咨詢項目處處存在風險。1）費用評估分析；2）費用變更審批。（3）費用變更。對于技術(shù)變更，我們以下述流程進行處理。在此過程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。對于效果變更，我們以下述流程進行處理。展示廳項目在設計和實施過程中的變更發(fā)生頻率較高，隨著項目的進展，需求、開發(fā)資源及環(huán)境都可能會發(fā)生變更，變更控制便是對這些變更進行跟蹤和規(guī)劃，目的是便于變更的有效管理和追溯，避免工作的混亂。當項目存在較大風險時，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理要制定預防措施，化解風險。使其不要影響到下面階段的工作的正常進行。統(tǒng)計出該階段的實際與計劃工作量的偏差和該階段相應的其他數(shù)據(jù)，并進行分析。因此階段的里程碑點的跟蹤和監(jiān)控是非常重要的。A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影響。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務是否按時完成。A 表，風險管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益者參與管理表變化時的相對應的工作。項目經(jīng)理隨時抽查項目組成員到期未關(guān)閉的任務或日報填寫情況，確保按時填寫。確保工期目標的實現(xiàn)。在本項目中，我們明確地將項目團隊細分為業(yè)務分析組、互動媒體設計組、硬件級系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺設計組等多個專業(yè)小組，并從項目開始即互相配合，確認相互依賴關(guān)系，選擇最優(yōu)的方式推進項目實施。展示進度管理需要從子線劃分開始，拆分工作內(nèi)容并識別依附關(guān)系，并在不同階段使用不同的管理粒度對進度進行控制。工作環(huán)節(jié)眾多而且特點各不相同；2）各子項目有復雜的前后依附關(guān)系。未能在指定時間點完成的本次展示廳項目不能成為一個成功的項目。細化的任務可以保證項目經(jīng)理對項目的人員工作情況的管理。并且項目進入到各開發(fā)階段后，項目經(jīng)理要為制定更為細化的任務，每個任務要精確到天。并且在項目的整個過程中要對計劃進行維護和管理。對有問題的計劃要盡快進行修改或調(diào)整。8）集成項目總計劃項目經(jīng)理將項目策劃過程中產(chǎn)生的全部計劃（其中還應該包括項目質(zhì)量保證計劃、項目配置管理計劃），按照合理的邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成的總計劃——軟件開發(fā)計劃。以便項目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏。例如文檔規(guī)范的培訓、集成規(guī)范的培訓和一些實際程序開發(fā)中的技術(shù)點培訓，這是項目的質(zhì)量保證的基礎。項目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項目的特征，識別項目對人員的技能方面的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項目技能需求表，控制和管理項目的人力資源，如有偏差可以向部門申請人力資源，以確保項目人力資源符合項目的需要。數(shù)據(jù)管理計劃是配置管理計劃的基礎。3）項目數(shù)據(jù)管理計劃項目在各個階段都會產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設計書）。因此風險計劃在項目的初期是非常重要的。2）項目風險計劃風險是每個項目都可能發(fā)生的。項目經(jīng)理需要在項目需求調(diào)研和分析階段進行進度安排，制定項目進度計劃。項目經(jīng)理能通過項目計劃控制和跟蹤整個項目周期中的活動。加強材料保管措施，須24小時有專人值班，對夜間擅自攜帶物品出門要制止。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自已的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。部分裝飾材料或設備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。經(jīng)濟措施為實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部制定專款專用原則，及時將工程進度款調(diào)撥到該項目專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊的獎罰）。圖紙修改充分利用本公司設計的技術(shù)實力，對施工圖進行深化設計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反饋設計、建設單位對原設計的修改，減少損失。其它措施加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設單位、監(jiān)理單位和設計單位確認后，將有關(guān)資料抄報總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設計圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。合同措施 對各班組及供應商簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調(diào)。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。材料措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行材料采購。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。投入足夠的、高性能的機械設備組織施工：選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。施工隊必須保證指令任務的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月、周應完成的任務，以及所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。我司將建立由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負責人為主要成員的工期保證管理小組。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率?？茖W組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。施工進度計劃管理體制：總控制計劃 周計劃 日計劃。控制是指明在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 2）施工進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)?？偣て冢?個月內(nèi)建成并驗收通過。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、記錄等文件并督促相關(guān)人員完善改進。負責分項工程質(zhì)量的評定，負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄并建立質(zhì)量檔案。2）材料員料員主要是負責對該項目的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負責，對該項目所進場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集。（10）工程實