【正文】 情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。（5）加強計算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資沒螯倚理的信息化建改。八、綜合部（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。九、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，等對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。（5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。十、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。十一、專業(yè)工程師（1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（6）對工程進(jìn)展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（8）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗收及保護(hù)。（9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。 總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施（1）總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。（2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計。（3）編制EPC施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各分包工程分包隊伍進(jìn)場計劃等）。（5）各分包必須編制其詳細(xì)的分部分項施工組織設(shè)計，并報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。（8）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（9）各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。（10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝惶岢鰷?zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場前需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。a．分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。b．中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c．指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。 B、填好“指定分包商情況登記表”：a．分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。b．提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。C、提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：a．施工方案簡介。b．分包工程施工進(jìn)度計劃。c．主要技術(shù)措施方案。d．質(zhì)量保證措施。e．安全保證措施。f．材料設(shè)備進(jìn)場計劃。g．勞動力進(jìn)場計劃：h．提供分包向施工簡歷。i．提供分包商施工組織體系簡況。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點（1）提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。A、質(zhì)量計劃與目標(biāo)。B、圖紙會審情況及技術(shù)交底。C、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。D、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。E、對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。F、產(chǎn)品的驗收交付。（2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點A、對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。B、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。C、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。D、復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。F、實施成品保護(hù)措施。G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。H、認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。（1）編制本分包工程施工進(jìn)度計劃A、制定施工方案，明確施工方法．施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。B、編制施工項目進(jìn)度計劃，以保項目施工的均衡進(jìn)行。C、編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃等。D、編制圖紙深化及報審的進(jìn)度計劃。（2）執(zhí)行月報制度A、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。B、提交月度施工作業(yè)計劃。C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。（3）做好服從協(xié)調(diào)管理工作A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。B、及時根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計劃。C、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。D、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定．A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。D、開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。E、特殊工種必須持證上崗。F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。（2）做好消防與治安管理工作A、開展消防與治安的教育工作。B、配合總承包做好治安管理工作。C、嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度：（3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場地清”。B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。會議名稱時間地點出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注總計劃會每月一次現(xiàn)場會議室總承包計劃管理人員分包負(fù)責(zé)人工程部月總分包文本計劃邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調(diào)會每周一次現(xiàn)場會議室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人工程部周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加設(shè)計協(xié)調(diào)會按需要設(shè)計負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員技術(shù)部出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加質(zhì)量、安全文明施工會每周一次現(xiàn)場會議室總承包質(zhì)量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部安全文明施工管理部巡視紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術(shù)專題會需要另定總承包工程技術(shù)人員分包項目總工程師技術(shù)部專題紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加第六章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系進(jìn)場后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保EPC承包合同全面履行，其主要措施:（1）項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。（2）積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。（4）材料和設(shè)備的進(jìn)場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場計劃，并報業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計劃落實材料設(shè)備的考察和進(jìn)場時間。（5）每季、月的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進(jìn)行最后定板。（6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進(jìn)場時間計劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。（8）當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同時現(xiàn)場制作樣板，主動要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。（9）實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位—項目經(jīng)理部—監(jiān)理單位—業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。（10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。（11）召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。（12）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。（13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽高的分包單位。（15）由于EPC結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。（16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包單位的考察時間、進(jìn)場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。（17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。（18）在施工期間，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。（19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對EPC施工的意見后，將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度。（1）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。（2）在施工過程中保證設(shè)計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，每個分部分項工程施工前向設(shè)計方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計方的意見，尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計院等各方的認(rèn)可后方可采購及使用。（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計人員的意圖，與設(shè)計單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。（4）在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計院的關(guān)系，定期向設(shè)計單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報告，向設(shè)計院匯報每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項工作。（5）與設(shè)計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過與設(shè)計院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)EPC的設(shè)計風(fēng)格。（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。（2）按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。施工過