【正文】 正確處理好各個工序間搭接關(guān)系，實施全面質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量。⑤本工程主要多為室外作業(yè)，作業(yè)受天氣影響大，經(jīng)常要根據(jù)天氣變化來調(diào)整作業(yè)，因此工作協(xié)調(diào)配合要求高。針對這些施工特點(diǎn)，在施工過程中要緊緊抓住主要工序，控制好關(guān)鍵線路，合理地組織安排施工，才能保證整個工程的質(zhì)量、工期和施工安全。 第二部分 總體實施方案第一章 項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）序號 管理項目 項目管理目標(biāo)1 質(zhì)量符合國家、四川省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行國家規(guī)范驗收合格。2 工期計劃總工期（120 日歷天）勘察周期 10 日歷天、設(shè)計周期 20 歷天、施工工期 90 日歷天3 造價確保不超基礎(chǔ)設(shè)計概算，力求達(dá)到投資省、建設(shè)成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的目的第二章 項目實施組織形式 第三章 項目階段劃分為了實現(xiàn)項目的總體控制目標(biāo)，結(jié)合本工程項目工程特點(diǎn)，以及項目推進(jìn)的先后順序，擬將項目劃分為五個階段：①項目前期階段：項目前期階段的主要工作包括建立項目合同文件、組建確定總承包項目部、召開項目啟動會議、確定詳細(xì)的項目工作分解結(jié)構(gòu)、編制項目實施規(guī)劃、建立項目協(xié)調(diào)程序、編制項目總進(jìn)度計劃等。②工程設(shè)計階段和施工準(zhǔn)備階段：工程設(shè)計階段的主要工作包括方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行各項審批、設(shè)計圖審查等工作；同時也是開工準(zhǔn)備階段，主要工作包括臨時便道與水久路基相結(jié)合的施工道路修筑、場地填挖方，臨建設(shè)施搭設(shè)、施工用水電敷設(shè)、協(xié)助建設(shè)單位辦理施工開工前手續(xù)、施工準(zhǔn)備等工作。③施工階段：施工階段的主要工作分為完成樁基工程、基坑工程、主體結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝修工程、水電安裝工程、市政管網(wǎng)道路工程、景觀綠化工程等項目的施工、材料采購、過程控制，優(yōu)質(zhì)、安全并重，按期完成合同要求工作任務(wù)。④竣工驗收交付階段：竣工驗收交付階段的主要工作包括驗收準(zhǔn)備、主要設(shè)備試運(yùn)行和調(diào)試、各單位工程驗收、各專項工程驗收、項目初步（預(yù)）驗收、竣工資料驗收、項目竣工驗收、工程交付。⑤質(zhì)保期服務(wù)階段：項目交付投入使用后，根據(jù)合同約定，在使用過程中對可能出現(xiàn)的缺陷、瑕疵等進(jìn)行保修服務(wù)工作，并且定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪。同時，配合項目審計單位做好竣工結(jié)算審計工作。 第四章 項目工作分解結(jié)構(gòu) 第三部分 勘察設(shè)計實施要點(diǎn)第一章 工作內(nèi)容闡述勘察和設(shè)計都是工程實施前的極其重要的環(huán)節(jié)。工程勘察：是由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程地質(zhì)勘察公司，用專業(yè)技術(shù)、設(shè)備對工程地址一定范圍內(nèi)的地形、地貌、地勢，地質(zhì)成因及構(gòu)成，巖土性質(zhì)及狀況，水文情況等等進(jìn)行揭示、探明的工作。初勘可驗證工程選址的正確性；詳勘能給設(shè)計提供地基各種物理、力學(xué)性能的詳細(xì)指標(biāo)。工程設(shè)計：是由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程設(shè)計公司，根據(jù)工程用途、規(guī)模及勘察報告等進(jìn)行計算、構(gòu)造、繪圖，完成在預(yù)定的使用期內(nèi)實現(xiàn)工程物預(yù)定的使用功能、安全可靠功能、及經(jīng)濟(jì)、美觀目標(biāo)的設(shè)計。第二章 工作計劃進(jìn)度實施要點(diǎn)推進(jìn)落實駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計進(jìn)度的條件。 建立計劃部門及相應(yīng)的項目組，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計進(jìn)度的編制，嚴(yán)格按照建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制工作流程圖作業(yè)，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計劃，使設(shè)計工作進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。 建立有效地溝通機(jī)制:根據(jù)項目要求，編制切實可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃，在編制化時，加強(qiáng) 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供應(yīng)商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進(jìn)度計劃積極可靠。并按要求設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行日報、周報制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的勘察計劃書，確定聯(lián)系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時間安排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作。保證本項目設(shè)計進(jìn)度。 堅決實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和各駐地機(jī)構(gòu)簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確各項目組及辦事處工作任務(wù)和具體指標(biāo)，將員工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。 堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的三邊設(shè)計。如遇實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程可采用《CM 模式》實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接。 建立設(shè)計回訪制度，在本次設(shè)計全部完成后，應(yīng)主動對所設(shè)計工程進(jìn)度效果進(jìn)行調(diào)查、了解。不斷分析總結(jié)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進(jìn)度控制工作水平。 第三章 質(zhì)量保證措施實施要點(diǎn)本院具有健全的質(zhì)量管理體系，通過了 ISO9001:2022質(zhì)量體系認(rèn)證，全體人員在設(shè)計工作中始終恪守“信守合同、精心設(shè)計、讓顧客滿意。持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”的質(zhì)量方針，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實施、運(yùn)作每一個項目，盡心盡責(zé)做好每一項服務(wù)，充分展現(xiàn)了甲級設(shè)計院一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流 的風(fēng)貌，確保了設(shè)計成品合格率 100%、客戶滿意率,90%的質(zhì)量目標(biāo)。先后有 100多個項目獲得了國家和省、市級優(yōu)秀勘察設(shè)計、科技進(jìn)步、科技成果和優(yōu)秀 QC成果獎。 我院將以質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)要求對本項目的設(shè)計工作進(jìn)行管理。著重抓好以下幾個設(shè)計環(huán)節(jié): 項目設(shè)計前的準(zhǔn)備:如若我院中標(biāo)，我們將組織設(shè)計項目組成員親臨項目現(xiàn)場，我們在項目設(shè)計中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖。充分掌握當(dāng)?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進(jìn)行全面的溝通，及時調(diào)整，從而對項目質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和指導(dǎo)。 事先指導(dǎo)意見書:這是我院對每一項目開展勘察設(shè)計工作前的勘察設(shè)計策劃，即項目總負(fù)責(zé)人在項目正式開展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項目的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計經(jīng)驗和資料積累、根據(jù)項目設(shè)計時間的要求等等，從項目信息、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、各專業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容及設(shè)計深度要求、專業(yè)人員配置(包括檢查、審核人員)、各專業(yè)間資料提交時間及各單項工程設(shè)計完成交付時間的安排，設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)以利項目的順利有效進(jìn)行，確保從設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度上滿足建設(shè)方的要求，保證項目的圓滿完成。 中間檢查:項目負(fù)責(zé)組、項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對設(shè)計過程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時 糾偏及進(jìn)度督促，并在項目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計師簽署的中間檢查意見對項目進(jìn)行備案。 做好三級審查:在項目互提資料階段及成品出版前必須進(jìn)行三級檢審(自檢、檢查、審核)，各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進(jìn)行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認(rèn)后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設(shè)計、讓顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”。 項目質(zhì)量評定報告:根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反饋意見，由院技術(shù)處對項目質(zhì)量進(jìn)行評定。 動態(tài)質(zhì)量保證體系:擬建項目工期較緊，必須動態(tài)方面把握質(zhì)量，因此項目負(fù)責(zé)組和項目負(fù)責(zé)人會同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對分期出圖進(jìn)行了解控制。制定預(yù)測及糾偏措施，并確保設(shè)計文件及圖紙能保質(zhì)保量按時完成。 第四章 設(shè)計組織機(jī)構(gòu)安排一、項目組織機(jī)構(gòu) 二、項目組織機(jī)構(gòu)主要成員項目經(jīng)理勘察設(shè)計類項目的項目經(jīng)理由項目管理部提名，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目文控 項目文控由主辦專業(yè)室文控或辦事員兼任。專業(yè)負(fù)責(zé)人項目專業(yè)負(fù)責(zé)人由各專業(yè)室按照項目需求向項目組派出。第五章 后續(xù)服務(wù)實施要點(diǎn)施工圖交底：接到施工圖交底（會審）通知后，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人及時組織各專業(yè)設(shè)計人員向施工、監(jiān)理及建設(shè)單位介紹設(shè)計意圖、施工注意事項等，并解答建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位提出的有關(guān)圖紙技術(shù)問題。施工配合及現(xiàn)場施工處理：由項目負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)設(shè)計人員赴現(xiàn)場與建設(shè)、施工、安裝、監(jiān)理等協(xié)商解決，作好現(xiàn)場記錄，并及時處理，如遇較復(fù)雜的技術(shù)問題，請示公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員研究解決。設(shè)計更改：對業(yè)主提出的合理性更改，在不違反國家有關(guān)規(guī)定、政策、規(guī)范情況下，予以積極配合，并及時出具更改通知書或更改設(shè)計圖。參加竣工驗收：項目負(fù)責(zé)人及設(shè)計人員應(yīng)認(rèn)真對工程進(jìn)行驗收， 對存在的問題，應(yīng)提出改正意見，不得敷衍、遷就。要求各專業(yè)設(shè)計人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，牢固樹立“服務(wù)第一、用戶至上” 的觀念。我司承諾施工過程中相應(yīng)專業(yè)各派一名本工程設(shè)計人員駐施工現(xiàn)場解決處理施工中的問題，并保證實際投入本工程的設(shè)計人員與投標(biāo)時承諾的人員一致，后期服務(wù)滿足招標(biāo)人及施工的要求。 第四部分 施工實施要點(diǎn)第一章 建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)方案及資源配置計劃安排一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)按照民用工程施工特點(diǎn)，項目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進(jìn)行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。二、項目管理組織機(jī)構(gòu)序號 職務(wù) 負(fù)責(zé)內(nèi)容1 項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)管理及項目施工管理2 項目副經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、施工協(xié)調(diào)、調(diào)度以及安全管理3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本項目全過程的技術(shù)管理及施工技術(shù)，以及各項施工方案編制4 材料員 負(fù)責(zé)各種施工材料的進(jìn)場與使用管理5 設(shè)備員 負(fù)責(zé)各種施工設(shè)備的進(jìn)場與使用管理6 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)整個項目的施工質(zhì)量及質(zhì)量檢查跟蹤7 施工員 負(fù)責(zé)整個項目的施工技術(shù)、施工操作、現(xiàn)場管理、安全文明施工管理等等8 測量員 全面負(fù)責(zé)項目測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料9 安全員 全面負(fù)責(zé)項目安全管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料10 文員 負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編 成冊；文件收集、發(fā)放及存檔；信件、來函 或圖紙的傳遞與存檔。三、項目管理組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)項目經(jīng)理：受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理，全權(quán)履行本工程合同職責(zé)與條款，代表企業(yè)履行合同規(guī)定的任務(wù)。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度。全面負(fù)責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標(biāo)跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的運(yùn)作狀況，對項目整的管理進(jìn)行規(guī)劃,對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、勞務(wù)分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。參加業(yè)主、總包、監(jiān)理招開的現(xiàn)場會，執(zhí)行會議決定的有關(guān)工程事項。 項目經(jīng)理土建生產(chǎn)經(jīng)理 安裝生產(chǎn)經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全部 工程部 安裝部 經(jīng)驗部 技術(shù)部 質(zhì)量部 項目執(zhí)行經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)施工進(jìn)度，安排各項施工生產(chǎn)任。注重施工進(jìn)度關(guān)鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點(diǎn)工期，保證工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點(diǎn)和矛盾，確保工程順利進(jìn)行。參加業(yè)主方主持的工程會議，協(xié)調(diào)勞務(wù)分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的條件。按照本工程的物資準(zhǔn)備計劃和機(jī)械進(jìn)、退場計劃，并結(jié)合工程進(jìn)度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進(jìn)場，以及設(shè)備的進(jìn)、退場，保證施工順利進(jìn)行。督促和檢查分管的職能部門工作，調(diào)動職能運(yùn)作活力。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。主持和組織本工程施工詳圖的內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設(shè)計院澄清和解決。主持本工程施工組織設(shè)計的編制，并注重實施過程中的改進(jìn)措施。 對施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級施工進(jìn)度計劃等。注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，布置各項安全設(shè)施，并對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主 持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。組織除地基基礎(chǔ)分部和主體分部以外的的分部分項工程質(zhì)量驗收工作。安全員：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、